Формирование кадрового резерва в организации (на примере ООО «Губахахлеб»)

1.

ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО
РЕЗЕРВА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА
ПРИМЕРЕ ООО «ГУБАХАХЛЕБ»)

2. Объект и предмет

■ Объект: персонал ООО «Губахахлеб»
■ Предмет: кадровый резерв ООО «Губахахлеб»

3. Задачи

Провести анализ теоретических источников по
теме исследования.
2. Провести
исследование и оценку системы
управления кадровым резервом в ООО
«Губахахлеб».
3. Разработать
мероприятия
по
совершенствованию
формирования
кадрового
резерва
и
рассчитать
их
эффективность.
1.

4. Структура ООО «Губахахлеб»

5. Обеспеченность ООО «Губахахлеб» трудовыми ресурсами

Наименование показателя
2020 2021 Откл, %
Средняя численность
производственного персонала, чел.
137
135 -1,45%
В том числе рабочие, чел.
25
28
12,00%
Инженерно-технические работники,
служащие и управляющий
персонал, чел
112
107
-1,46%

6. Проблемы управления кадровым резервом

1. отсутствуют регламентирующие документы,
формализующие порядок формирования
кадрового резерва;
2. функция формирования кадрового резерва
структурно не закреплена;
3. отсутствует система и деятельность
формированию кадрового резерва.
по

7. Цели программы формирования кадрового резерва

развитие
кадрового
потенциала
ООО
«Губахахлеб»;
2) наличие резервистов на ключевых должностях;
3) развитие и удержание ключевых сотрудников;
4) увеличение
уровня подбора и расстановки
кадров;
5) создание
реальной
возможности
профессионального развития и карьерного
роста;
6) своевременное
укомплектование
высвобождающихся
и
вновь
вводимых
должностей;
7) уменьшение
периода
адаптации
новых
работников.
1)

8. Затраты на программу формирования кадрового резерва

Мероприятия
Сумма затрат, руб.
Разработка Положения о формировании кадрового резерва ООО
«Губахахлеб».
Создание приказа о формировании на предприятии кадрового резерва.
Внесение дополнений в должностные инструкции. Ознакомление работников
с новыми должностными инструкциями.
Разработка технологии формирования резерва и работы с ним. Определение
ключевых должностей. Расчет численности резерва кадров. Создание
профиля должности. Формализация критериев отбора в резерв.
Разработка и утверждение процедур оценки кандидатов.
Анализ документации для отбора потенциальных резервистов.
Утверждение списка резервистов.
Разработка программ мотивации руководителей для их участия в
сопровождении обучения резервистов. Назначение наставников, кураторов
для резервистов.
Разработка индивидуальных планов развития резервистов
2000
500
Обеспечение обратной связи резервисту
Анализ состава кадрового резерва, при необходимости корректировка.
Анализ деятельности резервистов.
Всего:
1000
500
10500
500
6500
1500
500
1500
500
1000
2500
500
29500

9. Расчет экономической эффективности программы формирования кадрового резерва

№
п/п
Наименование
До
После
1
Затраты на прием новых
работников
995 200 руб
-
2
Оплата работы кадрового
агентства
520 000 руб.
-
3
Затраты
на
программы
-
29 500
1 515 200 руб.
29 500
внедрение
Общая сумма затрат на
формирование кадрового
резерва

10. Спасибо за внимание!