Венчурные инвестиции. Новый подход к утилизации e-waste. Кейс №2

1.

Кейс №2 / Венчурные инвестиции
Новый подход к утилизации e-waste
Патрикеев Савелий
Соловьева Юлия
Огородников Михаил
Суворова Дарья
Батай Максим
Штемпель Артём
Добрынина Полина
Каракашев Савелий
11/12/2022

2.

Цель: сделать переработку электроники
удобной
Идея: соединить сдающих на переработку и нуждающихся в её результатах

3.

Почему это нужно?
-
Повышается осознанность;
Бизнесы нуждаются во вторсырье;
Индустрия развивается и растёт.
https://plus-one.rbc.ru/ecology/temoy-ekologii-v-rossii-interesuyutsya-moskvichi-i-sibiryaki
https://www.profitableventure.com/ewaste-recycling-business-plan/
https://www.profitableventure.com/ewaste-recycling-business-plan/
Потребность в посреднике

4.

Бизнес-модель

5.

Анализ рынка
Мир
(1)
(2)
(3)
Количество производимых отходов такого
типа постоянно растёт
Средний годовой рост рынка переработки
e-waste – 3,3%
К 2030 году отрасль переработки может
сакуммулировать 4,5 трлн $
https://e-cis.info/news/569/103531/
(1)
(2)
(3)
Одна из главных выгод переработки –
электронный лом
Из электронных отходов сейчас можно и нужно
извлекать полезные материалы
Содержание таких материалом как золото,
серебро, палладий и др.

6.

Анализ рынка
Россия
(1)
(2)
(3)
Отрасль сбора и утилизации отходов
является топ-1 по росту промпроизводства
в 2021 году
80 тысяч тонн – объем утилизации
электроники предприятиями за последние
3 года; это + 100%
814 тонн (2019 г.) – > 1730 тонн (2022 г.)
https://www.gazeta.ru/social/news/2022/09/23/18636541.shtml
https://www.rbc.ru/economics/02/02/2022/61fab6099a7947178cdfe663
(1)
(2)
(3)
Сохраняя нынешний темп, мировой уровень
достигается уже к 2030 году
В России – всего 82 перерабатывающих компании
Основные проблемы переработки –
несанкционированные свалки

7.

Анализ конкурентов
Прямых конкурентов нет. Но все косвенные – серьёзные.
Промпереработка
+ Утилизирует электронную технику для бизнесов,
предоставляет им вторсырьё
- Не работает с физлицами
АЛАР
Утилизирует любую технику и иные виды отходов,
предоставляет вторсырьё
- Не работает с физлицами
Мвидео, Эльдорадо
+ Удобство сервиса (забирают технику из дома)
- Привлекают людей в магазин, а не к
переработке; платят акциями, невыгодно и
иллюзорно
Локальные пункты приёма электроники
- Добровольная основа, нет курьерской службы
Обычный человек сильно ограничен в возможностях сдать технику на переработку на удобных
для него условиях. Мы это исправим.
Наши конкурентные преимущества:
+ Забор старой техники прямо от двери клиента
+ Не бонусы и скидки, а деньги

8.

Стратегия развития компании
Краткосрочные цели
Лицензирование деятельности, работа с юристами – 1-2 месяца
Открытие склада и перерабатывающего цеха, найм штаба – 5 месяцев
Установка деловых отношений с предприятиями, нуждающимися во
вторсырье – 5-7 месяцев
Постоянная клиентская база из физических лиц, сдающих электронику – до
12 месяцев
Разработка реферальных программ с бизнесами – до 6 месяцев
Рекламные каналы (блоггеры, магазины, etc.) и соцсети (VK, Telegram, etc.) с
выходом на суммарные 1500 подписчиков – до 12 месяцев

9.

Стратегия развития компании
Долгосрочные цели
Открытие цехов в соседних городах – до 3-х лет
Открытие точек приёма электроники – до 3-х лет
Получение поддержки от государства в виде льгот – 5-7 месяцев
Численное увеличение бизнес- и рекламных показателей вдвое – до 3-х
лет

10.

Потенциальные покупатели
Кто может в нас вложиться?
Промышленные бизнесы
-
-
Способ регулярно получать необходимые
для ведения собственной деятельности
материалы
Заключение эксклюзивного контракта с
нами даст конкурентное преимущество
такому бизнесу
Способ
улучшить
репутацию
EGS – повестка важна, соответствовать ей –
здорово. Мы поможем компании заработать
себе репутацию в этой сфере, в том числе
благодаря упоминанию в социальных сетях
Легкий доступ к неосвоенному сырью и
репутационные победы

11.

Roadmap
Этапы реализации / месяцы
1
Оформление юридического сопровождения
x
2
Оформление ЮЛ и прохождение всех сопутствующих
процедур
x
Лицензирование
x
Поиск и аренда помещения
3
4
x
x
x
x
Подготовка и запуск производства
Найм сотрудников
x
Установка деловых отношений с клиентами на
продажу материалов
x
5
6
7
8
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Формирование постоянной клиентской базы физ лиц
Разработка реферальных программ в кооперации с
магазинами
Проведение рекламной кампании
9 10
x
x

12.

Финансовая модель
Нужно 3 500 000 рублей
Из них:
600 000 рублей
На покупку необходимых лицензий
для осуществления деятельности
2 500 000 рублей
На покупку грузового автомобиля
100 000 рублей
необходимы для покупки стартового
сырья
300 000 рублей
На обустройство рабочих помещений
Наша финансовая модель:

13.

Спасибо за внимание!