Ландшафтная фирма «Крепкие деревья»

1.

Проект Ландшафтная
фирма «Крепкие деревья»
Выполнила работу обучающаяся
Группы 287
Лемешева Валерия

2.

Фирма «Крепкие деревья»
• предприятие, фирма представляет
собой организацию,
объединяющую ресурсы для
выпуска необходимых потребителю
товаров и услуг. Конечной целью
фирмы является,получение
максимальной прибыли в целях
обеспечения роста благосостояния
ее собственников и удовлетворение общественных
потребностей.

3.

Организационно правовая форма фирмы
• ООО (общество с ограниченной ответственностью)
• Основной задачей является озеленение территории города,
частных секторов и интерьеров. При грамотном озеленении
можно создать условия защиты от пыли, шума и других
неблагоприятных факторов.

4.

Организационно правовая форма фирмы
• В ходе работы необходимо определить прибыль при
минимальных затратах, для того чтобы гарантировать
стабильную работу предприятия, увеличение ее
производственной мощности и объемов выполняемых проектов.
Также должны быть посчитаны локальные сметы, сводка затрат,
технико-экономические показатели, определены затраты,
накладные расходы и посчитаны объемы основных фондов.

5.

Миссия фирмы
• Миссия моей фирмы
заключается в том, чтобы на
зелёные участки привозили
качественные и здоровые
взрослые деревья, так же
саженцы деревьев(от 4 до 10
лет),кустарники для живой
изгороди.

6.

Внешняя и внутренняя среда в фирме,
потребительский профиль.
• Цели – это главная часть организации, ее основа.
Как правило, главная миссия организации
заключается в достижении поставленных целей.
• Люди – это еще один немаловажный элемент
организации. Без людей не будет действий даже,
когда будет хорошая цель.
• Структура – это своеобразный скелет каждой
организации, которая расставляет все и всех по
своим местам.
• Задачи – сообщают, что должно быть сделано в
организации
• Технология – это принцип работы организации,
то, как она работает, и как делают продукцию
или оказывают те или иные услуги.

7.

Цели фирмы
• Одной из главных целей фирмы –
это достижение комфорта в
жизни современного человека.
• Привозка хороших и
качественных деревьев и
кустарников
• Достичь большое количество
заказов
• Чтобы было много клиентов

8.

Основные функции фирмы
• Привоз деревьев и кустарников на объект
• Подбор ассортимента для конкретной территории/участка
• Доставить деревья в целости и сохранности , привезти вовремя
без задержек
• Дальше развивать фирму

9.

Организация
• Организационные процессы:
• Определение состава ресурсов.
• Распределение задач.
• Обеспечение организации персоналом,
финансами, оборудованием, расходными
материалами, производственными
помещениями и др.
• Объединение участников, контроль,
взаимное информирование.

10.

Контроль
• Функция контроля фирмы является этапом управленческого
процесса. С помощью контроля обнаружить и разрешить
возникающие проблемы. В противном случае в фирме
приведут к серьезным негативным последствиям. Контроль
служит стимулом для успешной деятельности фирмы.

11.

Мотивация
• Мотивация нужна для создания хороших условий и для
профессиональной деятельности персонала, при которых
каждый сотрудник получает выгоду и удобства. Реализация
данного функционала заключается в разработке и
внедрении стимулов, способствующих проявлению
творческого потенциала и саморазвитию сотрудников
предприятия.

12.

Планирование
• Исследование разных сторон текущего состояния фирмы.
• Распределение целей среди структурных подразделений
предприятия.
• Согласование последовательности и сроков реализации
конкретных действий.
• Определение необходимых ресурсов.
• Формирование структуры проектов, которые необходимо
реализовать.
• Постановка заданий ответственным исполнителям.

13.

Методы управления фирмой
• Можно использовать все три метода управления это:
• Организационно-административные
• Экономические
• Социально-психологические
• Организационно-административный метод- предупреждения,
административный арест,исправительные работы.
• Экономический метод-способы и приемы воздействия на людей, в
основе которых лежат экономические отношения людей и
использование их экономических интересов.
• Социально-психологический метод- психологическое воздействие на
работников (формирование групп, создание нормального
психологического климата в коллективе),развитие у работников
инициативы и ответственности.

14.

Методы влияния со стороны руководства

15.

Методы влияния со стороны руководства

16.

Методы коллективной разработки
управленческих решений в фирме
• Метод номинальной группы
• Группа из 7-10 человек за 5 минут
записывает свое видение того, как можно
решить проблему.
• Далее каждый в порядке очереди излагает
свой вариант, а ведущий фиксирует его на
доске.
• Предложения не обсуждаются.
• На финальном этапе проводится тайное
голосование.
• Решение принимается на основании
наибольшей математической суммы,
набранной идеей.

17.

Основной подход к лидерству в фирме
• Авторитарный (автократический) стиль лидерства
• Авторитарные лидеры,характеризуются чётким командным
подходом и контролем над коллегами. Процессы принятия
решений централизованы, то есть самые важные решения
принимает один человек. У авторитарного лидера есть
чёткое видение общей картины, но остальные сотрудники
участвуют в ней только для выполнения отдельных задач по
мере необходимости.

18.

Основной подход к лидерству в фирме
• Преимущества авторитарного
лидерства:
• Авторитарные лидеры
способны выполнять проекты
в сжатые сроки.
• Этот стиль полезен, когда
нужны решительные
действия.
• Автократическое лидерство
может быть успешным, когда
лидер обладает наиболее
полными знаниями
относительно остальной части
коллектива.
• Недостатки авторитарного
лидерства:
• Данный стиль не способствует
творчеству.
• Коллеги могут видеть таких
лидеров в отрицательном
свете из-за подавления
инициативы и чрезмерного
контроля.
• Авторитарным лидерам
сложно примерять на себя
какой-либо другой стиль
лидерства, и, как правило, они
не готовы отступать от своего
плана.

19.

Схема делового общения(переговоров) в
фирме

20.

Я менеджер. Каким должен быть
менеджер?
• Менеджер ландшафтной фирмы должен уметь слушать
других людей, соответствовать дресскоду, обладать
культурной и грамотной речью,заниматься саморазвитием,
и должен уметь работать в команде и быть готовым
принимать серьезные решения, нести за них
ответственность.

21.

Офис будущего

22.

Спасибо за внимание