Современные подходы к управлению

1.

Системный
Комплексный
Количест
венный
Нормативный
Интеграцион
ный
Современные подходы
к управлению
Маркетинго
вый
Функциональный
Процессный
Воспроизво
дственный
Динамический

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ
Комплексный
Интеграционный
Маркетинговый
При применение комплексного подхода должны учитываться технические,
экологические, экономические, организационные, социальные, психологические,
политические
и иные аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из них, то проблема
не будет решена.
Интеграционный подход к менеджменту нацелен на исследование и усиление
взаимосвязей:
между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента;
между стадиями жизненного цикла объекта управления;
между уровнями управления по вертикали;
между уровнями управления по горизонтали.
Предусматривает ориентацию управляющей подсистемой при решении любых задач на потребителя:
повышение качеств объекта в соответствии с нуждами потребителя;
экономия ресурсов у потребителя за сет повышения качества;
экономия ресурсов в производстве за счет факторов масштаба
производства, научно-технического процесса (НТП);
применение системы менеджмента.

3.

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ
Функциональный
Динамический
Воспроизводстве
нный
Процессный
Сущность функционального подхода к менеджменту заключается
в том, что потребность рассматривается, как совокупность
функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения.
При применении динамического подхода объект управления
рассматривается в динамическом развитии, причинно
наследственных связях и соподчиненности, производится
ретроспективный анализ за пять и более прошлых лет и
перспективный анализ (прогноз).
Это подход ориентирован на постоянное возобновление
производства товара услуги для удовлетворения потребностей
рынка с меньшими, по сравнению с лучшим технологичным
объектом на данном рынке совокупными затратами на единицу
полезного эффекта.
Рассматривает функции управления, как взаимосвязанный
процесс управления является общей суммой всех функций,
серией непрерывных взаимосвязанных действий.

4.

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ
Нормативный
Количественный
Сущность нормативного подхода заключается в установлении
нормативов управления по всем подсистемам системы
менеджмента, нормативы должны устанавливаться
по важнейшим элементам:
целевой подсистеме;
функциональной подсистеме;
обеспечивающей подсистемы;
Сущность количественного подхода заключается в переходе от
качественных оценок к количественным при помощи
математических статистических методов, инженерных расчетов,
экспертных оценок, системы баллов и других. Управлять можно
цифрами, а не только словами.

5.

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ
Системный
При системном подходе любая система (объект) рассматривается, как
совокупность
взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель), вход, связь с
внешней средой, обратную связь, в системе «вход»
перерабатывается в «выход». Важнейшие принципы:
процесс принятия решения должен начинаться с выявления и четкого
формулирования конкретных целей;
необходимы выявление и анализ возможных альтернативных
путей достижения цели;
цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с
целями всей системы;
восхождение от абстрактного к конкретному;
единство анализа и синтеза логического и исторического;
проявление в объекте разнокачественных связей и
взаимодействий.

6.

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
И ПОЛИТИКИ УЧР
Определение общих целей и выработка стратегии
УЧР;
Формулирование кадровой политики организации;
Формирование функциональных блоков кадровой
работы;
Детальная проработка механизма реализации
стратегии в рамках выделенных функциональных
блоков;
Проектирование организационной структуры
системы управления персоналом;
Формирование информационной системы
управления персоналом.
6

7.

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЧР:
1.Основа:
Потребности предприятий с точки зрения элементов стратегии
бизнеса;
Факторы окружающей среды и их анализ(СВОТ-анализ)
Факторы культуры – возможности и ограничения
2. Основное содержание: изложение стратегии
3. Обоснование стратегии в контексте потребностей бизнеса,
факторов окружающей среды и культуры
4. План внедрения:
Программа действий;
Персональная ответственность;
Необходимые ресурсы;
Мероприятия;
Организационные меры.
5. Анализ затрат (эффективность)
7

8.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ HR
Общая стратегия
в сфере HR
Область стратегии HR
Обеспечение
ресурсами
Обучение и развитие
HR
Вознаграждение
Улучшение
показателей
работы
Действие центра оценки,
оценка компетенций,
результатов
деятельности
Обучение, основанное на
уровне компетенций,
развитие
Вводить оплату,
основанную на уровне
компетентности, KPI
Расширение базы
навыков
Выявлять потребности
развития навыков новых
сотрудников
Официально
регистрировать навыки,
целенаправленное
обучение
Оплата по уровню
профессионального
мастерства
Обеспечение
развития
карьеры
Развивать структуры и
профили компетентности
с помощью HR процессов
Использовать планы
персонального развития
Разрабатывать
структуры групп
должностей с целевыми
пунктами
Обеспечение
востребованност
и
Разрабатывать
позитивный
психологический
контракт, новые роли
Планировать персональное
развитие, программы для
навыков в других сферах
деятельности
Системы оплаты за
развитие карьеры,
горизонтального
движения и пр.
Усиление
приверженности
Усложненные методы
отбора, анализ
особенностей лояльных
работников
Распространение практик
принятия ключевых
ценностей
Закрепление образцов
поведения с помощью
вознаграждения
Повышение
мотивации
Анализировать
особенность
мотивированных
сотрудников,
Возможность для обучения
высокомотивированных
сотрудников
Возможности
нефинансового
вознаграждения

Современные подходы к управлению

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.