Сущность и основные понятия проектной деятельности. Лекция 2

1.

Сущность и основные понятия
проектной деятельности
Преподаватель: Уразова Н.Г.
Куклина М.В.

2.

СЛАЙД 2
Отличия видов работ
Проектная работа
Научно-исследовательская работа
Постановка проблемы
Постановка цели и задачи
Создание концепции
Наблюдение
Определение необходимых ресурсов
Гипотеза
Планирование реализации
Эксперимент
Реализация плана и корректировка
Корректировка гипотезы
Оценка эффективности проекта
Анализ результатов, выводы
Товар/технология/решение
Новое знание

3.

5 «П» проектной деятельности
СЛАЙД 3
1) Проблема
5) Презентация
2) Проектирование
4) Продукт
3) Поиск информации

4.

Определения понятия «проект»
Источник
От лат. рrojectus
СЛАЙД 4
Определение
Проект
–
это план, замысел, описание
деятельности, которую предстоит сделать.
PMBoK
Проект – это временная структура для создания
(руководство)
уникального продукта, услуги.
ГОСТ Р ИСО 10006-2019
Проект
–
это
уникальный
процесс,
(национальный стандарт РФ) осуществляемый для достижения цели
Национальные требования к Проект – целенаправленная деятельность
компетентности специалистов временного характера, направленная на
создание уникального продукта или услуги
https://www.youtube.com/watch?v=x7UFo0djSqk&feature=yo
utu.be

5.

Ключевые особенности проекта
• 1. Обоснованные цели, которые должны
быть достигнуты с одновременным
выполнением ряда технических,
экономических и других требований.
• 2. Наличие внутренних и внешних
взаимосвязей операций, задач и
ресурсов.
• 3. Определённые сроки начала и конца
проекта.
• 4. Ограниченные ресурсы.
• 5. Определенная степень уникальности
целей проекта и условий его
осуществления.
• 6. Неизбежность различных конфликтов.
СЛАЙД 5

6.

СЛАЙД 6
Проектный треугольник Г. Керцнера

7.

8.

Предпосылки проектной деятельности
СЛАЙД 7
Фредерик Тейлор (1856-1915)

9.

Предпосылки проектной деятельности
СЛАЙД 8
Генри Гант (1861–1919)

10.

СЛАЙД 9
Классические методы проектного управления
Инициатор
Период
Метод
20- Диаграмма
Ганта
Вклад
Генри Гант
Начало
го века
Изучал последовательность операций при работе. Диагра́мма Га́нта — это
популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для
иллюстрации плана, графика работ по проекту. Является одним из методов
планирования проектов.
Первая разработка матричной структуры управления организацией для
руководства и осуществления сложных проектов
Лютер Халси Гулик
1937
Матричная
структура
М. Уолкер,
Д. Келли
1950-е
CPM
Использование планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации
заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой
метод описания проекта с использованием ЭВМ. Этот инструмент
планирования расписания и управления сроками проекта получил
название метода критического пути (CRITICAL PATH METHOD)
Корпорация «Локхид» и 1957-1959
консалтинговой фирма
«Буз, Аллен, Гамильтон»
PERT
Создан специальный метод планирования работ на основании оптимальной
логической схемы процесса, названный методом анализа и оценки программ
PERT (Program Evaluation and Review Technique).
NASA
1959
Жизненный
цикл
Предложен системный подход к управлению проектом по стадиям его
жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному
анализу.
Гарольд Керцнер
начало
1980-х
Треугольник
Керцнера

11.

СЛАЙД 10
Матричная структура
Матричная структура управления — организационная структура управления, основанная на
принципе двойного подчинения исполнителей. В случае матричной структуры
управления сотрудник предприятия подчиняется руководителю своего отдела и руководителю
проекта.

12.

Метод критического пути
• Метод критического пути (англ. CPM, Critical path method) — инструмент
планирования расписания и управления сроками проекта. В
основе метода лежит определение наиболее длительной
последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их
взаимосвязи.

13.

14.

Институт управления проектами разработал свод знаний по
управлению проектами (англ. Project Management Body оf Knowledge,
PMBOK) представляет собой сумму профессиональных знаний по
управлению проектами.

15.

Гибкие методы управления проектами (Agile)
Метод
Характеристика
Scrum
В «Скрам» проект разбивается на части, подходящие
для мгновенного применения заказчиком с целью
получить беклоги – заделы продуктов.
Lean
В Lean работу разбивают на мелкие пакеты работ,
реализующиеся далее независимо друг от друга.
Kanban
Метод «Канбан» предполагает передачу инкремента
продукта от этапа к этапу, в результате чего на
выходе появляется готовый продукт.
Six Sigma
Основной этого подхода служит алгоритм Суть
концепции сводится к необходимости улучшения
качества
выходов
каждого
из
процессов,
минимизации дефектов и статистических отклонений
в операционной деятельности.
PRINCE2
PRINCE2 отличается четкой структурированностью
проектной команды. За счет разделения процессов
на управляемые этапы, метод дает возможность
эффективного управления ресурсами.

16.

Жизненный цикл проекта
https://www.youtube.com/watch?v=VQMlgdPH5Os&feature=youtu.be
Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом ликвидации называют проектным
циклом или жизненным циклом проекта.
Жизненный цикл проекта – это набор стадий или этапов, которые необходимо пройти для получения заданного
результата.
Началом проекта можно считать:
-момент рождения идеи;
-дату начала выполнения работ проекта;
-начало его финансирования.
Окончанием проекта можно считать:
-ввод в эксплуатацию;
-достижение поставленных целей или результата;
- момент окончания срока окупаемости всех затрат;
-прекращение финансирования;
-расформирование команды и перевод ее на другую работу;
-ликвидацию проекта.

17.

Каскадная модель жизненного цикла
Каскадная (водопадная) модель подразумевает последовательное выполнение каждого запланированного действия и
характеризуется следующими особенностями:
-составление четкого плана действий по достижению поставленных целей;
-по каждому действию определяется определенный перечень задач, а также обязательных к исполнению работ;
-внедрение промежуточных (контрольных) этапов, на которых будет проводиться контроль за соблюдением ранее
разработанного плана.

18.

Спиральная модель жизненного цикла
Каждый виток спирали соответствует
созданию фрагмента или версии продукта,
уточняются цели и характеристики проекта,
определяется его качество и планируются
работы следующего витка спирали.
Итеративные и инкрементные жизненные
циклы, как правило, являются
предпочтительными, когда организации
необходимо управлять изменениями целей и
содержания, уменьшить сложность проекта и
сократить риски проекта.
..

19.

20.

https://www.youtube.com/watch?v=FHuCk8CZZgM&feature=youtu.be

21.

22.

Фазы ограничены по времени, включают в себя те показатели, которые характеризуют достижение поставленных в
них целей. Разделение процесса реализации проекта на фазы, как правило, основывается на выявлении важнейших
контрольных точек (вех) проекта.
Каждая фаза, в свою очередь, может быть разделена на фазы следующего уровня (подфазы, стадии, этапы) и т. д.