Пути повышения экономической устойчивости предприятия ПАО «Ростелеком»

1.

Выпускная квалификационная работа
на тему:
Пути повышения экономической устойчивости предприятия
ПАО «Ростелеком»
Студент
Научный руководитель к.э.н.,

2.

Актуальность
темы
Цель
Возникающие экономические кризисы
и нестабильные ситуации как в мировой,
так и в российской экономике дестабилизируют
экономические процессы в организациях.
Все это обуславливает актуальность
обеспечения экономической устойчивости
организаций исходя из условий внешней
и внутренней среды организации.
разработка рекомендаций по
повышению экономической
устойчивости ПАО «Ростелеком»

3.

Объект
ПАО «Ростелеком»
Предмет
экономическая устойчивость
ПАО «Ростелеком»

4. Задачи работы:

1. Изучить понятие и факторы экономической устойчивости организации
2. Рассмотреть методические аспекты экономической устойчивости
организации
3. Изучить направления совершенствования экономической деятельности
предприятия
4. Представить краткую характеристику ПАО «Ростелеком»
5. Дать оценку экономической устойчивости ПАО «Ростелеком»
6. Выявить проблемы экономической устойчивости ПАО «Ростелеком»
7. Разработать мероприятия по повышению экономической устойчивости
ПАО «Ростелеком»

5. Факторы, оказывающие влияние на экономическую устойчивость хозяйственной деятельности предприятия

6. Составляющие экономической устойчивости предприятия

7. Модель повышения показателя экономической устойчивости

8. Показатели фиксированного бизнеса ПАО «Ростелеком» за 2020-2021 годы

Показатели фиксированного бизнеса ПАО «Ростелеком» за 20202021 годы
Кол-во
2021
2020
Изменение, %
Интернет-доступ
10,8
10,4
4%
IPTV
6,4
6,1
5%
Виртуальная АТС
0,218
0,160
37%
Местная
12,5
14,0
-11%
4,5
4,7
-6%
абонентов, млн.
чел.
телефонная
связь
Кабельное ТВ

9. Показатели мобильного бизнеса ПАО «Ростелеком» за 2020-2021 годы

Абонентская
2021
2020
Изменение, %
47,5
46,6
2%
17,6
20,0
-2,4 п.п.
8,05
8,09
0,04 п.п.
база, млн. чел
Рост активных
пользователей
интернета, %
Отток, %

10. Система корпоративного управления ПАО «Ростелеком»

11. Оценка оборачиваемости капитала (активов) предприятия

Оборот
Показатель
Дни
2020
2021
2020
2021
38,4
37,07
9,5
9,85
6,82
5,57
53,52
65,53
4,8
4,56
74,2
80
Операционный цикл (К1+К2)
-
-
63,02
75,38
Финансовый цикл (К1+К2-К3)
-
-
-11,18
-4,62
Коэффициент
оборачиваемости
запасов (К1)
Коэф. оборачиваемости
дебиторских задолженностей
(«дни дебиторов») (К2)
Коэф. оборачиваемости
кредиторских задолженностей
(«дни кредиторов») (К3)

12. Оценка оборачиваемости капитала (диагностика деловой активности предприятия)

К
ДАК
Оценка оборачиваемости капитала (диагностика деловой активности
предприятия)
Дни
Показатель
2020
2021
Коэффициент оборачиваемости капитала
0,44
0,4
основного
0,86
0,82
оборотного
3,42
2,43
(деловая активность предприятия)
Коэффициент
оборачиваемости
капитала (фондоотдача)
Коэффициент
капитала
оборачиваемости

13. Оценка рентабельности

Оценка рентабельности
хозяйственной деятельности
Показатель
Рентабельность основной
Оценка рентабельности
использования капитала (активов)
2020
2021
4,87
3,01
4,65
2,93
2,67
5,03
Показатель
2020
2021
2,03
1,18
3,34
6,33
деятельности
(рентабельность издержек)
Рентабельность оборота
Экономическая
рентабельность (ROI)
(продаж)
Норма прибыли
(коммерческая маржа)
Финансовая
рентабельность (ROE)

14. SWOT-анализ ПАО «Ростелеком»

Сильные стороны
Один
из
важнейших
Слабые стороны
игроков
развития Высокий уровень текучести рабочей силы, отсутствие
информационных технологий и цифровизации
стимула и мотивации у сотрудников компании для ее
эффективного и качественного развития
Высокий
рейтинг
организаций
по
и
уровень
развитию
компании
среди Отсутствует
информационных
цифровых технологий
Распространение
заинтересованность
и ресурсы у компании по развитию высокотехнологичных
услуг
компании
исходя
из Низкий
квалификационный
и
профессиональный
уровень управленческих кадров
Возможности
Угрозы
информационных
технологий Отсутствие инвестиционной привлекательности для
среди малых населенных пунктов и городских крупных
поселений
инвесторов
для
развития
высокотехнологичных цифровых продуктов
Возможность
ресурсов,
необходимые
цифровых продуктов
территориального охвата
Распространение
и
привлечения
участие
государственных Низкий
государства
в
уровень
проработанности
нормативно-
развитии правовой базы
компании
Возможность принимать участие в нацпроектах, Развитие конкурентоспособности организаций в сфере
муниципальных и государственных контрактов
информационных технологий
Развитие рынка информационных и цифровых Экономическая
технологий
внешней среды
и
политическая
нестабильность

15. Основные факторы, оказывающие влияние на снижение экономической устойчивости ПАО «Ростелеком»

снижение объемов продаж товаров и
услуг, снижение выручки и прибыли
при одновременном повышении
себестоимости товаров и услуг
отсутствие необходимого объема
собственных оборотных средств для
обеспечения финансирования
производственной деятельности
организации, увеличение кредиторской
задолженности организации
Отвлечение
финансовых средств
в дебиторскую
задолженность
повышение количества основных
запасов, которые перекрывают
необходимый нормативный объем
снижение платежеспособности и
покупательской способности
потребителей услуг и товаров
организации

16. Причины снижения экономической устойчивости ПАО «Ростелеком»

низкий рост реализации
продукции и услуг при
повышении себестоимости
продаж
ухудшение показателей
оборота основных средств
рост краткосрочных
обязательств

17. Пути повышения устойчивости ПАО «Ростелеком»

сокращение объема
дебиторской задолженности
за счет использования
будущих финансовых
поступлений
принятие мер по сокращению
краткосрочных обязательств
предприятия
увеличение
оборачиваемости оборотных
активов фирмы, уделяя
отдельное внимание
увеличению ликвидных
активов
увеличение собственного
капитала, снизить
зависимость от кредитов и
иных заемных средств,
принять меры по улучшению
управления корпоративными
ресурсами

18. Меры по повышению экономической устойчивости ПАО «Ростелеком»

1. Увеличение объемов продаж продукции и услуг организации за счет модернизации
имеющегося оборудования, внедрения новых высокотехнологичных процессов и продуктов,
снижения себестоимости продукции
2. Повышение эффективности оборотных активов организации
3. Повышение эффективности управления активами организации
4. Повышение прибыли за счет формирования новых продуктов и услуг, развития
существующих
5. Повышение конкурентоспособности компании
6. Укрепление технологического потенциала компании
7. Повышение качества и эффективности систему управления организацией

19.

Доклад окончен.
Спасибо за внимание.