Организационные структуры управления

1. Организационные структуры управления

2. Элементы в организации связаны между собой определенными отношениями (связями). Совокупность этих отношений и задает структуру организац

Элементы в организации связаны между
собой определенными отношениями
(связями). Совокупность этих отношений и
задает структуру организации.
«Структура организации – это схема
взаимодействия и координации
технологических и человеческих
элементов»

3. В любой организации есть 2 вида структур:

Формальная
Неформальная

4. Формальную структуру организации образуют нормативно закрепленные (законами, постановлениями, приказами, распоряжениями, инструкциями и

Формальную структуру организации
образуют нормативно закрепленные
(законами, постановлениями, приказами,
распоряжениями, инструкциями и т.п.)
связи между элементами.
Формальная структура характеризуется
определенной степенью стандартизации
функций членов организации.

5. Неформальная структура организации – это совокупность нормативно не закрепленных связей между элементами организации (родственные, това

Неформальная структура организации – это
совокупность нормативно не закрепленных
связей между элементами организации
(родственные, товарищеские, земляческие,
приятельские, конфессиональные, партийная
принадлежность, клиентские и т.п.).
Для любого формального руководителя в
организации определенную опасность
представляют неформальные лидеры. Наличие
неформального лидера может привести к смене
формального руководителя.

6. Критерии оценки организационных структур

7. В первую очередь управляющий стремится обеспечить управляемость организации. Для оценки организационных структур будет достаточно «груб

В первую очередь управляющий стремится
обеспечить управляемость организации.
Для оценки организационных структур
будет достаточно «грубого» понимания
управляемости как подчинения команде
центра принятия решений.

8. Помимо управляемости, управляющего заботит эффективность организации. Для оценки организационных структур будет достаточно «грубого» по

Помимо управляемости, управляющего
заботит эффективность организации.
Для оценки организационных структур
будет достаточно «грубого» понимания
эффективности: эффективно – значит,
команда центра исполняется быстро.

9. Третьим важным для управляющего критерием оценки организационных структур является надежность. Для оценки организационных структур буде

Третьим важным для управляющего
критерием оценки организационных
структур является надежность.
Для оценки организационных структур
будет достаточно «грубого» понимания
надежности: надежно – значит, команда
центра либо исполняется без ошибок, либо
при наличии ошибок они быстро
исправляются.