Модели жизненных циклов организации

1. МОДЕЛИ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ОРГАНИЗАЦИИ

2.

Цель изучения темы – изучение
жизненных циклов организации.
теорий
Задачи:
1.
Выявить причины появления моделей
жизненного цикла и рассмотреть некоторые
из них .
2.
Рассмотреть основные положения модели
жизненного цикла организации И.Адизеса.
3.
Раскрыть стадии роста
Л.Грейнеру.
организации
по

3. Структура презентации

1.
Причины появления моделей жизненного
цикла.
2.
Модель жизненного цикла организации
И.Адизеса.
3.
Стадии
роста
Л.Грейнеру.
организации
по

4. 1. Причины появления моделей жизненного цикла

Попытка понять механизмы и
закономерности развития организации
Надежда на возможность предсказания
будущего организации
Надежда на управление будущим
социальных систем

5. ИЕРАРХИЯ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ

Концептуальные циклы
Макроэкономические циклы
Жизненный цикл отрасли
Жизненный цикл организации
Жизненный цикл продукта

6.

МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ОРГАНИЗАЦИИ
Название
Автор
Год
появления
Характеристика
Эволюционнореволюционная
модель
Л.Грейнер
1972
Попытка обосновать логику
развития компании, модель
жизненного цикла
менеджмента
Организмическая
аналогия
И.Адизес
1979
«Естественная»,
универсальная модель
Пятистадийная
характерологическая
модель
Н.Черчиль,
В.Льюис
1983
Этапы определяются стилем
управления, структурой,
развитостью формальных
систем, стратегическими
целями вовлеченностью
собственников в бизнес
Пятистадийная
синтетическая модель
Д.Лестер,
Дж.Парнелл,
Э.Каррагер
2003
Характеристики стадий:
возраст, размер, процесс
обработки информации, тип
структуры

7. 2. Модель жизненного цикла организации И.Адизеса

Развитие организации подобно развитию живого
организма
Динамика организационного развития носит
циклический характер
У любой организации на каждом из этапов
жизненного цикла имеются проблемы
Переход на нисходящую ветвь развития для
организации не предопределен
Основная задача организации – достичь расцвета и
не попасть на нисходящую ветвь развития

8. Проблемы организации

«Болезни роста»
«Организационные
патологии»
Организации, как правило,
справляются самостоятельно
Лечение организационных
патологий требует внешнего
вмешательства
Экономия финансовых
ресурсов
Услуги консультантов и
консалтинговых компаний

9. И.Адизес Жизненный цикл организации

Расцвет
Стабильность
Аристократизм
Юность
Преждевременное старение
«Давай-Давай»
Ранняя бюрократизация
Несостоявшийся предприниматель
Младенчество
Бюрократизация
Ловушка основателя или
ловушка семейственности
Смерть во младенчестве
Смерть
Выхаживание
Рост
Старение
Время

10. Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

Выхажива
ние
Младен
чество
• Этап создания организации
• Появление бизнес-идеи
• Нет представления о реальном положении дел на
рынке
• Руководитель: чем выше уровень обязательств
(готовность взять на себя риски), тем реальнее успех
дела
• Этап усилий для реализации идеи
• Команда единомышленников (неформальные
служебные отношения)
• Организация идет от кризиса к кризису
• Необходимость притока финансовых ресурсов
• Руководитель: ответственность основателя перед
командой и партнерами

11. Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

Давайдавай!
Этап быстрого роста
Относительная финансовая стабильность
Рост уровня продаж
Отсутствует структура
Компания реагирует на предлагаемые рынком
возможности, а не планирует их
Опасности:
1)Выглядит как процветание, но это иллюзия
2) Заманчива, но обманчива перспектива
расширения сферы деятельности
3) Руководитель пытается делегировать полномочия,
но без него ничего не решается, он боится потерять
контроль над ситуацией
Руководитель: определение перехода от
интуитивного администрирования к
профессиональному управлению

12. Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

Юность
• Процесс длительный и болезненный
• Необходимы децентрализация,
делегирование полномочий
• Принципиально появление
профессионального менеджера (он
«чужой», ищут «своего»)
• Этап конфликтов между:
• - основателем и менеджером,
• - менеджером и ветеранами,
• - ветеранами и новичками

13. Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

Расцвет
• Баланс между самоконтролем и
гибкостью
• Стадия может длиться
бесконечно при условии
количественного и качественного
роста организации
• Понимание предпринимательской
природы любого общественно
полезного и востребуемого дела

14. Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

Стабилиза
ция
Аристокра
тизм
• Повышенное чувство безопасности
• Организация ориентируется все больше на свое прошлое
• Межличностные отношения становятся важнее новых
идей и проектов
• Финансисты значат больше, чем специалисты по
маркетингу
• Верный признак не роста, а старения
• Финансовые ресурсы идут на контроль, страхование и
обустройство
• Отсутствует риск, нужен гарантированный результат
• Декларируется прежний уровень прибыли, даже при
спаде продаж
• Повышаются цены, но качество снижается
• Истинное положение организации (на грани катастрофы)
проявляется внезапно

15. Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

Ранняя
бюрокра
тизация
Бюрокра
тизация и
смерть
• «Управленческая паранойя»: ищут виноватых, тех,
кто вызывает проблемы, их убирают
• Предприниматели приходят и уходят,
администраторы остаются
• Все заняты выяснением отношений и меры
неправоты друг друга
• «Закрытая» система (замкнута на своей внутренней среде)
• Разорванность «информационного поля»: каждый владеет
лишь частью информации
• Клиент вынужден собирать информацию по частям
• Организация выглядит монстрообразно, но в любой
момент может рухнуть под изменениями внешней среды
• Спасти от гибели может только внешняя сила –
государство (ради сохранения рабочих мест)

16.

• Независимость от
отрасли
ДОСТОИНСТВА • «Сценарный» подход
МОДЕЛИ
• Необязательность
И.АДИЗЕСА
гибели организации
НЕДОСТАТКИ
МОДЕЛИ
И.АДИЗЕСА
• Нечеткая взаимосвязь
с другими областями
менеджмента
• Отсутствие явных
критериев развития
компании

17. Ситуационное лидерство по Херси-Бланшару

ПОВЕДЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ
НА ВЗАМООТНОШЕНИЯ
Ситуационное лидерство по Херси-Бланшару
S3
Делятся идеями
и выступают как
фасилитаторы
при принятии
решений
S4
Передают
другим полномочия
и ответственность
и исполнение решений
S2
Объясняют
решения и дают возможность
для прояснения
S1
Дают
конкретные
распоряжения
и обеспечивают
жесткий
контроль за работой
ПОВЕДЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ЗАДАНИЕ

18.

ВЗАИМОСВЯЗЬ МОДЕЛЕЙ И.АДИЗЕСА И
ХЕРСИ-БЛАНШАРА
Расцвет Стабильность
Юность
S4
Аристократизм
S3
Преждевременное старение
S2
«Давай-Давай»
Ранняя бюрократизация
Несостоявшийся предприниматель
Младен- S1
чество
Бюрократизация
Ловушка основателя или
ловушка семейственности
Смерть во младенчестве
Смерть
Выхаживание
Рост
Старение
Время

19. 3. СТАДИИ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ ПО Л.ГРЕЙНЕРУ

Небольшая
Размер организации
Крупная
3. СТАДИИ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ ПО
Л.ГРЕЙНЕРУ
Кризис чего?
Кризис
ВОЛОКИТЫ
Кризис
КОНТРОЛЯ
Кризис
АВТОНОМИИ
Кризис
ЛИДЕРСТВА
Этап 5. Рост через
СОТРУДНИЧЕСТВО
Этап 4. Рост через
КООРДИНАЦИЮ
Этап 3. Рост через
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Этап 2. Рост через
ДИРЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО
Этап 1. Рост через
КРЕАТИВНОСТЬ
Молодая
Возраст
Зрелая

20. Модель организационного развития Грейнера

Стадия развития, основанного на
творчестве
• нет формальной структуры
• Развитие за счет реализации творческого потенциала
основателей
Кризис лидерства
• Необходимость направлять развитие
организации в определенных направлениях,
что требует специализированных знаний

21. Модель организационного развития Грейнера

Стадия развития, основанного на
руководстве
• Период роста: четко спланированная работа и
профессиональный менеджмент
Кризис автономии
• Различное понимание необходимой свободы
разных уровней управления

22. Модель организационного развития Грейнера

Стадия развития, основанного на
делегировании
• Перестройка ОСУ, децентрализация функций,
делегирование полномочий
Кризис контроля
• Топ-менеджеры осознают, что теряют
контроль над организацией в целом

23. Модель организационного развития Грейнера

Стадия развития, основанного на
координации
• Выделяются стратегические подразделения,
имеющие высокую степень самостоятельности,
контролируемые по ресурсам
Кризис границ
• Возникновение границ между штабквартирой и функциональными
подразделениями организации

24. Модель организационного развития Грейнера

Стадия развития, основанного на
сотрудничестве
• Создание команды единомышленников
благодаря общности интересов и ценностей
Кризис …?
• Кризис психологической усталости или
доверия, когда все устают от работы в
составе единой команды

25. Стадия «организационной усталости»

Преодолеть возможно только через
трансформацию организации в целом
В результате может возникнуть организация
очень похожая на прежнюю с
«традиционной» структурой
Или может сложиться «рефлексивная»
структура, в которой учтен весь прошлый
опыт и может возникнуть механизм
самообучения

26. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРАКТИКИ НА ЭТАПАХ ЭВОЛЮЦИИ

Тип практики
Приоритет
менеджмента
Стадия 1
Стадия 2
Производить и Эффективность
продавать
операций
Стадия 3
Стадия 4
Стадия 5
Расширение рынка Консолидация Решение проблем
организации
и инновации
Организационная Неформальная Централизован- Децентрализован- Линейноструктура
ная и
ная и построенная штабная и
функциональная по географичеспродуктовые
кому признаку
группы
Матрица команд
Стиль высшего
руководства
Индивидуали- Директивный
стический и
предпринимательский
Делегирующий
Сторожевой
пес
Партисипативный
Система
контроля
Рыночные
результаты
Стандарты и
центры затрат
Отчеты и центры
прибыли
Планы и
центры
инвестиций
Постановка общих
целей
Акцент в
вознаграждении
менеджмента
Участие в
Оклады и их
собственности увеличение за
заслуги
Индивидуальные
бонусы
Участие в
прибылях и
опционы по
акциям
Командные
бонусы

27. Ключевые факторы для построения модели организационного развития по Л.Грейнеру

Возраст организации
Размер организации
Этап эволюции
Этап революции
Темпы роста отрасли

28.

ДОСТОИНСТВА
МОДЕЛИ
Л.ГРЕЙНЕРА
НЕДОСТАТКИ
МОДЕЛИ
Л.ГРЕЙНЕРА
• Ясная логика развития
организации
• Понимание принципов
выхода из
организационных
кризисов
• Размер как единственный
критерий роста
организации
• Модель развития
менеджмента, а не
организации
• Отсутствие идеи
цикличности

29. Значимость диагностики жизненного цикла организации

Понимание стратегических задач
Понимание текущих задач
Развитие навыков преодоления трудностей
Преодоление самоуспокоенности
Правильное использование консультантов

30. Проблемы теории жизненного цикла организации

Учет отраслевой специфики
Взаимосвязь с жизненными циклами других
уровней
Взаимосвязь с другими моделями
менеджмента
Отражение национальной специфики

31. Выводы

В основе модели Адизеса находится
фундаментальный закон, который гласит, что все
организации, как живые организмы, проходят через
схожие стадии жизненного цикла и демонстрируют
прогнозируемые и повторяющиеся модели
поведения. На каждой новой стадии развития каждая
организация сталкивается с уникальным набором
вызовов и сложностей. Успех организации
определяется способностью менеджеров управлять
переходом от одной стадии к другой.
Вклад Грейнера состоит в том, что его модель
предполагает переход организации в иное
качественное состояние посредством революционных
преобразований во внутренней среде, направленных
на преодоление кризисных точек.

32. Выводы

Концепции жизненных циклов – одни из самых
мощных и наиболее часто используемых в реальной
жизни.
Эти модели способны дать системное представление
об организационных проблемах и отношениях:
1) позволяют прогнозировать развитие событий и
возникновение критических ситуаций и дают
возможность подготовиться к ним надлежащим
образом;
2) детально описывают то, что происходит внутри
организации, обнаруживая естественные явления и
отклонения, что помогает менеджеру
сосредоточиться на решении реальных проблем.