174.59K
Category: managementmanagement

Планирование на предприятии

1.

Планирование на предприятии
М2
Планирование производства

2.

Горизонты внутрифирменного
планирования
Долгосрочное
планирование
Среднесрочное
планирование
Текущее
планирование
Оперативное
планирование

3.

Типы планирования
Степень неопределенности
Ориентация на будущее
• Детерминированное
планирование
• Стохастическое планирование
▫ Планирование по системе
жестких обязательств
▫ Планирование в условиях
неопределенности внешней
среды
• Реактивное
• Инактивное
• Преактивное
• Интерактивное

4.

Типы показателей планирования
• Абсолютные и относительные
• Объемные и удельные
• Натуральные, стоимостные и трудовые

5.

Система планирования на предприятии
Внутрифирменный план
Технико-экономический план
Долгосрочный
план
Среднесрочный
план
Функциональные планы
Текущий план
Оперативный
план
Календарный план
Объемный план

6.

Стратегическое планирование
Стратегия - согласованная совокупность решений,
оказывающих определяющее воздействие на
деятельность
предприятия
и
имеющих
долгосрочные и труднообратимые последствия
Внешняя
среда
Внутренняя
среда

7.

Разработка стратегии развития
предприятия
Цель разработки – адаптация предприятия к
конкурентной среде
• уникальные виды деятельности, которые позволяют
предложить на рынке уникальные ценности
• выбор отличающихся способов ведения деятельности
Этапы разработки стратегии:
1. анализ уровня конкуренции в отрасли по модели
«пяти сил» М. Портера
2. оценка сильных и слабых сторон предприятия по
модели «SW»
3. формирование стратегии развития

8.

Модель «Пять сил конкуренции»

9.

SWOT-анализ
Внутренняя среда
Внешняя среда
Положительное
Отрицательное
влияние
влияние
Strenghts
Weakness
Сильные стороны
Слабые стороны
Opportunities
Threats
Возможности
Угрозы

10.

Модель SW-анализа
Сильные стороны
Слабые стороны
• накопленный опыт
• отработанные технологии
• компетентность сотрудников
• высокая организационная и
производственная культура
• ресурсы, которые не
согласуются со стратегией
развития
• отсутствие необходимых для
реализации стратегии ресурсов
Метод балльных оценок

11.

Факторы внутренней среды
Организация и управление
Персонал
- структура управления
- навыки и опыт руководителей
- стандартизированные технологии управления
- навыки и опыт специалистов и рабочих
- система планирования и контроля
- затраты на оплату труда
- численность персонала
- лояльность персонала
- текучесть персонала
- формы трудовых отношений
Производство и технологии
Финансы
- наличие сырья и материалов
- объемы собственных средств
- условия поставки сырья и материалов
- объемы заемных средств
- затраты на производство
- дивидендная политика
- уровень производительности труда
- формы приобретения имущества
- гибкость производства
- норма прибыли
- технология производства
Сбыт и продвижение
- качество обслуживания покупателей
- послепродажное обслуживание
- каналы распределения товара
- ассортимент
- патентная защита
- качество товара
- интенсивность рекламы

12.

Содержание технико-экономического
плана
Задачи ТЭП:
• расчет и оптимизация производственной программы
• расчет нормативной себестоимости продукции
• расчет нормативных калькуляций на деталь, узел,
готовое изделие
• расчет нормативной трудоемкости производственной
программы
• расчет плановой численности производственных
рабочих
• расчет планового фонда заработной платы
производственных рабочих

13.

Текущее производственное
планирование
Портфель заказов
План материального
обеспечения
План производства и
реализации продукции
(работ, услуг)
План по инвестициям и
новым технологиям
План по труду и
заработной плате
Финансовый план
Потребитель продукции

14.

Система показателей производственного плана
Стратегические
Долгосрочные
Текущие
Оперативные
Наименование
продукта (услуг)
Перечень важнейшей
номенклатуры
продукции
Перечень и количество всей
номенклатуры продукции
Подетальный перечень и
количество
всей
номенклатуры продукции
Ориентировочная
сумма
капиталовложений,
в руб.
Сумма расходования
ресурсов по видам
Сумма расходования ресурсов
по видам и номенклатуре
выпускаемой продукции
Подетальные
и
поопреационные
нормы
расходования ресурсов по
видам
Ориентировочные
подвижные сроки
исполнения
Календарные
исполнения
сроки
Точно установленные сроки
исполнения
Почасовые и посуточные
графики исполнения
Ответственные
исполнители
Ответственные
исполнители
и
соисполнители
по
этапам и видам работ
Подробный
перечень
исполнителей по этапам и
видам работ и номенклатуре
продукции
Подетальное распределение
работ среди исполнителей
Эффективность:
достижение цели,
окупаемость затрат
Превышение доходов
над расходами
Сумма чистого дохода
Своевременность и полноты
выполнения
плана
по
номенклатуре продукции
финансы
предметы

15.

Величина показателя
Наименование показателей
Изменения показателя
Ед. изм.
2010 год
2011 год
абсолют.
отклонени
е
относит.
отклонение,
(темп
прироста %)
1. Выручка от реализации
т.р.
10 309 203
11 291 072
981 869
9,5
2. Численность персонала
чел.
7566
7509
-57
-0,7
3. Среднегодовая выработка
работающего
т.р.
1362,6
1503,7
141,1
10,3
5. Фонд заработной платы
персонала
т.р.
2 062 067
2 398 715
336 648
16,3
6.Среднегодовая заработная
плата работающих
т.р.
272,5
319,4
46,9
17,2
т.р.
9 274 084
9 765 660
491 576
5,3
руб.
0,90
0,86
-4
-4,5
9. Прибыль
т.р.
1 035 119
1 525 412
490 293
47,4
10. Рентабельность
%
10,04
13,51
3,47
34,56
7. Себестоимость
(продукции, услуг)
8. Затраты на 1 рубль
выручки

16.

Годовой производственный план
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
Цель производственной деятельности
Объемы и сроки производства
Сбалансированность производственной мощности
Баланс ресурсов, полуфабрикатов и комплектующих
Распределение работ по исполнителям
Распределение работ по срокам
Нормативы незавершенного производства, загрузки
оборудования и производственных площадей
Методы контроля производственного плана

17.

Доклады
1. Принципы планирования А. Файоля и их
содержание; оценка соответствия современной
методологии планирования
2. Методы планирования деятельности предприятия
3. Методы прогнозирования (метод экспертных
оценок,
линейное
прогнозирование,
экстраполяция)
4. Ситуационное планирование
5. Бизнес-планирование: понятие, задачи, структура
бизнес-плана, инструментарий
English     Русский Rules