«Смысл» на основе выступления Филиппа «Счастье в деятельности»

1.

Тема
«смысл»
на основе
выступления
Филиппа «Счастье в
деятельности».
23МББЭ3
Валеева Алина
Жуйкова Екатерина
Набиуллина Майя
Утенкова Ксения
Цыкунова Ульяна

2.

Филипп Гузенюк
— коуч первых лиц из списка Forbes,
консультант по стратегии, эксперт в области
лидерства, партнер Института коучинга СанктПетербурга, автор проектов «Счастье
в деятельности» и «Дело года»,
Профессионально помогает людям
и компаниям пройти через
трансформационные изменения, раскрыть
свой потенциал и выйти на новый уровень.

3.

87% не любят
свою работу
17% ее
ненавидят
• Как не потерять интерес к
делу, которым
занимаешься?
• 7 источников счастья:
смысл, любовь, поток,
оптимизм, игра, развитие,
влияние

4.

Первый источник энергии –
смысл
• Смысл это не просто
концепция , а ответ на
вопрос «Зачем?», который
откликается в каждой
клеточке
• Важно соединять стратегию
и структуру. Ценности и
миссия должна отражаться и
перекликаться в стратегии
• Человек может все, если
знает ЗАЧЕМ
со смыслом
без смысла
Бизнесы со смыслом
удерживают сотрудников
в три раза лучше
Для нахождения смысла нужно чувствовать,
что в тебе болит и быть честным с собой.

5.

Виктор Франкл
«Сказать жизни „Да!“:
Психолог в концлагере»
— книга австрийского психиатра,
написанная им после заключения в
нацистских концентрационных лагерях
Освенцим и Дахау с 1942 по 1945 годы.

6.

Арестанты думали, ради кого им стоит
выжить
Появлялся интерес, что будет с ними
дальше
На удивление, показатели здоровья во
время заключения оказывались выше чем в
обычной жизни
У многих рано или поздно возникала мысль
о самоубийстве
Через время паника превращалась в
равнодушие и апатию, а страх в безразличие
Желания были простыми – сладости, душ
Проявлялись религиозные чувства и вера в
лучшее
При оглядке назад
люди задавались
вопросом: каким
образом ему
удалось выжить в
этом ужасе?

7.

Только воссоздание в памяти образов
родных людей помогало людям
отвлечься от реальности
Уход в себя – воспоминания о простой,
беззаботной жизни, они несли им свет и
надежду
Без смысла, принципов, души человек
превращался в часть стада , серой
массы, наступала апатия
Изменения в характере происходили у
людей которые теряли себя в духовном и
человеческом плане. На низшую ступень
опускались те кто лишился внутренней
опоры
Под смыслом понимается не только
смысл жизни но и смысл страдания и
вымирания
Человеческая душа не полностью
зависит от обстановки, страшные
условия открывают бесконечные
возможности

8.

– Франкл сделал вывод, что смысл жизни — наша
наиважнейшая мотивация
Заключенные в концлагерях часто находили свой
смысл жизни в тех немногих решениях, которые
ещё могли принимать.
Это — тот самый путь, по которому мы должны
пойти, если хотим быть психически стабильными и
сильными: нам следует взглянуть на свои поступки
и понять, что является смыслом жизни.

9.

Джон Дорр
«Измеряйте самое
важное»
рассказывает о созданной
им системе OKR (цели и
ключевые результаты),
которая помогла многим
гигантам, таким как Intel и
Google, достичь
впечатляющего роста.
На примерах множества
организаций, внедривших
OKR, вы познакомитесь с ее
основными
характеристиками и
способами применения.

10.

ЧТО ТАКОЕ
ОКР?
– OKR — это разработанная
Джоном Дорром методология
управления организацией, где
ведущие цели достигаются
общими усилиями
сотрудников.
– Цели - это вдохновение и
стремление к далеким
горизонтам; то, чего нужно
достичь.
– Ключевые результаты - это
более приземленные метрики
и мониторинг того, как мы
добьемся цели.

11.

ОСНОВНЫЕ
ПРИНЦИПЫ
ОКР
1) Роль лидеров в мотивации
сотрудников
2) Формулировка целей всеми
сотрудниками компании
3) Прозрачность компании
4) Мониторинг целей

12.

Ключевые аспекты ОКР
Выбирайте OKR,
максимально приближающие
к выдающимся результатам и
отражающие смысл
деятельности
компании/руководителя.
Материал для основных OKR
можно найти в заявлении о
миссии компании,
стратегическом плане или
общей теме, выбранной
руководством.
Примерно половина OKR
должны быть предложены
снизу вверх; поощряйте этот
процесс.
Чтобы OKR всегда
оставались своевременными
и актуальными, координатор
должен проводить
регулярный мониторинг хода
работы.

13.

Статьи на
тему:
Кучина А. О., Мирославский В. Н.
Миссия организации. Понятие, ее
значение и процесс формирования
Леонов С. А. Влияние миссии
компании на организацию внутренних
бизнес-процессов
Грибина Г.А., Дубровин Н.А., Жидков
А.А., Гордеев К.С., Воронцов А.М.
Роль миссии организации в её
деятельности

14.

• Работники организации — основная
сила, формирующая и
поддерживающая её смысл. Когда
смысл организации соответствует
ценностям и убеждениям
работников, это укрепляет их
участие и мотивацию.
• Важно, чтобы сотрудники
чувствовали целеустремленность.
Смысл организации и
работники:
• Чувство принадлежности к чему-то
большому и важному будет
объединять их и мотивировать
работать не только для заработка,
но и для морального
удовлетворения.

15.

Смысл организации и
руководители
Руководители
организации
играют
ключевую роль в формировании и
поддержании смысла. Их задача
выступать в качестве лидеров, которые
вдохновляют своих подчинённых и
устанавливают высокие стандарты.
Кроме того, руководители должны быть
готовы
поддерживать
сотрудников,
создавая условия для их роста и
развития.

16.

Смысл
организации и
клиенты
– Правильно сформулированная миссия
оказывает большое влияние на
восприятие организации
потребителями, так как показывает ее
отношение к ним, а так же приоритеты,
цели и основные аспекты ее
деятельности. Когда организация
имеет четкое понимание своей цели и
ценностей, она может лучше понять
нужды и ожидания клиентов.
– Кроме того, смысл организации может
служить фактором привлечения и
удержания клиентов, поскольку они
могут чувствовать себя связанными с
ценностями и намерениями
организации.

17.

ИТОГ