Типы руководителей на основе особенностей принятия управленческих решений в стрессогенных ситуациях

1.

Типы руководителей на
основе особенностей
принятия управленческих
решений в стрессогенных
ситуациях

2.

• Исследование содержания и особенностей принятия решений в
разных условиях позволило распределить руководителей по
предпочитаемым стратегиям поведения при принятии
управленческих решений в стрессогенных ситуациях:
• 1Тип «Рациональные» . В эту группу вошли руководители с
высокими показателями по шкале рациональности. Основная
характеристика руководителей этого типа – возможность и
важность осознания саморегуляции и собственного контроля как
ситуации, так и своих действий. Такие начальники значительную
часть времени при принятии управленческого решения в
стрессогенной ситуации посвящают анализу ситуации и сбору
информации.

3.

• Внутри этого типа выделяются следующие подтипы:
• 1. Рассудительные . Их рациональность проявляется
хладнокровной рассудительностью.
• 2. Прогностичные . Руководителям присущи такие характерные
черты, как тщательное обдумывание принимаемых решений,
эмоциональная выраженность при выборе альтернатив, что
свидетельствует о высокой осторожности руководителей этой
группы.

4.

• 2 Тип «Рискованные» . К этому типу были отнесены руководители, у
которых отмечаются высокие показатели по таким шкалам, как
готовность к риску, склонность к риску и/или импульсивность.
Фактор рискованности может быть связан с различными причинами,
поэтому определяет разные способы разрешения стрессогенных
ситуаций.
• В связи с эти были выделены подтипы:
• 1) Склонные к риску.
• 2) Импульсивные.
• 3) Готовые к риску.
• В остальных случаях имелось сочетание высоких показателей по
разным двум, а то и трем показателям.

5.

• 3 Тип «Ориентированные на мнение вышестоящих
начальников» . Самой яркой особенностью руководителей этого
типа являлось наличие высоких баллов по шкале ориентации на
вышестоящих начальников при принятии управленческих
решений. Такие руководители стремятся делегировать
ответственность за принятие решения другому человеку. В том
случае, когда избежать выбора не удается, они предпочитают
советоваться с коллегами, спрашивать их мнение, ищут ответы
на свои вопросы в опыте других людей в похожих ситуациях.

6.

вывод
Большинство управленческих решений руководителей системы ГПС МЧС в
стрессогенных ситуациях связаны со служебной деятельностью, межличностными
отношениями. Управленческие решения руководителей в стрессогенных ситуациях
опосредуется определенными внутренними психологическими механизмами,
когнитивными и личностными регуляторами. Этими регуляторами выступают
индивидуально-личностные
характеристики
управленческих
решений
руководителей в стрессогенных ситуациях. Влияние этих регуляторов определяет
тот или иной тип субъективных предпочтений при выборе вариантов, ту или иную
форму активности, определенный результат действий, определенные выборы
субъекта управления.
Как рискованные также описываются ситуации выбора. У руководителей в
большинстве случаев риск связывается со страхом невыполнения возложенной
задачи, с угрозой сделать неверный выбор, значительно реже это связано с
возможностью изменения отношений или с угрозой для жизни и здоровья.
Оценка руководителями сущностных характеристик «рискованности» ситуации
зависит от индивидуально-личностных особенностей руководителя.

7.

Спасибо за внимание!