Этапы и методы развития организации

1.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭТАПОВ И
МЕТОДОВ РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
РАБОТУ ВЫПОЛНИЛИ
Мамедова Альбина
Кожевникова Юлия
Кудряшова Александра

2.

Как узнать, на каком этапе находится организация?
Как распознать наступление следующего этапа?
Как сохранить свои ценности при переходе?
Что конкретно нужно сделать?
Какой персонал нужен?

3. ПЛАН РАБОТЫ

1) Ответим на вопросы:
«О чем мы сегодня поговорим?»
«Для чего нам это пригодится?»
2) Обозначим базовые термины и понятия
«окунемся в теорию»
3) Закрепим материал на практике
порешаем реальные кейсы
научимся определять отдельные этапы развития организации
научимся подбирать наиболее подходящие методы развития компании

4.

БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ
Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития,
которые проходит фирма за период своего существования.
Жизненный цикл имеет следующий вид:
• Зарождение и становление
• Рост
• Зрелость
• Старость
• Ликвидация / развитие

5. Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации

6. ЗНАЧИМОСТЬ ДИАГНОСТИКИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Понимание стратегических задач
Понимание текущих задач
Развитие навыков преодоления трудностей
Преодоление самоуспокоенности
Правильное использование консультантов
Какие ассоциации / имена авторов / модели
возникают при фразе «жизненный цикл организации»?

7. ПРИЧИНЫ ПОЯВЛЕНИЯ МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

Попытка понять механизмы и закономерности развития
Надежда на возможность предсказания будущего
Надежда на управление будущим социальных систем

8.

МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Название
Автор
Год
появления
Характеристика
Эволюционнореволюционная
модель
Л.Грейнер
1972
Попытка обосновать логику
развития компании, модель
жизненного цикла
менеджмента
Организмическая
аналогия
И.Адизес
1979
«Естественная»,
универсальная модель
Пятистадийная
характерологическая
модель
Н.Черчиль,
В.Льюис
1983
Этапы определяются стилем
управления, структурой,
развитостью формальных
систем, стратегическими
целями вовлеченностью
собственников в бизнес
Пятистадийная
синтетическая модель
Д.Лестер,
Дж.Парнелл,
Э.Каррагер
2003
Характеристики стадий:
возраст, размер, процесс
обработки информации, тип
структуры

9. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

Развитие организации подобно развитию живого организма
У любой организации на каждом из этапов жизненного цикла имеются
проблемы
Проблемы организации делятся на «болезни роста» и
«организационные патологии»
С болезнями роста организации, как правило, справляются
самостоятельно
Лечение организационных патологий требует внешнего
вмешательства
Переход на нисходящую ветвь развития для организации
не предопределен
Основная задача организации – достичь расцвета и не попасть
на нисходящую ветвь развития

10.

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

11. ПРИМЕР: Coca-Cola

Дата создания:
29 января 1892
Основатель:
Аса Григгс Кэндлер

12. РОЖДЕНИЕ ИДЕИ И МЛАДЕНЧЕСТВО

Рождение идеи
• Идея создания сиропа,
который будет дарить
бодрость и помогать
от головной боли;
• Продажи в аптеке;
• Цена – 5 центов
Младенчество
• Развитие идеи;
• Рост прибыли за счет
блестящих управленческих
навыков

13. ДАВАЙ-ДАВАЙ И ЮНОСТЬ

Давай-давай
Юность
Официальная регистрация • Внедрение стандартов и
торгового знака Coca-Cola;
нормативов для каждого
Расширение ассортимента;
этапа производства;
Увеличение продаж в 10
• Расширение рынка сбыта
раз;
Перепродажа компании;
Заводы компании в 5
странах мира

14. РАСЦВЕТ

Расцвет
Наращивание инвестиционной привлекательности;
1997 год – самый удачный в развитии;
Огромный отрыв от конкурентов;
Использование инноваций;
Оптимальное использование гибкости и контроля

15. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ МОДЕЛИ АДИЗЕСА

Независимость от отрасли
«Сценарный» подход
Необязательность гибели организации
Нечеткая взаимосвязь с другими областями менеджмента
Отсутствие явных критериев развития компании

16. МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПО Л. ГРЕЙНЕРУ

Возраст организации
Размер организации
Этап эволюции
Этап революции
Темпы роста отрасли
ключевые факторы для
построения
«Именно эти факторы, по мнению Грейнера,
являются ключевыми и играют наибольшее значение для построения модели
организационного развития»

17. МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПО Л. ГРЕЙНЕРУ

18. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРАКТИКИ НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ЭВОЛЮЦИИ

Тип практики
Приоритет
менеджмента
Стадия 1
Производить
и продавать
Стадия 2
Стадия 3
Эффективност Расширение
ь операций
рынка
Стадия 4
Стадия 5
Консолидация Решение
организации проблем и
инновации
Организационн Неформальна Централизован
ая структура
я
-ная и
функциональна
я
Децентрализова
н-ная и
построенная по
географическому признаку
Линейноштабная и
продуктовые
группы
Матрица команд
Стиль высшего Индивидуали- Директивный
руководства
стический и
предпринимательский
Делегирующий
Сторожевой
пес
Партисипативны
й
Система
контроля
Стандарты и
центры затрат
Отчеты и центры Планы и
прибыли
центры
инвестиций
Постановка
общих целей
Акцент в
Участие в
Оклады и их
вознаграждении собственност увеличение за
менеджмента
и
заслуги
Индивидуальные Участие в
бонусы
прибылях и
опционы по
акциям
Командные
бонусы
Рыночные
результаты

19. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ МОДЕЛИ ГРЕЙНЕРА

Ясная логика развития организации
Понимание принципов выхода из
организационных кризисов
Размер как единственный критерий роста
организации
Модель развития менеджмента, а не организации
Отсутствие идеи цикличности

20. ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Учет отраслевой специфики
Взаимосвязь с жизненными циклами других уровней
Взаимосвязь с другими моделями менеджмента
Валидизация (приведение доказательств) моделей
Отражение национальной специфики

21. НИУ-ВШЭ находится на стадии___________

22. НИУ-ВШЭ находится на стадии___________

Кампусы в 4 городах: Москва, Санкт-Петербург, Пермь, Нижний Новгород;
Использование образовательных инноваций;
Высокие места в рейтингах университетов (стабильность ВШЭ);
Партнерство с зарубежными университетами и преподавателями;
Цели НИУ-ВШЭ до 2020 года:
- Обеспечение Российской экономики кадрами исследователей, аналитиков и
менеджеров;
- Формирование исследовательского центра мирового уровня в области
социально-экономических наук;
- Содействие распространению инновационных социально-экономических
знаний и практик;
- Создание кадровой базы проектно-исследовательского университета;
- Создание инфраструктуры образовательной и научной деятельности на
уровне лучших мировых научно-образовательных центров.

23.

Unilever находится на стадии___________

24.

Unilever находится на стадии___________
высокий объем продаж
непрерывно растущая прибыль
Задачи компании до 2020 года:
- помочь более, чем 1 млрд человек улучшить свое здоровье и благополучие
- вдвое снизить воздействие их продукции на окружающую среду
- повысить уровень жизни миллионов людей, работающих над созданием
стоимости их продукции
сотрудники разделяют общие ценности
царит контролируемая и развиваемая креативность
фокус на потребителей

25. МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПО Л. ГРЕЙНЕРУ

26. Вы – руководитель компании:

«зарождающийся бизнес», но очевидно очень перспективный.
Вы – обладатели уникальной технологии.
в Вашем небольшом, но дружном коллективе царят и правят
неформальные отношения. Обязанности очень часто
распределяются «по ходу дела». Все быстро реагируют на новые
объемы заказов и эффективно выполняют общие задачи.
дела пошли в гору и Вам захотелось получать значительно
больший объем прибыли. КАК ВЫ БУДЕТЕ ДЕЙСТВОВАТЬ?

27.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

28. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

• Адизес И. Управляя изменениями //СПб.: Питер. – 2008. – Т. 1.
• Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпораций. – Манн, Иванов
и Фербер, 2007.
• Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций //Вестник
Санкт-Петербургского университета. Серия. – 2002. – Т. 8. – С. 76-92.
• Емельянов Е. Н., Поварницына С. Е. Психология бизнеса. – М. : Армада,
2014.
• Pendergrast M. For God, country and Coca-Cola: the definitive history of the
great American soft drink and the company that makes it. – Basic Books (AZ),
2000.
• Официальный сайт «Coca Cola» URL: http://www.cocacolacompany.com/history/ (дата посещения ресурса 14.02.2016)