Логистиканы ақпараттық қамтамасыз етуді дамытудағы заманауи бағыттар

1.

Эссе тақырыбы: Логистиканы ақпараттық қамтамасыз етуді
дамытудағы заманауи бағыттар.
КІРІСПЕ
Жаһандану процесінің қарқынды дамуына байланысты логистикалық
қызметтердің заманауи ақпараттық технологиялармен қамтамасыз етілуі
бәсекеге қабілеттілікті арттыру және жұмыс барысын жеңілдету үшін
стратегиялық маңызды боп саналады.
Ақпараттық технологиялармен қамтамасыз ету кәсіпорындағы көптеген
кедергілерді жойып, жаңа мүмкіндіктер ашқанымен, оның көз ілестірмей
дамуы және жылдам өзгеріп отыруы логистикалық компаниялардың алдына
ақпараттық технологиялық бағыт таңдауда икемді болу міндетінқоюда.
Осы зерттеуделогистиканы ақпараттық технологиялармен сәтті
қамтамасыз ету арқылы толағай жетістіктерге жеткен компаниялардың
тәжірибесі қаралып, ақпараттық технологияның логистикалық қызмет
секторына ықпалы талданатын және интеграциялық дамуының заманауи
бағыттары анықталатын болады.
Зерттеудің мақсаты – логистикадағы ақпараттық тенденцияларды саралай
отырып, сала аспектісінің жаңа бағыттарын анықтау.
Зерттеу объектісі – логистика сферасындағы ақпараттық технологиялық
инновациялар.
Зерттеу пәні – әлемдік экономиканың үздік логистикалық
компаниялардың инновациялық тәжірибелері мен жаңалықтары, сонымен
қатар зерттеу институттарының мәлімдемелері.
Құрылатын гипотеза: халықаралық логистика саласындағы көшбасшы
ақпараттық инновациялық бағыттарды анықтау – заманауи кәсіпорын
табыстылығының бірден-бір кепілі.
Гипотезаға негіздеме: қазіргі төртінші индустриалды революция
жағдайында ақпараттық технологиялар барлық, соның ішінде логистикалық
кәсіпорындар мен бөлімдердің негізі болып табылады. Сондықтан
ақпараттық қамтамасыздандырудың маңыздылығын жіті бағаламаған
кәсіпорын нарықта инновациялық кәсіпорындармен терезесі тең жұмыс
жасауы мүмкін емес.

2.

Зерттеуде қолданылған әдістер: гипотезаға аргумент боп табылатын
тарихи дәйектерді талдау; зерттеу институты ғалымдарының пікіріне сүйену;
логистика саласындағы аналитик-эксперттердің тұжырымдамаларын саралау.
Қызмет саласын кеңейту жағдайында компанияның бизнеспроцесстерінің реинжирингісі
Бәсекелестік пен жаһанданудың күшеюі көптеген ұйымдарды жаңашыл
болуға және өзгеріс тәсілдерін қабылдауға мәжбүр етеді. Бизнес-процестерді
қайта құру - корпорацияларға керемет шешімдер ұсына алатын өзгерістерді
басқарудың ең танымал тәсілдерінің бірі.
BPR компаниялардың өнімділігін жақсарту шешімі ретінде пайда
болды; өзінің тиімділігін жоғарылатып, осы мәңгілік дамып келе жатқан
және өзгеретін әлемде бәсекелестік артықшылыққа ие болу. Әдебиеттерде
сәтті және сәтсіз жағдайлар болғанымен, BPR маңызды жақсартулар мен
ұйымдастырушылық бәсекеге қабілеттілікке жету үшін, егер ол дұрыс және
мұқият жүзеге асырылса, басқарудың өмірлік маңызды құралы ретінде
айтылды.
Бұл тұрғыда; осы зерттеу арқылы біз бизнес-процестердің
реинжинирингін ұйымды өзгертудің қазіргі таңдағы басты тенденциясы
ретінде талдаймыз, көпұлтты электроника және электр жабдықтары
компаниясында жүзеге асырылған реинжиниринг жобасын қарастырамыз,
жақсартуға болатын бағыттар бойынша ұсыныстар береміз және соңында
сауалнаманың нәтижелерін ұсынамыз Компанияның осы жобаға қатысты
қызметкерлерінің көзқарасы.
Кілт сөздер: Бизнес-процестерді қайта құру (BPR), Ұйымдық
өзгерістер, BPR-дің адами жағы, Қызметкерлердің өзгеріске реакциясы,
Жалпы сапа менеджменті (TQM)
1. Кіріспе
Әлемдік бәсеке өзгеріс әкелді. Демек, гипер бәсекелестік дәуірінде бірдей
құралдар арқылы (бәсекелестер сияқты процестер мен ресурстар) бірдей

3.

немесе әр түрлі мақсаттарға жету жеткілікті. Технологиялық дәйектілік пен
процестерді бөлудің архитектурасының өзі қайта жасақталуда, мысалы,
реинжиниринг (Зеленый, 2005). Қазіргі заманғы жоғары бәсекеге қабілетті
және үнемі өзгеріп отыратын нарық жағдайында өркендеу және табысты
жұмыс істеу үшін компаниялар үшін ескірген бизнес әдістерінен бас тарту
және қоршаған ортаның өзгеруіне бейімделу сөзсіз. Соңғы жылдары
«Бизнес-процестерді қайта құру» (BPR) тәжірибедегі мамандардың үлкен
қызығушылығын тудырған өзгерістерді басқарудың ең танымал тәсілдерінің
бірі болды.
академиктер және сонымен қатар компаниялар арасында үйреншікті
жағдайға айналды. Басты себеп - бұл ұйым өзінің процестері арқылы
құндылық жасайды, өйткені BPR фирмалар үшін оң нәтиже береді, оның
ішінде өнімділіктің, өнімділіктің, қызмет көрсетудің, клиенттердің
қанағаттанушылығының және жылдамдықтың сынды, қазіргі заманғы
көрсеткіштерін жақсартуды көздейді (Fliedner және Vokurka, 1997; Раймонд
және басқалар, 1998) және ішкі және сыртқы сапаның жоғарылауын
қамтамасыз ету үшін пайдаланылуы мүмкін, осылайша жұмысшы үшін де,
тапсырыс беруші үшін де мән жоғарылайды (Дин, 1996).