Встреча по ценностям. Целесообразность

1.

Встреча
по ценностям

2.

Вопрос
Что для тебя значат ценности?

3.

Целесообразность
Мы принимаем экономически
целесообразные решения

4.

«Раздутый»
штат
Собраниеимпровизация
Директивный
подход
«Пустые»
задачи
Примеры
Потеря
продаж
направления
Развитие
команды
Целесообразность
Погоня за
показателями
Расстановка
приоритетов
Анализ
перспектив
Фиктивные
резервы

5.

Честность
Мы никого не вводим в заблуждение

6.

Умалчивание
информации
Оправдания
заработком
Непризнание
ошибок
Формальное
согласие
Примеры
Удаление
вакансий
«Прятание»
товара
Фиктивные
авансы
Честность
Искажение
информации от
руководства

7.

Ответственность
Мы ценим в наших сотрудниках
готовность принимать
самостоятельные решения и признаем
их право на ошибку

8.

Обещания
клиентам
Своевременность
задач
Перекладывание
ответственности
Примеры
Контроль
задач
Нарушение
договоренностей
и сроков
Ответственность
Качество
оказания услуг
Глобальное
решение
проблемы
Запись на
обучение

9.

Уважение и Доверие
Мы действуем, основываясь на
принципах уважения и доверия

10.

Грубые беседы
с сотрудниками
Критика
инициатив
на собраниях
Работа по
стандартам только
при руководителе
Критикуешь предлагай
Примеры
Восприятие
задач и целей
компании
Этика общения
в чатах
Уважение и Доверие
Требуешь соответствуй
Работа на
результат
Предоставление
ОС
Сказал сделай

11.

Рост
Мы растем и помогаем расти друг
другу

12.

Личные встречи
с сотрудниками
Запись
сотрудников
в КР
Примеры
Действия за
доп. оплату
Боязнь сильных
кандидатов
Помощь другим
командам
Команда
исполнителей
Отсутствие действий
при наличии
компетенций
Работа по плану
адаптации
Рост
Истории успеха
Отсутствие
корректировок
«Формальный»
рост
Вакансии других
магазинов

13.

Вопрос
Какая ценность важнее?

14.

Ответ
Все ценности важны!

15.

Домашнее задание
Собери свою команду и расскажи ей о
ценностях
Согласуй дату и время собрания с ТД, чтобы
он мог присутствовать
До 9-го декабря

16.

СПАСИБО
За встречу!
отдел обучения и развития