Этапы жизненного цикла организации

1.

Этапы жизненного цикла
организации.
Ицхак Адизес
Работа студента:
Изюмского Павла
Группы: 1121-МАО

2.

Биография
22 октября 1937
Ицха́к Кальдеро́н Ади́зес
Израильский и американский
писатель.
Один из мировых экспертов в области
улучшения работы коммерческих и
государственных организаций.
Президент Института Адизеса,
преподаватель Стэнфордского
университета, руководитель
программ Института бизнеса при
Правительстве РФ.
«Корпоративный экзорцист» создатель теории, методологии и
философии бизнеса.

3.

Жизненный цикл организации
По методологии И. Адизеса
все организации, как живые
организмы, проходят через
схожие стадии жизненного
цикла и демонстрируют
прогнозируемые и
повторяющиеся модели
поведения. На каждой
стадии организация
сталкивается с уникальным
набором вызовов. Ее успех
определяется способностью
менеджеров преодолевать
эти переходы.

4.

Выхаживание
Создания организации.
Родилась бизнес-идея, но опасность,
которая может загубить дело,
предприниматель не достаточно
считается с реальным положением
дел на рынке.
Обязательства основателя - готовность
взять на себя риск.
Чем выше уровень обязательств,
возложенных организацией на себя
при рождении, тем реальнее успех
дела.

5.

Младенчество
Неформальностью служебных
отношений, отсутствием иерархии.
Нет системы приема на работу, нет
системы оценок выполненной работы,
ибо решение, что нужно делать,
принимается стремительно.
Организация идет от кризиса к кризису,
борется за выживание.
И. Адизес указывает на необходимость
притока денежных средств на этом
этапе, то о чем руководитель не должен
забывать.
Залогом успешного выживания является
верность основателя идее реализации
"здесь", "сейчас", с этими людьми и с
этими партнерами.

6.

Стадия быстрого роста
Выживание выглядит как процветание.
Заманчива перспектива расширения сферы
деятельности п.э. Адизес определяет: фирма
должна четко выбрать для себя, чем она не
должна заниматься.
Роль основателя-руководителя определяется
противоречиво (делегировать властные
полномочия сотрудникам организации, из-за
чувства невозможности сосредотачивать все
решения в своих руках)
Компания реагирует на предлагаемые рынком
возможности, а не предвидит и не планирует их.
Причем опасность тем выше, чем лучше идут
дела.

7.

Юность
Децентрализация, делегирование
полномочий становятся необходимы.
Принципиально появление фигуры
профессионального менеджера
(исполнительного директора, вицепрезидента).
"Юность" - время конфликтов. Люди
начинают заниматься собой,
проявляются амбиции. Противоречивы
отношения основателя и менеджера,
менеджера и ветеранов, ветеранов и
новичков.
Проблема осознанного противоречия
между потребностями фирмы и
потребностями ее сотрудников.

8.

Расцвет
Стадия баланса самоконтролем и
гибкостью организации
Знание и соотнесение целей,
возможностей и средств достижения.
«Вечный Расцвет» - при условии
количественного и качественного
роста организации - за счет притока
новых сил, создания дочерних
организаций им сохранения духа
предприимчивости
Ответственность руководителей и
сотрудников выражается на данном
понимании предпринимательской
природы любого общественно
полезного и востребуемого дела.

9.

Стабилизация
Это начало старения - фирма ориентируется на свое
прошлое.
Характерна повышенным чувством безопасности.
Стабильность на рынке приводит к урезанию
исследований в пользу расходов на экстраполятивное
развитие.
Межличностные отношения в организации занимают
людей больше, чем проблемы новых рискованных
предложений и акций.
Ответственность руководителей реализуется
простейшим способом - поддержанием статус-кво
фирмы.

10.

Аристократизм
Все больше средств идет не на инновации и
развитие, а на контроль, страхование и
обустройство.
Имидж фирмы - конформизм в
обращении, поведении, одежде, интерьера.
Эмоциональные всплески сотрудников
воспринимаются как нарушение приличий.
Декларируется тот же уровень прибыли,
даже при спаде продаж товаров или услуг.
Повышаются отпускные цены, но качество
при этом может даже снижаться.
Внутренняя ответственность организации
формализована, внешняя весьма слаба.
Стареющая организация, как видим, снова
впадает в младенческую безответственность.

11.

Бюрократизация и смерть
Ранняя бюрократизация
Бюрократизация и смерть
1. «Управленческая паранойя» - ищут
виноватых, тех, кто вызывает
проблемы.
1. В фирме царит "культ письменного слова".
2. Работа с рынком ушла на задний
план. "Виноватых" убирают.
3. Каждый сотрудник владеет лишь частью
информации. Клиент вынужден собирать ее
по частям, прорываясь сквозь узкие
информационные каналы.
3. Результат: предприниматели
приходят и уходят, администраторы
остаются. Остальные заняты
выяснением отношений и меры
неправоты друг друга.
2. Характерна разорванность
"информационного поля".
4. Результат: "закрытая" организация,
пребывающая в стадии «развитой
бюрократизации» , спасти от гибели ее
может только внешняя сила (государство)