Инициация проекта

1.

Инициация проекта
Работу выполнил студент гр. 1316 Безруков Денис

2.

Методы выбора проекта
Организация определяет критерии выбора
Неэкономические
Экономические
Период окупаемости (Payback Period)
Дисконтированные поступления (Discounted
Cash Flow – DCF)
Чистая стоимость (Net Present Value – NPV)
Математические модели

3.

Участники инициации
Подразделения в организации
Консультанты
Участники проекта, включая пользователей и
спонсора
Профессиональные и технические
ассоциации, индустриальные группы
Специалисты в предметной области
PMO (офис управления проектами)

4.

Причины инициации проектов
Требования рынка
Нужды организации
Требования заказчика
Технологический прогресс
Требования законодательства

5.

Неэкономические методы
Волюнтаристский – «почему бы нет? я хочу!»
Ситуационный - «нам это срочно надо»
Анализ рынка – «это хорошо пойдет»
Привязка с стратегическим целям
SWOT- анализ
Матрица BCG
Матрица GE/McKinsey

6.

Привязка к стратегическим целям
Применяется при наличии в компании большого
количества отдельных стратегических бизнесединиц и продуктовых линеек
Является удобным инструментом для:
определения приоритетности инвестирования
перераспределения ресурсов
Может использоваться на всех уровнях внутри
компании
корпоративный уровень – анализ элементов бизнеспортфеля
уровень бизнес-единиц – анализ отдельных продуктов

7.

SWOT- анализ
Положительное
влияние
Отрицательное влияние
Внутренняя
среда
Внешняя
среда
Strengths
Weaknesses
(внутренние
(внутренние
сильные стороны ) слабости )
Opportunities
Threats
(внешние
благоприятные
возможности )
(внешние
угрозы )

8.

Проекты из SWOT-анализа
SO – использование сильных стороны для
увеличения возможностей компании
WO –преодолеваем слабые стороны и
используя представленные возможности
ST –используют сильные стороны для
предотвращения угроз
WT –минимизируем слабые стороны для
предотвращения угроз
Отбор и ранжирование мероприятий

9.

Экономические методы
• В основе – прибыль от реализации
проекта
• Оперируют только денежными
показателями
• Наиболее распространённые:
Период окупаемости (Payback Period)
Дисконтированные поступления
(Discounted Cash Flow – DCF)
Чистая стоимость (Net Present Value – NPV)
Внутренний возврат от инвестиций (Internal
Rate of return – IRR)

10.

Дисконтированные поступления
• Начальные инвестиции - $10,000
• Срок поступления средств: 5 лет
• Стоимость денег – 5%, проект
должен принести:
5
FV = 10,000 ( 1 + 0,05 ) =
$12,763
• Стоимость денег – 10%, проект
должен принести:
5
FV = 10,000 ( 1 + 0,1 ) = $
16,105

11.

Чистая стоимость (NPV)
FVt
NPV
II
t
t 1 1 k
n
FV – будущее значение инвестиций
NPV – чистая стоимость на настоящее время
k – стоимость денег (банковский процент)
n – количество лет
II – начальные инвестиции

12.

Устав проекта
Назначение руководителя проекта
Уровень полномочий РП: права и ответственность
Цель проекта
Общее описание проекта / продукта
Обоснование проекта
Расписание важных контрольных событий
Участники проекта (внутренние и внешние)
Отношения между участниками проекта
Допущения (внутренние и внешние)
Ограничения (внутренние и внешние)
Предварительный бюджет проекта с указанием порядка величин