Бизнес-идея "Мы создаем компанию по выбросу мусора"

1. Мы создаем компанию по выбросу мусора

Тема бизнес идеи
Группа: ИС-2313
Студенты: Воронухин Д.С.
Лытарь С.И.

2. О бизнес идеи

1: Анализ рынка и конкурентное исследование
2: Регистрация юридического лица и лицензирование деятельности
3: Формирование парка спецтехники и приобретение оборудования
4: Подбор персонала и обучение сотрудников
5: Организация системы приема заказов и заключения договоров
6: Маркетинговая стратегия продвижения услуг
7: Запуск и начало оказания услуг
8: Расширение и развитие бизнеса

3. Актуальность

Факторы, подтверждающие актуальность:
1.Рост численности населения: По данным ООН, население Земли продолжает
увеличиваться, что ведет к увеличению объема производимых отходов.
2.Повышение уровня жизни: Рост благосостояния приводит к увеличению
потребления товаров и соответственно — количества образующихся отходов.
3.Экологические требования: Страны ужесточают нормативы по обращению с
отходами, вводятся законы, стимулирующие переработку и сокращение свалок.
4.Развитие городской инфраструктуры: Города расширяются, появляется больше
жилых комплексов, торговых центров, офисов, нуждающихся в регулярном
вывозе мусора.
5.Государственная поддержка: Во многих регионах существуют программы
субсидирования и льгот для организаций, занимающихся сортировкой и
переработкой отходов.
6.Отсутствие монополии: Несмотря на наличие крупных игроков на рынке, спрос
настолько высок, что мелкие и средние предприниматели также могут успешно
занять свою долю рынка.
7.Регулярные доходы: Бизнес имеет стабильный характер выручки, поскольку
потребность в сборе и вывозе мусора постоянна.

4. Б

Целевая аудитория
Б
Внедрение системы при которой жители или предприятия
платят за вызов мусора в зависимости от его объема или
веса. Это стимулирует сокращение отходов сортировку и
переработку снижая нагрузку на свалки.
Тарификация по объему/весу:
Жители покупают специальные мешки или используют
чипированные контейнеры
Чем больше мусора — тем выше плата
Скидки за сортировку:
Отдельный вывоз второсырья

5. бизнес-модель

1. Потребительские
сигменты
• Люди которые хотят следить за чистотой
Землей
• Люди которым нужно деньги за легкие
действия
2. Ключевые партнеры
• Экологические организации
• Инвесторы
• Местные органы власти
• Полигоны
3. Ключевые виды
деятельности
• Продажа особых биопакетов
• Продажа умных баков
Запустить акции:
• «Мы чистим мир»
• «День без бумаги»
4. Ключевые ресурсы
• Экологический пластик
• Грузовые машины
• Работники

6. Продолжение бизнес-модель

5. Ценность предложения
• Экология природы
• Чистота улиц
6. Каналы сбыта
• Прямые продажи
7. Структура расходов
• Аренда площади
• Сырье
• Оснощение
• Зарплата сотрудников
• Реклама
• Оплата клиента
8.
9. Поток доходов
• Сортировка мусора и реализация вторсырья
• Грант субсидия
• Переработка вторсырья в пластик

7. Описание товаров

Товар 1
Товар 2
Наименование товара
Пакеты
Умные баки
Характеристика товара
Полиэтилентерефталат,
Пластик легкий в
приобретении
Металлические
контейнера в форме
воронки, приминающий
мусор
Почему клиент купит
товар
При сдаче этого пакета
можно получить
вознаграждение
Клиент будет
пользоваться этим
товаром т.к только
данные пакеты будут
подходить для мусора и
клиент сможет получать
вознаграждение
Вывод: Благодаря этим товаром мир станет гораздо чище

8.

Целевая аудитория
1. Основные плательщики
Физические лица — люди которые платят за вызов ТКО
Юридические лица — компании которые производят отходы и
обязаны оплачивать их утилизацию.
Производители товаров — в случае внедрения расширенной
ответственности производителя когда плата взимается за
упаковку и товары которые сложно переработать.
2. Потенциальные клиенты сервиса
Управляющие компании и ТСЖ — могут быить
заинтересованы в автоматизации расчета платежей за мусор.
Операторы по обращению с отходами — компании которые
занимаются вывозом и переработкой мусора и нуждаются в
прозрачных механизмах оплаты.
Мууниципалитеты и государственные органы — если бизнес
помогает внедрять систему мониторинга и контроля за
отходами.

9. Статистика мнений людей

другое 1%
Переработка 26%
Сортировка
Сортировка 48%
без разнецы
мусорят
другое
без разнецы 25%

10. Конкурентный лист

МУП
“Спецавтохозяйство”
ООО “ЭкоТехПром”
Адрес
Г.Барнаул, ул. Попова,
д.181
Г.Бийск, ул. Ленина, д. 123
Товар
-Вывоз твердых бытовых
отходов (ТБО)
-Утилизация
крупногабаритных
отходов
-Организация и
обслуживания мусорных
полигонов
-Раздельный сбор
отходов
-Переработка
пластиковых бутылок
-Переработка бумажных
отходов
-Утилизация электронных
отходов

11. Продолжение конкурентного листа

Цены
-Вывоз ТБО: от 200
рублей/м3
-Утилизация
крупногабаритных
отходов: от 500
рублей/м3
-Раздельный сбор отходов: от
150 рублей/м3
-Переработка пластиковых
бутылок: от 300 рублей/кг
-Переработка бумажных
отходов: от 250 рублей/кг
-Утилизация электронных
отходов: от 1000 рублей/кг
Продвижение
-Реклама в местных
СМИ (газеты, радио)
-Участие в
городских
экологических
акциях
-Сотрудничество с
управляющими
компаниями
многоквартирных
дома
-Социальные сети (Instagram,
Facebook)
-Провидение мастер-классов
по раздельному сбору отходов
-Участие в выставках и
конференциях по экологии

12. Swot - aнализ

Сильные стороны
Слабые стороны
-Запустить эко акций
-Разработка вторсырья
-Производство особой технологии
-Оригинальность идеи
-
-Высокая себестоймость
-Сложное производство
-Ограничения мощности по
переработки мусора
Возможности
Опасности
-Повышения объемов переработки
мусора
-Связи с местными органами
-Получение грантов и субсидий
-Продвижение через Piar
-Конкуренция
-Дефицит места для мусора
-Клиент не примет товар
Вывод: Разобрали свою идею на swot-анализе

13.

Инф стоимость
743 тысячи начального капитала

14.

Риски бизнес идеи
1.Технические неисправности: Поломки специализированной техники ведут к задержкам
в обслуживании клиентов и потере репутации.
1. Пример: Выход из строя нескольких мусоровозов может сорвать график уборки и
вызвать недовольство клиентов.
2.Кадровые проблемы: Недостаточная квалификация работников или высокая текучка
кадров снижают эффективность работы и увеличивают издержки.
1. Пример: Неправильная эксплуатация оборудования водителями может приводить
к авариям и поломкам.
3.Ошибки в логистике: Плохое планирование маршрутов или несвоевременная доставка
контейнеров вызывает задержки и снижает производительность.
1. Пример: Неверно составленный маршрут перевозки приведет к перерасходу
топлива и повышению затрат.
4.Проблемы с управлением финансами: Неэффективное управление денежными
потоками и кредиторской задолженностью приводят к дефициту оборотных средств.
1. Пример: Задержка платежей от крупных клиентов может привести к нехватке
денег на закупку запчастей и ремонт техники.
5.Риск несоблюдения санитарных норм: Нарушение правил хранения и
транспортировки отходов влечет штрафы и санкции со стороны контролирующих органов.
1. Пример: Несоблюдение условий содержания площадки временного накопления
отходов может повлечь штрафные санкции.

15.

Итоги
Преимущества:
1. Финансовое обеспечение:
Регулярная оплата услуг по сбору и утилизации отходов
позволит стабильно финансировать деятельность компаний
занимающихся переработкой и утилизацией мусора.
2. Экологическая ответственность:
Оплата за мусор стимулирует население и предприятия
задуматься о кол-ве производимых ими отходов.
3. Повышение качества переработки:
Финансовые средства от оплаты позволят инвестировать в
современные технологии сортировки и переработки отходов
снижая негативные воздействия на природу и повышая
эффективность
Недостатки:
1. Социальная справедливасть:
Некоторые категории населения могут отказаться в сложном
положении, особенно семьи с низким доходом пожилые люди и
многодетные семьи.