729.72K

Category:

education

Как вдохновить целями команду. Синхронизация с командой по целям

2.

Про свои цели поговорили, разобрали.
Сейчас хочу рассказать про цели компании

4.

Сотрудники воспринимали собственников так,
как будто мы просто высасываем деньги
из этой компании

5.

у людей возникает ассоциация,
что они "работают на дядю"

6.

Ощущение "работы на дядю" возникает тогда,
когда кажется,
что директор просто создал компанию
для воплощения личных финансовых целей
и ни для чего больше

7.

Ведь согласитесь,
вы тоже мало вдохновляетесь,
если у вас, например,
просят поработать ради того,
чтобы другой человек разбогател?

А для того, чтобы изменить это мнение, этот подход,
у компании должны быть цели,
также как и личные цели у вас есть.
(Вы же, например, представляете, кем бы вы хотели быть через 5 лет,
через 10 лет, в старости, как встретить старость возможно?)
Также и у компании должны быть цели.

9.

Они не появятся просто так,
их никто за вас не придумает

10.

А цели написать должен собственник.
Чтобы написать цели, нужно,
выделить себе свободное время

11.

Алгоритм написания цели компании:
1. Сесть.
2. Открыть блокнот или документ Word
3. И начать писать то, как бы вы хотели видеть
свою компанию в ближайшем будущем
и в долгосрочной перспективе

12.

Максимально подробно описывая,
какая это компания
Всё вообще всё нужно писать.
И потом пробежаться по всем основным составляющим.

13.

Из чего вообще компания складывается?
Описать свой офис, свою команду,
которую бы вам хотелось видеть
Уровень квалификации сотрудников
Какие возможности получать обучение,
образование внутри компании?
Как вы вместе проводите свободное время
Как у вас развита корпоративная культура
Какие мероприятия у вас компании проходят?
Какая собственность в предприятии имеется,
каким имуществом вы обладаете?
Какие условия труда?

14.

Здесь главное — себя не ограничивать.
Главное — не бояться мечтать,
не бояться того, что в настоящее время непонятно,
каким образом создать такую компанию

15.

Не обязательно знать "как" на начальном этапе

16.

Если на начальном этапе знать "чего я хочу",
то способ "как прийти к этому",
он обязательно найдётся

17.

Я рекомендую
либо лично поговорить с членами вашей команды
и у каждого из них спросить:
“Как они видят себя в ближайшие и в долгосрочной перспективе? В
какой компании они хотели бы работать? В каком офисе?”

18.

либо ну совсем для ленивых, скажем так,
вариант (вариант для руководителей-интровертов)
Хотя бы сделать какой-то, Google опрос,
в котором могли бы поучаствовать все сотрудники
и ответить на ключевые вопросы, касающиеся того,
в какой компании они хотели бы работать,
как они себе представляют своё рабочее место,
какими они видят условия труда,
как они видят совместное времяпровождение?

19.

Выделить ключевые топ-10 вопросов,
и чтобы команда ответила

20.

Далее важно ответы команды
включить в вашу архитектурную цель
То есть таким образом мы делаем,
что цель становится собирательной,
и эта цель уже становится не только целью собственника,
но и целью вашей команды

21.

В общем,
1. все ответы команды фиксируем,
2. добавляем в свою цель,
3. докручиваем её,
4. описываем максимально вдохновляюще, ярко.

22.

Далее эту цель
нужно презентовать сотрудникам компании.
Это нужно сделать, очень мягко, душевно
и прям пропустить через себя

23.

Вам нужно поговорить с командой,
собрать всех и объяснить им,
что раньше вы двигались без цели;
но я как собственник понял, что даже в момент,
когда я уже создавал компанию,
у меня цель на самом деле была,
просто я её не описал, не озвучил вам

24.

с этой целью нужно ознакомить
всю свою команду

25.

А далее, я рекомендую,
цель для команды прочитать самому, прямо по абзацам,
по каким-то предложениям и в каждый абзац углубиться и раскрыть.
Почему вам это важно
Почему у вас это вдохновляет

26.

И провести это посвящение в цели в формате
диалога,
чтобы каждый сотрудник
мог высказать своё мнение по этому поводу, получить какую-то
обратную связь

27.

Но не нужно, вестись на провокации и отступать,
На высоком уровне энергии нужно
эту цель донести до команды

28.

В каждом еженедельном собрании
обязательно затрагивать тему цели
и обязательно напоминать сотрудникам:
-
Куда мы идём?
ведь мы же хотим все работать в классном офисе,
ведь мы же хотим все быть более крутой,
более компетентной командой,
работать в более классных условиях,
обладать более качественным времяпровождением,
получать более достойную заработную плату?

29.

Те люди, которые не поддерживают эти цели,
они начнут отсеиваться.
Это не грустно. Это классно! Это очень классно!

30.

Это очень заряжает
Во-первых, кандидатов.
Во-вторых, если они эти цели не поддерживают, они просто
в нашу компанию уже не войдут, и это тоже хорошо!
В-третьих, я и сама зажигаюсь, когда на собеседовании свои
цели проговариваю каждый раз кандидатам.

31.

Это даёт очень мощную
нематериальную мотивацию сотрудникам,
которые вновь пришли

32.

Кандидаты готовы немного отступить
от своих финансовых предпочтений
ради большей и вдохновляющей цели.
Это феноменально, это просто необъяснимо, это классно!

33.

И эти сотрудники потом, когда входят в компанию,
они намного более замотивированы,
чем те, которые пришли к нам в компанию до того,
как вообще цель была, до того, как цель была озвучена и поставлена.

34.

Более легко управлять и влиять на
сотрудников, которые знают цель компании,
потому что я всегда могу сказать и напомнить им о том,
куда мы движемся,
если задача, обязанности будут выполняться не должным образом, что
мы не придём туда, куда мы все вместе запланировали прийти

35.

Цель очень помогает в управлении

36.

Среди старых сотрудников
могут возникнуть саботажники, агрессоры
В общем, те люди, которые говорят:
"До этого без цели жили и сейчас смогли его прожить без неё,
зачем вообще это надо?"

37.

Я беседую с таким саботажникомсотрудником
и говорю ему, что выбирай:
либо
либо,
мы с тобой идём вместе, и
ты поддерживаешь нашу
цель общую
если тебе не откликается
эта цель, нам придётся с
тобой расстаться

38.

80% саботажников
можно исправить с помощью такого диалога

39.

Нормально идти в команде с
теми, кто готов участвовать в
общем будущем.
Ненормально быть в
команде с теми, кто
обособленный от команды,
кто не видит себя в
долгосрочной перспективе в
этой компании;
если это так, то с ними даже
и не нужно начинать путь