Проект. Направление. Предложение для инвесторов

1. Проект

Направление

2. Предложение для инвесторов

Инвестирование в проекты компании предлагается на условиях долевого участия в капитале и приобретением долей в бизнесе
покупкой Share Points. 1 SP эквивалентна $100.
Share Point (или SP) – доля в чистой прибыли LeveLRich Group, которую владелец SP получает бессрочно с момента
преодоления группой компаний точки безубыточности.
Чистая прибыль распределяется по итогам квартала:
⅔ – компании, ⅓ – владельцам SP.
Дополнительно инвестору выплачивается % от суммы вложений:
От $100 000 до $500 000
5%
От $500 000 до $1 000 000
7%
От $1 000 000 до $5 000 000
10%
Свыше $5 000 000
20%

3. Резюме проекта

Инициатор проекта - компания LeveLRich Group –- международная группа компаний, которая развивает и объединяет все современные
высокодоходные направления бизнеса: онлайн торговлю, информационный бизнес, инвестиционный банк, платежную систему, в перспективе
независимый пенсионный фонд.
Настоящий проект предусматривает запуск и развитие комплекса национальных интернет проектов, связанных между собой идеей участия
владельцев долей в инвестировании проекта и в получении прибыли на вложенные средства (Share Point).
Проект соответствует стратегии компании: увеличение доходов пайщиков/инвесторов на вложенную величину пая/инвестиций, реализация
маржинальных интернет продуктов для долгосрочного повышения доходности бизнеса LeveLRich Group.
Инвестиции в размере 10 000 000 долларов США будут направлены на финансирование трех базовых направлений бизнеса, а именно в
современные высокодоходные интернет проекты:
Маркетплейс myLeveL Mall и кэшбэк сервис myLeveL Back, интегрированный с сервисом покупок на маркетплейс.
Информационный бизнес – бренд LevelRich University, представляющий собой агрегатор программ дистанционного (онлайн) обучения по
различным направлениям, включая личностный рост, обучение экономике и бизнесу. Проектом предусмотрено открытие онлайн
университета как для специалистов компании (корпоративное обучение) так и для пользователей рунета.
Сервис и поддержка. С целью обеспечения безналичных платежей для физических лиц и в будущем для юридических лиц проектом
предусмотрен запуск собственной платежной системы LRG Pay с последующей интеграцией с международными платежными системами
MasterCard, VISA, MAESTRO.
Жизненный цикл проекта – 24 месяца.
Показатели эффективности проекта
Простой срок окупаемости, месяцев
Ставка сравнения и индексы дисконтирования
Дисконтированный срок окупаемости, месяцев
Чистый дисконтированный доход (NPV)
Индекс доходности инвестиций (NPVR)
Внутренняя ставка доходности (IRR)
13,1
10,0%
14,0
24475142
236,6%
112,4%

4.

Бизнес Модель LeveLRich Group
LeveLRich Group
Направления
бизнеса
Этап 1 (1 год): интеграция с
внутренней платежной
системой: маркетплейс и
информбизнес
Этап 2 (2 год):
1) интеграция с платежной системой: cashback,
внешнее обслуживание юридических лиц,
SWIFT, банк (получение лицензий регулятора)
2) Аккредитация и лицензирование обучающей
деятельности в РФ
Этап 3 (+5 год): развитие новых
направлений финансового и
инвестиционного бизнеса, получение
аккредитации Университета (Европа,
мир)
Этап 4: получение разрешение от
регулятора на ведение деятельности
Пенсионного фонда
Торговый
бизнес
Информационн
ый бизнес
Финансовый
бизнес
Маркетплейс
myLeveL Mall
Инфопродукт
LRG University
Платежная
система
LRG Pay
Университет
БАНК
(РФ)
Университет
(мир)
Банк
(СНГ, мир)
Marketplace
(+Cashback)
Инвестиционны
е бизнес
Инвестиционны
й фонд
Пенсионный
фонд

5. Устойчивая бизнес модель LeveLRich Group

Устойчивая бизнес модель LeveLRich Group
Бизнес компании LeveLRich Group устойчив и имеет постоянный приток денежных средств благодаря
функционированию подразделения LeveL Community. Основной вид деятельности подразделения - привлечение
Агентов на возмездной основе.
Агенты привлекают торговых и информационных партнеров для развития главных направлений бизнеса
компании: маркетплейс, информационный бизнес, платежная система. Система планирования и мотивации,
построенная на регламентированной, многоуровневой иерархической лестнице, формирует у каждого Агента
повышенную мотивацию к личному росту и обучению новых Агентов в команде, финансовой компенсации за
проделанную работу, позволяет зарабатывать с каждого пользователя или Агента в экосистеме.
Максимальной выплатой со стороны компании на команды Агентов предусмотрено 17,5% от получаемой маржи.
Агент участвует в распределении валовой прибыли, если активно участвует в ее формировании заключая
договоры поставки или партнёрские программы со сторонними организациями (активные и просто пользователи).
Ожидаемый доход от LeveL Community за весь жизненный цикл проекта составляет – 38 млн долл. США.

6.

План доходов от проектов бизнеса, $
1-12 мес.
1-й год
13-24 мес.
2 год
ИТОГО
за весь жизненный цикл
проекта
LeveL Community
7 011 600
MyLeveL Mall
1 133 990
31 665 600
1 223 640
1 007 095
9 073 038
42 969 373
38 677 200
2 357 630
1 325 982
14 214 426
56 575 238
LR Pay
318 887
University
5 141 388
ИТОГО, $
13 605 866
Структура доходов
Доход от Community
25%
Доход от Mall
Доход от Pay
2%
4%
69%
Доход от University

7. Инвестиции

Инвестиции в проект – 65 млн.руб. или 10 млн долл. США
Статья затрат
В тыс. руб. без НДС
Примечание
Программное обеспечение
8 000,00
Индивидуальный пакет программного
обеспечения ABM Marketplace
https://abmcloud.com/abm-soft/abm-marketplace/
Программное обеспечение Университет
12 000,00
Индивидуальный пакет программного
обеспечения
Лицензия на осуществление эквайринговых и безналичных финансовых
операций – подключение платежной системы
8 000,00
Срок получения лицензии и установка
специального программного обеспечения – 3-5
мес.
Сервер и компьютеры
Запуск маркетплейс, единовременные рекламные затраты и прочие
расходы
Запуск Университета, единовременные рекламные затраты и прочие
расходы
ИТОГО:
27 000,00
5 000,00
5 000,00
65 000,00

8. План запуска проекта

1 квартал
2019
2 квартал
2019
3 квартал
2019
myLeveL Mall
Запуск каталога и сайта
Разработка плана и запуск рекламных кампании
Подключение платежной системы
Разработка партнерскй программы с вэбмастерами,
заключение соглашений
Заключение договоров поставки, полное формирование
товарной матрицы
Инсталляция проекта на международном уровне , открытие
новых рынков (СНГ, Европа)*
LR University
Подбор программ и спикеров
Подключение платформы
Запуск информпродукта
Разрабтка программ для Университета
Подключение ПО онлайн Университета
Открытие Университета
LRG Pay
Получение лицензии
Запуск платежной системы для внешних пользователей
4 квартал
2019
1 квартал
2020
2 квартал
2020
3 квартал
2020
4 квартал
2020

9. Команда

Александр Овчаренко
Евгений Нечепуренко
Окончил ДонНТУ. 12 лет в В2С и B2B-продажах в
клиентоориентированном сегменте рынка. Развитие
негосударственных пенсионных фондов России.
Управление и развитие международной МЛМкомпании. Сотрудничество с SONY, Groupon в России
по развитию и масштабированию в регионе.
Окончил Российский университет дружбы народов и
СибАДИ. 10 лет в B2B-продажах, управлении сетевыми
финансовыми компаниями, бизнес- и лайф-консалтинге,
венчурных инвестициях. Сотрудничество с концерном
VOLVO и Porsche в России. Возглавлял отдел оценки
инвестиционных проектов дочерней компании ГК «Росатом».

10. Бизнес-проект МАРКЕТПЛЕЙС myLeveL Mall

Бизнес-проект МАРКЕТПЛЕЙС myLeveL Mall
myLeveL Mall – торговая площадка партнёров международной группы компаний LeveLRich Group, агрегатор triple win
возможностей для собственников бизнеса, агентов и клиентов LeveLRich.
myLeveL Mall – технологичный и удобный сервис интернет-покупок: понятный каталог, интуитивная система оформления
заказа и экономия до 70% по сравнению с другими площадками реализации тех же самых или аналогичных товаров.
Для агентов LeveL Community торговая площадка – ещё один источник реферальных выплат: за каждую продажу через
агентскую сеть и за каждого нового привлечённого торгового партнёра.
В каталоге myLeveL Mall – продукты для бизнеса, имиджа и хобби, товары, услуги.
myLeveL Mall подключен к единой платёжной системе LeveLRich Group. Пользователи могут свободно управлять активами и
использовать заработанные средства на покупки с экономией до 70%.

11. Бизнес-проект МАРКЕТПЛЕЙС myLeveL Mall. Рынок

Бизнес-проект МАРКЕТПЛЕЙС myLeveL Mall. Рынок
Рынок маркетплейс – перспективная модель бизнеса, в которой присутствуют крупные игроки рынка, такие как Яндекс,
Сбербанк.
Стадия жизненного цикла – рост, один из самых быстрорастущих в России.
Емкость рынка - 1,1 трлн руб. и темпы роста – не менее 15% в год позволяют выходить новым игрокам.
Экспертами прогнозируется более чем двукратный рост рынка – до 2,4 трлн руб. к 2023 году. Рост рынка будет
обеспечиваться за счет роста онлайн покупок. Пока в РФ доля интернет торговли 3% от розничного товарооборота, при
том что в развитых странах эта цифра доходит до 20 – 26%. Таким образом, ожидается дальнейшее расширение
сегмента онлайн и переход покупателей с традиционной розницы в онлайн покупки.
Риски изменения рыночной среды в сторону ухудшения конъюнктурных процессов и госрегулирования рунета крайне
низкие.
Развитая инфраструктура рынка (логистика, банковские услуги, доставка, фулфилмент) обеспечивает налучшие
условия обслуживания клиентов маркетплейс, позволяет быстро реализовать проект, обеспечивая возврат
инвестиций.
Анализ рынка категорий товаров и услуг интернет торговли показал, что наиболее емкий с точки зрения количества заказов,
а также величины среднего чека являются следующие товарные категории: «одежда и обувь», «цифровая и бытовая
техника», «туризм и спорт», «здоровье и красота». Данные категории включены в товарную матрицу проекта.

12. Бизнес-проект МАРКЕТПЛЕЙС myLeveL Mall. Маркетинг план

Бизнес-проект МАРКЕТПЛЕЙС myLeveL Mall. Маркетинг план
Ожидаемое количество покупок в течение срока реализации проекта - ок. 100 000 SKU, ожидаемая выручка от
реализации за весь период реализации проекта (24 мес.) свыше 2 млн. долл США.
Стратегия продаж PUSH посредством стимулирования покупателей и продавцов в период выхода на
запланированный объем реализации
Критерии уникального торгового предложения маркетплейса myLeveL Mall для потребителей:
- новизна бренда маркетплейс
- удобная платформа
- уникальность товарных единиц
- программа лояльности для покупателей (бонусы) – выгодней других
- скорость доставки (быстрее остальных)
- сервис расчетов (экваййринг)
Критерии уникального торгового предложения маркетплейса myLeveL Mall для партнеров:
- выгодная партнерская программа для вэбмастеров и поставщиков
- удобная платформа
- удобный сервис расчетов
- % комиссии для постащиков ниже! От 5 до 15% в зависимости от категории товара

13. Бизнес-проект Информационный бизнес LR University

Организация бизнеса LR University строится на основании лучших практик. К концу 2019 г. будет полностью запущена платформа
информбизнеса с привлечением известных спикеров, приобретением программ и обучающих семинаров.
Стратегия бизнеса
Создание масштабного агрегатора, включающего в себя все виды и формы обучения. Партнёрство с крупными организациями, с
образовательными учреждениями, известными спикерами
Бизнес модель строится по принципу:
- Бесплатный курс- Платный курс
- Полный Пакет или программа курсов
Базовые программы:
Освоением новых профессий (тренеры нейрофитнеса и брейн-тренеры, продюсеры онлайн-школы и т.д.).
Программы, помогающие улучшить социальное и финансовое положение.
Тренинги личностного роста, курсы по устройству личной жизни.
ЗОЖ — все, что связано со спортом, здоровым питанием и обретением психологической устойчивости.
План развития проекта предусматривает открытие корпоративного университета для Агентов и Онлайн-Университета для
пользователей – Перспектива 2021 г.

14. Бизнес-проект Информационный бизнес LR University. Рынок

Рынок онлайн-образования растущий и емкий, тем роста рынка – 20% в год
Общий объем рынка онлайн-образования составляет 21 млрд руб.
- 1,4 млрд рублей — общая стоимость онлайн-курсов, оплаченных россиянами через интернет в
2018 году.
- 38% — доля рынка бизнес-курсов в общей структуре затрат на онлайн-обучение в России.
- 14% — доля рынка курсов по программированию в общей структуре затрат на онлайн-обучение.
- 5850 рублей — средняя стоимость одного профессионального курса.
Доход онлайн школы может варьироваться от 20 до 40 млн руб в месяц. Норма прибыли онлайншкол 40-60%. Окупаемость через 3-6 месяцев. Доход агрегатора онлайн-школ более 80 млн
рублей в месяц.

15. Бизнес-проект Информационный бизнес LR University. Маркетинг план

Целевая аудитория: возрастная категория от 35 – 45 лет– ядро, наиболее платежеспособная группа населения,
стремящаяся расширить базовые знания и не имеющая достаточно свободного времени на посещение оффлайн-школ.
Продвижение:
Эффективная Партнерская программа продвижения для агентов с выплатой о 5 до15% от маржи.
До начала запуска полноценного проекта информбизнеса – Университет, планируется запустить несколько пакетов
обучающих программ обучения по направлениям, выбранным в ходе исследования рынка:
Критерии уникального торгового предложения University
Уникальные условия для пользователей: бесплатный и платный контент
Широкий спектр обучающих программ
Параметры проекта
Средний чек 10 000 руб (151 долл.США).
Ожидаемый доход в первые 12 месяцев проекта – свыше 5 млн долларов США.

16. Платежная система LR Pay

Сервиса безналичных платежей для физических лиц и в будущем для юридических лиц будет обеспечен
собственной платежной системы LRG Pay с последующей интеграцией с международными платежными
системами MasterCard, VISA, MAESTRO. В настоящее время проект запущен для обслуживания внутренних
платежных операций.
В течение 1 квартала реализации проекта будет получена лицензия РНКО, предварительная работа уже
проведена.
Бизнес платежной системы и эквайринга в настоящее время функционирует для обслуживания внутренних
операций компании.
Доход от операций на весь срок реализации проекта – 1,3 млн. долларов США

17. Риски

Риски внутренние (управляемые)
№
1
2.
Основные риски реализации проекта
Низкая активность Агентов компании в продвижении
продуктов
Массовый отток Агентов
Взлом и технический сбой ПО
Передел собственности внутри компании, отход от дел
одного из собственников
3.
4.
Хеджирование риска
Программа мотивации, в том числе поощрение через бесплатное
обучение в Университете компании
Программа мотивации, в том числе поощрение через бесплатное
обучение в Университете компании, увеличение % премии
Программа защиты от сбоя, закупка ПО от взлома
Справедливое распределение долей в акционерном капитале,
создание структуры Совета Акционеров из числа активных владельцев
долей
Внешние риски (неуправляемые)
№
1.
2.
3.
Основные риски реализации проекта
Хеджирование риска
Страновые риски, связанные с изменением
законодательства в интренет-торговле
Изменение тренда рынка
Исковые заявления, массовый возврат пайщиками
паев
Нет, в перспективе реализации проекта маловероятно
Нет, в перспективе реализации проекта маловероятно
Привлечение юридической организации, увеличение дохода паев.
Возникновение внешних рисков в период реализации проекта маловероятно