Разработка мероприятий по формированию кадровой политики в ООО «Виртранс Экспорт»

1.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТА
(РОСАВИАЦИЯ)
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ»
Высшая школа аэронавигации
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ
Тема: Разработка мероприятий по формированию кадровой политики в
ООО «Виртранс Экспорт»
Исполнитель ВКР:
Попова Т.В.
.
(фамилия, и. о.)
Руководитель ВКР:
кандидат экономических наук, доцент
(ученая степень, звание, должность)
Иванова М.О. .
Санкт-Петербург
2022 г.
(фамилия, и. о.)

2. Цели и задачи выпускной квалификационной работы

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Цель выпускной квалификационной работы – разработать мероприятия по формированию
кадровой политики (на примере ООО «Виртранс Экспорт»).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть сущность кадровой политики предприятия транспортной отрасли;
• охарактеризовать основные элементы кадровой политики организации;
• представить общую характеристику ООО «Виртранс Экспорт»;
• провести анализ результатов деятельности ООО «Виртранс Экспорт»;
• осуществить анализ кадровой политики и кадрового состава ООО «Виртранс Экспорт»;
• разработать мероприятия по формированию кадровой политики ООО «Виртранс Экспорт»;
• оценить эффективность мероприятий.

3. Теоретические аспекты кадровой политики организации

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
ОРГАНИЗАЦИИ
Термин «кадровая
политика» имеет широкое
и узкое толкование:
– это принципы работы с кадрами, которые
формулируются исходя из целей организации.
– это набор правил, которые применяются
непосредственно в работе с кадрами.

4. Эффективная система подбора персонала организации

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ
Система поиска кандидатов
1) Определение потребности в персонале
2) Разработка требований и карты поиска
3) Поиск кандидатов
Отбор кандидатов
1) Предварительный отбор
2) Собеседование
3) Тестовая часть (для руководящих должностей)
4) Оценка претендентов
Решение о найме
Кадровый резерв
Прием на работу
Отклонение кандидата

5. ООО «Виртранс Экспорт»

ООО «ВИРТРАНС ЭКСПОРТ»
ООО «Виртранс Экспорт» является
официальным грузовым агентом Авиакомпаний.
Служащие
17%
Рабочие
41%
Специалисты
25%
Руководители
17%
Структура персонала ООО «Виртранс Экспорт» по категориям

6. анкетирование среди работников компании

АНКЕТИРОВАНИЕ СРЕДИ РАБОТНИКОВ КОМПАНИИ
8%
42%
50%
Темп роста зарплаты меньше, чем уровень
инфляции
Профессиональный
состав
удовлетворителен
Отсутствует расширенный социальный пакет
Состав не
укомплектован
квалифицированны
ми кадрами
Действующая система мотивации труда не
эффективна
Отсутствует возможность участвовать в
распределении прибыли
16,67
25,00
16,67
16,67
Не созданы условия для стимулирования труда
Затрудняюсь
ответить
16,67
Затрудняюсь ответить
Удовлетворенность кадровым составом
8,33
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
Удовлетворенность системой оплаты и стимулирования труда
отсутствует кадровый резерв
отсутствует взаимодействие с вузами
25,00
8,33
размер оплаты труда
25,00
расширенные социальные гарантии
25,00
профессиональное развитие
не уделяется внимание повышению
квалификации
16,67
25,00
возможность карьерного роста
отсутствует программа адаптации
затрудняюсь ответить
0,00
33,33
8,33
5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00 35,00
Причины низкого уровня квалификации работников
8,33
психологический климать в…
16,67
Затрудняюсь ответить
8,33
0,00
5,00
10,00 15,00 20,00 25,00 30,00
Стимул, повышающий производительность труда

7. Улучшение процедуры Подбора сотрудников ООО «виртранс экспорт»

УЛУЧШЕНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ПОДБОРА СОТРУДНИКОВ ООО
«ВИРТРАНС ЭКСПОРТ»
Каналы привлечения сотрудников
Наименование
категории
Руководители
Внешние каналы
Внутренние каналы
- трудовые сайты (Росработа, HeadHunter и др.);
- конкурентные организации;
- собственные
-специализированные
профессиональные (кадровый резерв)
платформы.
Специалисты
- трудовые сайты (Росработа, HeadHunter и др.);
- центры занятости;
- семинары, конференции, ярмарки.
Рабочие
- СМИ (газеты, бегущая строка)
- профильные учебные заведения;
- центры занятости.
сотрудники
–
перевод,
перемещение
сотрудника предприятия;
- знакомые и родственники
сотрудников предприятия.

8. Разработка программы адаптации персонала

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Задачи, решаемые в процессе адаптации персонала организации
1.Систематизировать процесс адаптации и назначить лиц, ответственных за проведение программы адаптации. В
процессе адаптации наставником будет выступать один из опытных коллег нового сотрудника.
2. Мероприятия по адаптации должны осуществляться последовательно, как предполагает Программа адаптации,
и контролироваться ответственным лицом именно на месте проведения адаптационных мероприятий.
3. Введение материального стимулирования для наставников.
4. Повышение заработной платы кадровых работников в связи с появлением новых обязанностей, которые
необходимо отразить в их должностных инструкциях.
5. Разработать методический материал необходимый для реализации программы адаптации.
6. Программа адаптации должна учитывать особенности должности, уровень квалификации, опыт и
психофизиологические способности нового работника.
7. Полностью информировать кандидатов об особенностях условий труда на этапе отбора персонала. Полное
информирование об особенностях предлагаемой работы, поможет на этапе отбора отсеять неподходящих
кандидатов и сохранить средства и время на их обучение.
8. Для сплочения коллектива проведение ежедневной планерки перед началом рабочего дня, на которой
руководитель обозначает и распределяет рабочие задачи.

9. Создание Кадрового кодекса ООО «Виртранс Экспорт»

СОЗДАНИЕ КАДРОВОГО КОДЕКСА ООО «ВИРТРАНС ЭКСПОРТ»
Возможные основные разделы:
• История. Основные виды деятельности организации.
• Миссия и цели организации.
• Уникальность организации.
• Ценности организации.
• Отношения с потребителями.
• Принципы деятельности организации.
• Ответственность организации.
• Организационная структура в целом, ключевые подразделения.
• Ожидания сотрудников от организации.
• Ожидания организации от своих сотрудников.
Необходимо разработать:
• положения об отделах,
• должностные инструкции.

10. Публикации статей

ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ
Влияние
дополнительного
профессионального обучения на
мобильность персонала.
Основные проблемы реализации
кадровой
политики
микропредприятий
в
условиях
кризисных явлений.

11. Спасибо за внимание!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!