Теория жизненных циклов организации И. Адизеса

1.

Теория жизненных
циклов организации
И.Адизеса
Карпушина Ксения и Максименко
Елена

2.

Ицхак Адизес
Один из мировых экспертов в области улучшения работы
коммерческих и государственных организаций путем
проведения изменений "мягким путем", без
разрушительных конфликтов, которые обычно
сопровождают большинство попыток организационных
изменений. Он является основателем и президентом
Института Адизеса, преподавателем Стэнфордского
университета, Школы менеджмента Калифорнийского
университета, Иерусалимского университета, научным
руководителем программ Института бизнеса и делового
администрирования АНХ при Правительстве РФ.
SLIDESMANIA.COM

3.

Жизненный цикл организации по И.Адизесу
стабильность
расцвет
юность
высокая активность
аристократия
ранняя бюрократия
бюрократизация
младенчество
SLIDESMANIA.COM
зарождение
смерть

4.

Зарождение
бизнеса(выхаживание)
SLIDESMANIA.COM
Это этап создания организации. У
основателя (основателей) родилась бизнесидея, он горит энтузиазмом. Более того,
почему-то считает, что все вокруг должны
так же загораться, едва услышав о его идее
и всячески содействовать. Опасность,
которая может загубить дело в самом
начале, состоит в том, что, желая
реализовать свою идею, предприниматель
не достаточно считается с реальным
положением дел на рынке. Он ослеплен
заманчивостью самой инновации.

5.

Младенчество
.
Характерные черты:
Время самоотверженных усилий для реализации мечты
Неформальные служебные отношения
Отсутствие иерархии
Нет системы приема на работу - есть союз единомышленников
Нет системы оценок выполненной работы
SLIDESMANIA.COM

6.

Активная деятельность
Характерные черты:
Фирма на этом
этапе внутренне
еще не
структурирована
: решают люди, а
не должности
Относительная
финансовая
стабильность,
рост уровня
продаж
SLIDESMANIA.COM
Главная
организационна
я задача этого
этапа
"от обратного"
Компания
реагирует на
предлагаемые
рынком
возможности, а
не предвидит и
не планирует
их
Идет на поводу у
благоприятных
(как кажется)
обстоятельств

7.

Юность
#1
децентрализация,
делегирование
полномочий
становятся
необходимы
#4
время конфликтов,
люди начинают
заниматься собой,
проявляются
амбиции
#2
важны
"неформальные
культурные сети"
#3
SLIDESMANIA.COM
проявляется и такая
проблема как
осознанное
противоречие
между
потребностями
фирмы и
потребностями (в
первую очередь
финансовыми) ее
сотрудников

8.

Расцвет
это стадия баланса между самоконтролем и
гибкостью организации, это знание и
соотнесение целей, возможностей и средств
достижения. Теоретически "расцвет" может
длиться бесконечно при условии
количественного и качественного роста
организации - за счет притока новых сил,
создания дочерних организаций и, главное,
сохранения духа предприимчивости.
Ответственность руководителей и
сотрудников выражается на данном этапе
именно в этом. В противном случае плавно
наступает опасная стадия "стабилизации".
SLIDESMANIA.COM

9.

Стабильность
Характерные
черты:
повышенное
чувство
безопасности
фирма
ориентируетс
я все больше
на свое
прошлое
Финансисты в
фирме теперь
значат
больше, чем
разработчики
и
специалисты
по маркетингу
SLIDESMANIA.COM
Межличностны
е отношения в
организации
занимают
людей больше,
чем проблемы
новых
рискованных
предложений и
акций
Ответственност
ь
руководителей
реализуется
простейшим
способом поддержанием
статус-кво
фирмы.

10.

Аристократизм
Характерные
черты:
больше
средств идет
не на
инновации и
развитие, а на
контроль,
страхование
и
обустройство.
Имидж
фирмы конформизм
в обращении,
поведении,
одежде.
Повышаются
отпускные
цены, но
качество при
этом может
даже
снижаться.
Внутренняя
ответственно
сть
организации
формализова
на, внешняя
весьма слаба
Начинается
работа за
выживание,
но не фирмы
в целом.
Каждый
борется сам
за себя.
SLIDESMANIA.COM

11.

Ранняя бюрократизация
Характерные
черты:
"управленческая
паранойя",ищут
виноватых, тех, кто
вызывает
проблемы
предприниматели
приходят и уходят,
администраторы
остаются.
Остальные заняты
выяснением
отношений и меры
неправоты друг
друга.
работа с рынком, с
потребителем
ушла на задний
план
SLIDESMANIA.COM

12.

Бюрократизация и смерть
Характерные
черты:
В фирме царит
"культ
письменного
слова"
Характерна
разорванность
"информационног
о поля" Каждый
сотрудник владеет
лишь частью
информации
SLIDESMANIA.COM
"закрытая" организация,
пребывающая в стадии
"развитой бюрократизации"
внешне выглядит
монстрообразно, но
достаточно небольших
изменений в окружающей
среде, и она рухнет

13.

Заключение
SLIDESMANIA.COM

14.

Спасибо за внимание!
SLIDESMANIA.COM