Планирование на предприятия

1. Планирование на предприятия

ПСМИК 13-2
Цой Алексей

2.

Группировка планов на стратегический, текущий и оперативный
определяется по срокам получения конечного результата. В зависимости
от специфики планируемого объекта, сложности решаемых задач,
состояния внутренней и внешней среды предприятия период, на который
составляется план, может измеряться днями, месяцами и годами. Однако
содержание плановой работы в принципе при этом не меняется. План
должен быть полным, комплексным, связанным воедино.
Интервал планирования — это заранее установленный период,
необходимый для достижения конечного результата, предусмотренного
планом.

3.

В зависимости от специфики планируемого объекта, сложности решаемых
задач, состояния внутренней и внешней среды предприятия, период, на
который составляется план, может измеряться днями, месяцами и годами.
В течение установленного планового периода по конкретным объектам
должен быть выполнен весь комплекс работ — от начальных операций,
необходимых для получения конечного результата, до полного окончания
работ, завершающихся последней технологической и хозяйственной
операцией. Так, например, план строительства жилого дома составляется
на весь срок выполнения работ — от первого ковша грунта, вынутого
экскаватором под фундамент дома, до сдачи и оплаты готового объекта
потребителем.

4.

Объективная потребность учета в плане всего объема работ по объектам
без каких-либо изъятий вытекает из самого способа организации
современного производства, отличающегося:
пооперационной синхронизацией работ, позволяющей без излишних
потерь средств и времени достигать конечного результата;
безостановочным обеспечением протекающих процессов комплексом
ресурсов (материальных, трудовых и финансовых), необходимых для
последовательного выполнения планового задания;
организацией всестороннего контроля и регулирования хода выполнения
исполнителями планового задания.

5.

Период, на который разрабатывается план, а также функциональное
количество частей (разделов) плана предприятия, их названия
различаются в зависимости от размера предприятия, его отраслевой
принадлежности и сложившихся традиций. В частности, на малом
предприятии отсутствуют цеховые планы, как правило, не
разрабатываются стратегические планы, финансовое
планированиесовмещается с бухгалтерским учетом и отчетностью,
кадровое обеспечение в форме оперативной работы сохраняется в
ведении руководителя.

6. Оперативное планирование

Оперативное планирование является завершающим этапом планирования
на предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную
программу в течение декады (10 дней), недели, суток и смены,
обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых
заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая
слаженную работу всех подразделений предприятия.
Главной целью оперативного планирования является обеспечение
равномерного, бесперебойного производства продукции в заданных
количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых
изделий стандартам качества продукции и при оптимальном
использовании производственных мощностей.

7.

В качестве основных функций оперативно-производственного
планирования можно выделить следующие:
разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность
производственного цикла, величина заделов, размер партий и т.п.);
объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;
составление оперативных программ основных производственных и
заготовительных цехов;
оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных
программ;
оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление
отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.

8.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное
планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Эти
два вида оперативного планирования производятся экономистами менеджерами и специалистами плановых и производственных отделов и
цехов предприятия.

9. Стратегическое планирование

Система планирования производственной и сбытовой деятельности любого
предприятия включает три тесно взаимосвязанные подсистемы
стратегического, текущего и оперативного планирования.
Цель разработки стратегии развития предприятия заключается в выявлении
главных направлений дальнейшего его развития на основе максимального
использования научно-технического, производственного и кадрового
потенциала. Стратегическое планирование, как правило, включает разработку
долгосрочных планов, рассчитанных на 10-15 лет. При разработке
долгосрочных планов определяются главные направления, по которым будет
развиваться предприятие, устанавливаются содержание и последовательность
выполнения важнейших организационно-экономических и технических
мероприятий, обеспечивающих достижения поставленных главных целей.
Стадии процесса стратегического планирования предприятия,
ориентированного на рынок, представлены на рис. 16.1. Процесс
стратегического планирования предприятия начинается с определения цели
предприятия, его положения в деловой среде с помощью портфельного
анализа сфер деятельности.

10.

Важная часть процесса стратегического планирования - выработка целей
для существующих и новых сфер деятельности. Следующая стадия разграничение и анализ рынков по сферам деятельности, определение
сегментов рынка и основной концепции сочетания элементов маркетинга.
Важное место в процессе стратегического планирования предприятий
занимает определение уровня стратегических сфер деятельности,
включающее четыре стадии-стратегии: продуктовую, коммуникационную,
ценовую, распределительную.

11.

Процесс стратегического планирования предприятия, ориентированного
на рынок, завершает маркетинговый контроль.
На основе стратегического долгосрочного плана развития предприятия,
рассчитанного на 10-15 лет, разрабатываются перспективные планы
развития на 5-10 лет.
На основе этих планов с учетом происшедших за тот или иной период
изменений разрабатываются планы на год. Такие планы носят название
текущих. В современных условиях наиболее актуальный вид текущего
планирования, учитывающий как действующие сферы функционирования
предприятия, так и новые сферы, -бизнес-план.

12. Текущее планирование

Следует сказать, что плана развития предприятия, строго регламентированного по
разделам, не существует. Исходя из практики работы предприятий и рекомендаций ряда
авторов в план развития рекомендуется включать следующие разделы:
1 план производства продукции (производственная программа);
2 план по маркетингу;
3 план научных исследований и разработок;
4 план инвестиций и капитального строительства;
5 план по внешнеэкономической деятельности;
6 план материально-технического обеспечения;
7 план по труду и персоналу;
8 план по издержкам производства и реализации продукции;
9 финансовый план;
10 план природоохранных и экологических мероприятий.

13.

1. Центральный раздел плана развития предприятия - план производства
продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания по
производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении,
предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения
объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой,
товарной и валовой продукции. Существенное место в разделе занимает планирование
специализации, кооперирования и комбинирования промышленного производства.
2. План по маркетингу - относительно новый раздел плана развития. В нем приводится
прогноз развития целевого рынка, определяются наиболее значительные преимущества
и существенные недостатки деятельности предприятия на этом рынке, выявляются
основные проблемы, требующие неотложного решения. В плане формулируются
основные виды используемых предприятием маркетинговых стратегий: диверсификация,
т.е. расширение номенклатуры продукции, производимой предприятием; более глубокая
сегментация рынка; масштабы и темпы расширения деловой активности и др.
Раскрываются различные аспекты выбора ценовой стратегии для конкретных условий
производства и сбыта продукции. В плане также содержатся мероприятия по проведению
рекламы.

14.

3. Важная часть плана развития предприятия - план научных
исследований и разработок. Он включает мероприятия по научноисследовательским работам, освоению производства новых видов
продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и
автоматизации производственных процессов, научной организации труда.
Большое значение в современных условиях приобретает внедрение
вычислительной техники. В плане развития науки и техники
предусматриваются важнейшие мероприятия по созданию
автоматизированных систем управления; концентрации средств
вычислительной техники на важнейших объектах; увязке проводимых
мероприятий. Неотъемлемая часть этого раздела - планирование
стандартизации и метрологического обеспечения.

15.

4. План инвестиций и капитального строительства предусматривает
вложения в строительство новых, расширение и реконструкцию
действующих предприятий, строительство и расширение цехов и объектов
на действующих предприятиях, техническое перевооружение
действующего производства - модернизацию оборудования, замену
устаревшего оборудования новым, более производительным,
совершенствование технологии производства, механизацию и
автоматизацию производственных процессов. Основные показатели плана:
объем требуемых инвестиций, ввод в действие основных фондов и
производственных мощностей, отдельных объектов и сооружений
производственного назначения; прирост производственных мощностей на
действующих предприятиях в результате их технического перевооружения
и осуществления организационно-технических мероприятий; объем
капитальных вложений и строительно-монтажных работ; объем
незавершенного производств

16.

5. Каждое предприятие в той или иной форме может
осуществлять внешнеэкономическую деятельность. Планирование этой
деятельности происходит в соответствующем разделе плана развития
предприятия - плане внешнеэкономической деятельности. Формами
такой деятельности могут быть: внешняя торговля; международное
инвестиционное сотрудничество; международное перемещение трудовых
ресурсов; международное производственное сотрудничество; валютные и
финансово-кредитные операции. По нашему мнению, наиболее
перспективно международное производственное сотрудничество. Оно
включает передачу лицензий на использование прав, продажу и покупку
комплектующих деталей, узлов и изделий, совместное проведение
научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, создание
совместных предприятий, осуществление кооперации между
предприятиями и пр.

17.

6. План материально-технического обеспечения - это система
материальных расчетов, отражающих производство и потребление
важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации.
Потребности производства в материальных ресурсах, их распределение и
использование должны определяться на основе прогрессивных,
технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива и
энергии, а также научно обоснованных нормативов использования
оборудования, машин, механизмов. План материально-технического
обеспечения разрабатывается с расчетами по снижению удельных
расходов сырья, материалов, топлива, энергии.

18.

7. При разработке плана по труду и персоналу главная задача предусмотреть систематическое повышение производительности труда
как основного условия увеличения объема производства и повышения его
эффективности. Показатель производительности труда рассчитывается
как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции
в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника
промышленно-производственного персонала. Другой важный показатель
этого раздела - фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и
средняя заработная плата работников. Для определения потребности
предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет
дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее
обеспечения.

19.

8. Все разделы плана развития предприятия тесно взаимосвязаны.
Обобщающим разделом плана, где находят отражение результаты
предыдущих разделов, является план по издержкам производства и
реализации продукции. При его разработке ставится задача
максимального повышения эффективности производства, наиболее
рационального использования материальных, трудовых и финансовых
ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости экономически обоснованное определение затрат на производство,
необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции, а
задача планирования прибыли - исчисление дохода, получаемого в
результате производственной и иной деятельности. План по издержкам
составляется на основе плана производства и реализации продукции,
научных исследований и разработок и других разделов.

20.

9. В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет
потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их
оборачиваемости; взаимодействие предприятия с государственным бюджетом; создание
и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важная часть
финансового плана - кредитный план.
10. Важное значение для предотвращения загрязнения окружающей среды, а также
рационального использования природных ресурсов имеет заключительный раздел плана
развития предприятия - план природоохранных и экологических мероприятий,
включающий такие направления, как охрана и рациональное использование водных
ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель,
охрана и рациональное использование минеральных ресурсов. Этот план
предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологических
процессов, развитие комбинированных производств, обеспечивающих полное и
комплексное использование природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих
или существенно снижающих вредное воздействие на окружающую среду.