Управление финансами

1.

2024 г

2.

РФ: Есиль
СПБ
КЗ: ВимПауэр
Есиль –
Инжиниринг
Главный бухгалтер
МЭК-Астана
Главный бухгалтер
Есиль-Пауэр
Системс
Главный бухгалтер
и финансист
Брик
Главный бухгалтер
Атлас
Финансовый холдинг:
децентрализованная структура
управления финансами
В каждой компании финансовая
отвественность лежит на генеральном
директоре и главном бухгалтере.
Главный бухгалтер наделен
полномочиями финансового
директора.

3.

Финансовое управление, которое ориентировано на стратегическое создание стоимости компании
Создание финансового ресурса, обеспечивающего реализацию проектов Холдинга
Оценка инвестионных проектов, консалтинг, участие в проектах
Создание единой системы учета, анализа, очетности
Стратегическое планирование. Определение норм доходности. Оценка рисков
Контроль за финансовыми результатами компаний холдинга

4.

январь
февраль
март
апрель
май
июнь
• Текущий
бюджет
• Еженедельный
cash
• Текущий
бюджет
• Еженедельный
cash
•Закрытие
предыдущего
года
•Текущий
бюджет
•Еженедельный
cash
• Проведение
внешнего
аудита
• Отчет по итогам
предыдущего
года
• Текущий
бюджет
• Еженедельный
cash
• Текущий
бюджет
• Еженедельный
cash
• Текущий
бюджет
• Еженедельный
cash
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
• Текущий
бюджет
• Еженедельный
cash
• Текущий
бюджет
• Еженедельный
cash
• Текущий
бюджет
• Еженедельный
cash
• Текущий
бюджет
• Еженедельный
cash
• Разработка
бюджета
следующего
года
• Текущий
бюджет
• Еженедельный
cash
• Утверждение
бюджета
следующего
года
• Текущий
бюджет
• Еженедельный
cash

5.

Обязательное согласование с Холдингом:
Определение целевых
показателей компании
Привлечение кредитных
средств
Выдача и получение займов
и ВФП
Покупка основных средств
свыше 2 000 $
Реализация
инвестиционных проектов

6.

Единый регламент финансового управления в Холдинге
Учетная политика в каждой компании
Бюджетная политика в каждой компании

7.

Дивиденды
• Обязательное ежемесячное отчисление минимального платежа, устанавливается в начале
года по итогам обсуждения бюджета
• Закрытие по нерегулярным потокам будет ежеквартальное, по фактически полученным
деньгам от реализации проектов, не учтенных в обязательных отчислениях.
• Общий размер отчислений в течение года не менее 70% от планового показателя чистой
прибыли к распределению
Бонусы
• Компания получает бонусный фонд в размере 10% от чистой прибыли после уплаты налога
на прибыль и за вычетом затрат на покупку основных средств.
• При поступлении денег Компания обязана формировать резерв на выплату бонусов.
• Разработка KPI и ответственность за выплату бонусов на генеральном директоре
Налоги,
кредиты
• Обязательное резервирование на налоги и погашение кредитов с каждого поступления за
товары и услуги.
• Минимальный размер определяется по плановой нагрузке по налогам и кредитам

8.

Рассмотрение проектов от дочерних структур, анализ бизнес-планов и вложение
инвестиций в развитие новых направлений.
Минимальная стоимость инвестиций
Беззалоговое финансирование проектов
Передача активов Холдинга в управление дочерним компаний.

9.

Введения опциона для топ-менеджмента
Разработка проектов с возможностью инвестирования сотрудников холдинга для
получения дополнительного дохода. Продажа акций.
Возможность для сотрудников обеспечить дополнительную пенсию.