Сущность менеджмента как процесса и науки

1.

Тема № 1
Сущность менеджмента как
процесса и науки

2.

Сущность менеджмента.
Менеджмент — это самостоятельный вид
профессионально осуществляемой
деятельности, направленной на
достижение в ходе любой хозяйственной
деятельности фирмы, действующей в
рыночных условиях, определенных
намеченных целей путем рационального
использования материальных и трудовых
ресурсов с применением принципов,
функций и методов экономики.

3.

менеджмент — это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что
означает:
ориентацию фирмы на спрос и
потребности рынка
стремление к повышению эффективности
производства
хозяйственная самостоятельность
корректировка целей в зависимости от
состояния рынка
и т.д.

4.

Управление— это достижение целей путем
принятия и реализации решений об
определенных действиях, способствующих
достижению этих целей
«Управление» применяется ко всем видам
человеческой деятельности
«Менеджмент» применяется к управлению
социально-экономическими процессами на
уровне фирмы

5.

Менеджмент— как самостоятельный вид
профессиональной деятельности
предполагает, что менеджер независим от
собственности на капитал фирмы, в которой
он работает.
Предприниматель – это организатор чего-то
нового (идеи, товара и т.п.).
Бизнесмен – это человек, имеющий своё
дело
Менеджер – член организации
осуществляющий управленческую
деятельность и решающий управленческие
задачи

6.

Под хозяйственной деятельностью
понимается деятельность фирмы:
в любой отрасли экономики:
промышленности, торговле, строительстве,
и др.;
в любой сфере деятельности фирмы: производство, сбыт, финансы, если она
направлена на получение прибыли
Хозяйственная деятельность фирмы обеспечение процесса производства всеми
необходимыми ресурсами и организация
технологического цикла в целом

7.

Организация: люди, цели
управление
Организация – это систематизированное,
сознательное объединение людей,
преследующих достижение определенных
целей
Внешняя среда
сырье или
ресурсы
Изготовление
продукта
продукт

8.

Сущность организации: она возникает тогда, когда
достижение общих целей осуществляется через
достижение индивидуальных, или же когда достижение
индивидуальных целей осуществляется через достижение
общих.
Характерные черты организации
• обладает целевой природой
• ради достижения целей люди распределяются
по ролям и статусам
• организация возникает на основе разделения
труда

9.

Цель-это конечное состояние, желаемый
результат к которому стремиться организация.
Цель основана на гипотезах в будущем,
ставиться на приобретение или сохранение
неких факторов
Характеристики цели:
• конкретные и измеримые
• взаимно поддерживающие
• Достижимые
Цели менеджмента формулируются в рамках
миссии

10.

Выделяют три разновидности целей
организации:
• “цели-задания”
• “цели – ориентации”.
• “цели-системы”
Цель может быть достигнута только при наличии
иерархии и управления.
Иерархия проявляется как зависимость одного
человека от другого (разделение труда)
Люди в организации делятся на две группы:
управляющие, управляемые (власть)

11.

Бюрократия – это чётко отлаженная
форма разделения труда с иерархией
власти и цепями команд в организации с
зафиксированными нормами поведения и
профессиональным подбором кадров.
Департаментализация – процесс
деления организации на части с
определением задач, прав и
обязанностей.

12.

Типы структур организаций:
-Функциональная (деление по функциям).
-Дивизиональная
-Структуры, ориентированные на покупателей
-Адаптивная и органическая
-Механическая
-Проектная организация
-Матричная организация
-Организация конгломератного типа
-Централизованная организация
-Децентрализованная организация
Интеграция – это процесс достижения единства усилий всех
подразделений; достижение цели одного подразделения зависит от
достижения цели другого подразделения.

13.

Классификация структур управления

14.

15.

Причины организации штаба:
1) для организации выпуска новой продукции;
2) для реализации инновационных проектов;
3) для реализации стратегии повышения качества, и т.д.

16.

г) Матричная структура.

17.

Позиция управления внутри
организации
Менеджмент формирует и изменяет внутреннюю
среду организации, представляющую собой
сочетание:
Структура организации
Внутриорганизационные процессы
Технология
Кадры
Организационная культура
и осуществляет управление процессами в
организации

18.

Обьекты управления
производство;
маркетинг;
финансы;
работа с кадрами;
эккаунинг (учет и анализ хозяйственной
деятельности)

19.

Менеджер
Менеджер — это член организации, осуществляющий
управленческую деятельность и решающий
управленческие задачи.
Роли в организации
роль по принятию решения
информационная роль
выступает в качестве руководителя

20.

Требования к
профессиональной
компетенции менеджеров
• знания в области теории и умения в сфере практики
управления;
• способность к коммуникации и умение работать с
людьми;
• компетентность в области специализации
организации.