Управление конкурентоспособностью организации (на примере ТОО «Изолит»)

1.

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ОМСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ»
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
Управление конкурентоспособностью
организации (на примере ТОО «Изолит»)
Направление подготовки : 38.03.02 Менеджмент
Студент: Колбасинский Евгений Витальевич
Руководитель: д.э.н., профессор, Волкова Инна Анатольевна
1

2. Актуальность темы ВКР

Проблема управления конкурентоспособностью
организации является актуальной в настоящее
время, так как в условиях усиления конкурентной
борьбы для каждой организации на первый план
выходит задача сохранения и повышения
собственной конкурентоспособности, успешное
решение которой является неотъемлемым и
необходимым
атрибутом
современного
предприятия
2

3. Объект и предмет ВКР

Объект исследования - Товарищество с
ограниченной ответственностью «Изолит»
Предмет
исследования
–
система
управления конкурентоспособностью ТОО
«Изолит»
3

4. Цель и задачи ВКР

Целью данной работы оценка и разработка рекомендаций по
повышению
эффективности
системы
управления
конкурентоспособностью ТОО «Изолит»
Задачи:
Изучить основные теоретические аспекты конкурентоспособности
организации.
Дать характеристику основных факторов конкурентоспособности
предприятия, провести их классификацию.
Провести анализ управления конкурентоспособностью ТОО «Изолит».
Оценить уровень конкурентоспособности ТОО «Изолит».
Разработать рекомендации, по повышению эффективности системы
конкурентоспособности ТОО «Изолит» и оценить их эффективность.
4

5. Анализ технико-экономических показателей ТОО «Изолит» за 2020-2022 гг.

Показатели
Темп роста, %
2021г. к 2022 г. к
2020 г.
2021 г.
104,4
83,7
130,2
101,0
2020
2021
год
год
598,93 625,56
224,5 292,4
2022
год
583,3
295,3
353,2
422,8
447,1
119,7
105,7
95,13
87,27
97,65
91,7
111,9
78491
85556
101714
109,0
118,8
6.Среднесписочная численность, человек
7. Производительность персонала, тыс. тенге
87
91
5420,7 5287,9
93
5183,9
104,6
97,6
102,2
98,0
8. Среднегодовая стоимость основных фондов,
млн. тенге
9. Фондоотдача
453,9
479,0
480,5
105,5
100,3
1,32
1,31
0,98
99,2
74,8
0,76
0,77
1,13
101,3
146,7
110,6
136,5
130,8
118,4
95,8
1. Объем реализованной продукции, млн. тенге
2. Экспорт в общем объеме реализации, млн. тенге
3. Себестоимость реализованной продукции, млн.
тенге
4. Фонд оплаты труда, млн. тенге
5. Среднемесячная заработная плата, тенге
10.Фондоёмкость
11. Прибыль, млн. тенге
5

6. PEST - анализ факторов окружения ТОО «Изолит»

Политика
1. Политической ситуации в стране,
текущая политика электротехнической
отрасли
2. Ужесточение госконтроля за
деятельностью бизнес-субъектов и
штрафные санкции.
+/+
Экономика
1. Экономический рост. Увеличение
спроса на продукцию.
-
2. Рост инфляции цен, что приводит
обесцениванию денежных средств
предприятия.
-
3. Отсутствие зарубежных инвестиций
-
-
4.Программная поддержка субъектов
предпринимательства.
Социум
1.Рост безработицы, размер и условия
оплаты труда.
+
3. Валютный курс: высокий курс
доллара
4. Стагнация экономики, снижение
ВНП.
Технология
1. Ускорение темпов научнотехнического прогресса способствует
2. Демографическая ситуация в стране
-
3. Дефицит свободной квалифицированной
рабочей силы
-
+/-
+/+
+/+
2. Появление современных
+
технологий производства
3. Усиление внимания экологических служб
6

7. Матрица SWOT- анализа ТОО «Изолит»

Сильные стороны (S)
Слабые (W)
1. Известность предприятия на рынке
2. Финансовая стабильность
3. Инициативное руководство,
4. Доступные цены
6. Своевременная поставка товаров
7. Высокий контроль качества
1. Средняя эффективность продаж
2. Оборудование требует модернизации
3. Недостаточная рекламная деятельность
4. Высокая текучесть кадров
5. Низкая реакция на изменение рыночной
ситуации
Возможности (О)
1. Возможность привлечения новых
покупателей
2. Появление новых поставщиков
товаров
4. Появление более совершенных
технологий производства
5. Совершенствование сбытовой
деятельности
SO - стратегия
1. Расширение доли рынка
2. Увеличение товарооборота
3. Наличие необходимых финансовых
ресурсов
4. Освоение новых технологий
производства продукции
5. Регулярное повышение
квалификации.
WO - стратегия
1. Разработка и распространение
рекламно-информационных материалов.
2. Создание имиджа предприятия
3. Нахождение новых способов
формирования спроса и стимулирования
сбыта
4. Увеличение рыночной доли
организации
Угрозы (Т)
1. Падение объёма реализации
продукции
2. Сбои в поставках сырья,
материалов
3. Высокие цены на факторы
производства
4. Увеличение налогового пресса
5.Появление новых конкурентов в
отрасли
SТ - стратегия
1. Стремление к развитию и
укреплению позиции на рынке.
2. Укрепление своей конкурентной
позиции.
3. Выбор поставщика с приемлемыми
ценами на сырье и материалы.
4. Применение автоматизированных
систем управления
WТ - стратегия
1. Расширение групп реализуемого товара
2. Расширение каналов товародвижения
3.Создание системы обратной связи с
покупателями
4. Совершенствование системы логистики
и сбыта.
7

8. Взвешенная оценка конкурентной силы ТОО «Изолит» и основных конкурентов

Ключевые факторы успеха
/оценка силы
1. Качество производимой
продукции
2.Квалифицированный
персонал
3. Наличие
высокотехнологичного
оборудования
4. Наличие надёжных
поставщиков сырья и
материалов
ТОО «Изолит» ТОО «Блок» ТОО «Изотон» ТОО «Электроизолит»
Вес
6
0,30
6
0,30
4
0,20
3
0,15
0,05
6
0,60
6
0,60
5
0,50
4
0,40
0,10
5
0,65
7
1,05
6
0,90
4
0,60
0,15
8
0,80
5
0,50
5
0,50
4
0,40
0,10
5. Широта ассортимента
8
0,40
10
0,50
5
0,25
3
0,15
0,05
6. Рекламная деятельность
4
0,20
8
0,40
4
0,20
4
0,20
0,05
7. Репутация, имидж
8. Издержки
9. Организация сбытовой
деятельности
6
7
0,30
1,50
6
7
0,30
1,50
4
6
0,20
1,50
3
3
0,15
0,75
0,05
0,25
7
1,05
9
1,35
6
0,90
5
0,75
0,15
10. Обслуживание клиентов
8
0,40
6
0,30
6
0,30
5
0,25
0,05
1,00
Взвешенная общая оценка
6,3
7,25
5,45
3,80
Положение организации
2
1
3
4
8

9. Многоугольник конкурентоспособности

9

10. Основные направления повышения конкурентоспособности ТОО «Изолит»

Проведенное исследование
Выявленная проблема
Рекомендации
В области кадровой политики
- Анализ показателей движения
Высокий уровень текучести
Повышение эффективности
персонала, показал, что
кадров, большее количество
процесса наставничества
коэффициент текучести кадров
принятых работников не
(обучение наставников и
составляет 0,15 или 15%.
выдерживают адаптационного разработка системы
- Анализ адаптации персонала
периода.
материальной мотивации
подтверждает снижение доли вновь
наставников).
пришедших на предприятие
работников, прошедших адаптацию.
В сфере производственной деятельности
-Анализ матрицы факторов влияния При производстве стеклолако- Модернизация пропиточных
внутренней среды.
тканей используются машины машин ЛЭСТ-1200, внедрение
-SWOT- анализ показал:
ВПМ с вертикальной
программного обеспечения
существует потребность в
односторонней пропиткой, что «АСУ ПМ».
модернизации оборудования и
значительно увеличивает цикл
ликвидации отставания в
производства и
технологии.
соответственно затраты на
него.
10

11. Основные направления повышения конкурентоспособности ТОО «Изолит»

Проведенное исследование
Выявленная проблема
Рекомендации
В области организации рекламной деятельности
Анализ экспертного
1.Использование ИнтернетРекламная деятельность
исследования ключевых факторов недостаточна для определения
рекламы, организация работы
успеха показал, что
Web-магазина.
лидирующей позиции. Имеется
средневзвешенная оценка
возможность произвести больше 2. Участие в ярмаркахфактора составила 0,15, ниже,
продукции, но для её реализации выставках, как в Казахстане, так
чем у всех конкурентов.
необходимо использовать новые и за рубежом
подходы в маркетинговой
деятельности.
В сфере организации сбытовой политики
Оценка конкурентного профиля Конкурентный анализ показывает Разработка системы скидок для
организации показывает
недостаточно эффективную
оптовых покупателей и
снижение объема сбыта
организацию сбытовой
активизация контактов с
производимой продукции на
деятельности.
покупателями
внутреннем рынке
Объем реализованной продукции
в 2022 году по сравнению с 2021
годом снижается на 6,3%.
11

12. Затраты на проведение мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности ТОО «Изолит»

Мероприятие
Совершенствование
кадровой политики
Характеристика
Повышение эффективности процесса наставничества
(обучение наставников и разработка системы
материальной мотивации наставников).
Модернизация пропиточных машин ЛЭСТ-1200,
изменение технологии прессования стеклолакоткани
Совершенствование
производственной
стратегии
Совершенствование
Интернет-реклама, организация работы Интернетрекламной деятельности магазина
Участие в ярмарках-выставках, как в Казахстане, так
и за рубежом
Разработка системы скидок для оптовых покупателей.
Размещение информации на Интернет-странице
Совершенствование
новых
покупателей
продукции,
сбытовой деятельности Привлечение
активизация
контактов
с
потенциальными
покупателями
Итого
Сумма,
тенге. в год
570000
2870000
1204898
240 000
4884898
12

13. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий

Показатели
Изменение
До внедрения
мероприятия
После
внедрения
мероприятия
583300
644303
61003
113,0
447100
451985
4885
101,0
136200
192318
56118
121,2
23,3
27,8
4,5
-
Абсолютное Прирост,
значение
%
Выручка от реализации
продукции, тыс. тенге
Себестоимость, тыс.
тенге
Прибыль, тыс. тенге
Рентабельность
продаж,%
13

14.

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ОМСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ»
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
Управление конкурентоспособностью
организации (на примере ТОО «Изолит»)
Специальность 38.03.02 Менеджмент
Студент: Колбасинский Евгений Витальевич
Руководитель: д.э.н., профессор, Волкова Инна Анатольевна
14