Түгендеуді басқару жүйесін модельдеу

1.

Қазақстан Республикасы білім және ғылым министрлігі
Әл - Фараби атындағы Қазақ Ұлттық Университеті
Факультеті «____________ЭжБЖМ___________________»
Кафедрасы «__________Бизнес технология________________»
СЕМИНАР-5
Тақырыбы: Түгендеуді басқару жүйесін модельдеу

2.

Алматы, 2021ж
Жоспар:
1. Кіріспе.
2. Негізгі бөлім.
2.1. Түгендеуді басқару жүйесін модельдеудің кәсіпорындағы
маңыздылығы.
2.2. Түгендеуді басқару жүйесін модельдеудің классификациясы.
2.3. Түгендеуді басқару жүйесі модельдеріне мысал.
2.4. Модельдің жұмыс жасауы алгоритмі.
3. Қорытынды.
4. Пайдаланылған әдебиеттер.

3.

1. Кіріспе.
Шикізат қорларын басқару әдістерін жетілдіру және тапсырыс берілген
партияның
көлемін
анықтау
қойма
шығындарын
төмендетуге,
тұтынушылардың ағымдағы қажеттіліктеріне сәйкес келмейтін өнімнің
көлемін азайтуға мүмкіндік береді.
Қазіргі кезде бизнес-процестер жоғары бәсекелі, белгісіз және құбылмалы
нарық жағдайында жүзеге асырылуда. Практика көрсеткендей, логистикалық
процестерді оңтайландыру өндірістік циклдің барлық кезеңдеріндегі
шығындарды едәуір төмендетуі мүмкін, сондықтан кез-келген компанияның
бәсекеде жетістігі көбінесе оның логистикалық жүйесінің тиімділігіне
байланысты.
Логистикалық тәсілдің ерекшелігі өндіріс процесінің барлық
буындарының жиынтығын бір тізбек (логистикалық жүйе) ретінде жүйелі
түрде қарастырудан тұрады.
Логистикалық жүйенің жеке буындарының шығындары өзара тығыз
байланысты. Мысалы, жеткізу шығындарын үнемдеу тауарлы-материалдық
құндылықтардың көбеюінен болатын шығындардың едәуір артуына әкелуі
мүмкін, ал тауарларды орауыштағы үнемдеу транзиттік тауарлардың
бұзылуына байланысты қосымша шығындарға әкелуі мүмкін және т.б.
Белгілі бір жағдайларда шығындарды осындай қайта бөлу мүмкін, бұл
жағдайда олардың бір салада шамалы өсуі екінші бір салада айтарлықтай
үнемдеуге әкелуі мүмкін, бұл, сайып келгенде, тұтастай алғанда жүйенің
жалпы шығындарының төмендеуіне әкеледі.
Кәсіпорындарда логистикалық жүйелерді басқарудың күрделі мәселелерін
шешу үшін, менің ойымша, логистикалық жүйенің жұмысын талдау, болжау
және оңтайландыру үшін имитациялық модельдеу қолданылатын
шешімдерді қолдаудың компьютерлік жүйесін қолданған жөн.
Кәсіпорынның логистикалық жүйесінің жеке элементтерін де, тұтастай
алғанда бүкіл жүйенің мінез-құлқын да зерттеу үшін модельдеу модельдерін
жасауға болады.

4.

2. Негізгі бөлім.
2.1.
Түгендеуді басқару жүйесін модельдеудің кәсіпорындағы
маңыздылығы.
Модельдік жүйенің өзектілігі сауда саласындағы бәсекелестікті арттыру
қажеттілігімен байланысты, бұл экономикалық мәселелерді шешудің тиісті
құралдарын жасамай, дамытпай және іске асырмай мүмкін емес.
Шағын және орта кәсіпкерліктің қаражаты көбінесе шектеулі
болғандықтан, кәсіпорынның белгілі бір аспектілерін автоматтандыратын
жүйелерді дамыту маңызды.
Бұл құралдардың бірі- тауарлы-материалдық құндылықтарды
бақылаудың автоматтандырылған жүйесі және тауарлы-материалдық
құндылықтарды басқару жүйесі. Көбіне қорларды толықтыруды жоспарлау
белгілі бір белгіленген стандарттар бойынша, белгілі бір деңгейдегі қордың
белгілі бір жағдайда қаншалықты экономикалық негізделгендігіне
қарамастан, негізсіз жүргізіледі.
Бұл тәсіл қорлардың әдейі асыра бағалануына алып келеді, бұл қаржы
ресурстарының негізсіз бұрылуын және олардың айналымдылығының
төмендеуін білдіреді.
Демек, кәсіпорынның тауарлы-материалдық құндылықтарды басқарудың
автоматтандырылған жүйесі, бір жағынан, тым қымбат емес, ал екінші
жағынан, бұл кәсіпорын қызметінің тиімділігін едәуір арттыра алады.
2.2.
Түгендеуді
басқару
классификациясы.
жүйесін
модельдеудің
Тұжырымдамалық деңгейдетауарлық-материалдық қорларды басқару
жүйесінің моделі өзара әрекеттесетін элементтердің (ішкі жүйелердің) үш
түрі түрінде ұсынылуы мүмкін:
Бірінші типтегіішкі жүйелер дүкендер болып табылады, олардан
тауарларға қойылатын талаптар көтерме қоймаға келеді.

5.

Екінші типтің ішкі жүйесі - көтерме қойма, мұнда тауарлар қоры
сақталады, дүкендерден тауарларға деген сұраныстар қанағаттандырылады,
жеткізушілерге тауарлар қорын толтыру бойынша тапсырыстар
қалыптасады.
Үшінші типтегі ішкі жүйелер тауарларды
табылады. Мұндай модельді рәсімдеу үшін
транзакциялар тұрғысынан сипаттауға болады.
жеткізушілер болып
оның динамикасын
Модельдегі транзакциялардың жеке түрлері дүкендерден қоймаға
қойылатын талаптарды білдіре алады; қоймадан тауарларды жеткізушілерге
қойма қорларын толтыру үшін жіберілген талаптар; сонымен қатар, әрбір
тауар атауы транзакцияның жеке түріне сәйкес келеді.
2.3.
Түгендеуді басқару жүйесі модельдеріне мысал.
Тауарлы-материалдық қорларды басқару жүйесінің жұмыс істеу
логикасы белгілі бір ережелер жиынтығымен анықталуы мүмкін, оған сәйкес
қоймадағы тауарлардың ағымдағы деңгейі тексерілетін уақыттың
нүктелері анықталады, бұйрықтардың арасындағы уақыт аралықтары
тауарлар мен тапсырыстардың мөлшері.
Логистикада бұл ережелер жиынтығы түгендеуді бақылау модельдері
деп аталады.
Бұл модельдер екі негізгі сұраққа жауап береді:тапсырыс қанша
және қашан?
Әр түрлі модельдер бар, олардың әрқайсысы белгілі бір жағдайға
сәйкес келеді, төрт ең кең таралған модельдерді қарастырыңыз:
Бекітілген тапсырыс мөлшері бар модель:
• тапсырыстар арасындағы белгіленген уақыт аралығы бар модель;
• қорларды белгіленген деңгейге дейін толтырудың белгіленген жиілігі
бар модель;
• «Минимум - Максимум» моделі.

6.

2.4.
Модельдің жұмыс жасауы алгоритмі.
Белгіленген қор деңгейіне ие модель келесідей жұмыс істейді: қоймада
максималды қажетті тауар қоры (MLR) бар, бұл тауарларға деген сұраныс
оның қоймадағы санын азайтады, ал шекті деңгейге жеткен бойда а
жеткізушілерге жаңа тапсырыс беріледі.
Тапсырыстың оңтайлы мөлшері (немесе) қоймадағы тауарлардың саны
қайтадан MLA-ға тең болатындай етіп таңдалады, және тауарлар бірден
жеткізілмегендіктен, жеткізу кезінде күтілетін тұтынуды ескеру қажет.
Сондықтан тапшылықтың алдын алуға қызмет ететін қауіпсіздік қорын
(RZ) ескеру қажет. Максималды қажетті қорды (ML) анықтау үшін формула
қолданылады:
Түгендеуді басқару процестерін математикалық формалдау кезінде секіру
тәрізді, дифференциалданбайтын және үзік-үзік функцияларды қолдану өте
қажет.
Әдетте, бұл шоғырлану әсерін, тұрақты шығындар мен тапсырыс
төлемдерін ескеру қажеттілігінен туындайды. Осыған байланысты алынған
есептерді классикалық әдістермен аналитикалық жолмен шешу қиын, бірақ
оларды динамикалық бағдарламалау аппаратын қолдану арқылы ойдағыдай
шешуге болады. Жабдықтау жүйесінің қызметін жоспарлау процесінде
туындайтын жеткілікті типтік тапсырманы қарастырылады.
3. Қорытынды.
Жоғарыда
айтылғандардың
қорытындылар жасауға болады:
Біріншіден,имитациялық
зерттеудің тиімді құралы.
негізінде
модельдеу
-
бірқатар
практикалық
логистикалық
жүйелерді
Екіншіден, заманауи құралдар, мысалы, GPSS World, логистикалық
жүйелердің имитациялық модельдерін бағдарламалық қамтамасыз етуді
енгізуге ақылға қонымды еңбек шығындарымен мүмкіндік береді.

7.

Үшіншіден, тауарлы-материалдық қорларды басқару жүйесін модельдеу
модельдеуін практикалық қолдану оңтайлы басқару стратегияларын таңдауға
мүмкіндік береді және сайып келгенде логистикалық процестердің
тиімділігін арттырады.
Түгендеуді басқару тиімділіктің әр түрлі өлшемдеріне сәйкес
оңтайландырылуы
мүмкін.
Бұл,
мысалы,
тауарлы-материалдық
құндылықтармен байланысты жалпы шығындар және сақтау құнынан,
тапсырыстарды орындау шығындарынан, қоймада қажетті тауарлардың
жетіспеушілігінен болатын шығындардан немесе, мысалы, мүмкін бұзылу
тәуекелдерінен болуы мүмкін. сату жоспарлары.
Сынақ мысалдарында модельдеуді қолдана отырып, біз қойма қызмет
ететін дүкендер санына және сатудың әртүрлі көлемдеріне байланысты
көтерме қойманың оңтайлы мөлшерін таңдау мәселесін шештік. Жоғарыда
сипатталғандардың арасынан тауарлы-материалдық қорларды басқарудың
әртүрлі модельдерін қолдану тиімділігін салыстырдық. Сонымен қатар, біз
қоймадағы тауарлардың жекелеген түрлерінің қорының жеткіліксіздігіне
байланысты сату жоспарларының мүмкін болатын бұзылуларының
тәуекелдерін бағалау және оңтайландыру бойынша сынақ мәселелерін
шештік.
4. Пайдаланылған әдебиеттер.
• Боев В. Д. Моделирование систем. Инструментальные средства
http://gpss.ru/-ПРИМЕНЕНИЕ
ИМИТАЦИОННОГО
МОДЕЛИРОВАНИЯ
ДЛЯ
ОПТИМИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНИЯ
ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ
• Воронин В. Е., Имитационное моделирование: Учеб. пособие.
• Гаджинский А. М. Логистика. М.
• Томашевский В., Имитационное моделирование в среде GPSS World