Модель жизненного цикла организации И. Адизеса

1. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ И. АДИЗЕСА

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА
Кафедра управления образованием
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ОРГАНИЗАЦИИ И. АДИЗЕСА
Кравцов А. О.,
кандидат педагогических наук, доцент
кафедры управления образованием
РГПУ им. А.И. Герцена
Санкт-Петербург
[email protected]
1

2. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРЕМЕНЫ

• рост организации — перемены — проблемы.
• normal problems, проблемы предсказуемые,
появляющиеся на определенном этапе
жизненного цикла. Эти проблемы не требуют
больших затрат и достаточно легко решаются
внутри самой компании.
• abnormal problems, или «организационные
патологии», требуют воздействия извне.
Опасность этих проблем состоит в том, что
они появляются не в свое время, не на своей
стадии, а значит, их нельзя прогнозировать.

3. Ключевые параметры жизнедеятельности организации

• гибкость
• контролируемости

4. Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса

5.

Жизненный цикл организации по Адизесу
Расцвет
Упадок
Юность
Аристократизм
Развод
Salem City
Ловушка основателя
«Давай-давай»
Младенческая смерть
Бюрократизация
Младенчество
Роман
Смерть
Ухаживание
Рост
Старение
Время
13

6.

Модель PAEI
P – исполнение
A – администрация
E – предпринимательство
I -интеграция
14

7.

paEi: стадия «Ухаживание»
Стадия предшествует созданию
организации
Тестирование идеи в отношении рыночных
возможностей
Тестирование идеи в отношении к
источникам капитала
Формирование предпринимательской
энергии
15

8.

Paei: «Младенчество»
Ориентация на действия
Отсутствие систем, процедур и
правил
Высокая уязвимость компании,
необходимость в антикризисном
управлении
Лидер-основатель единолично
принимает решения
16

9.

PAeI
pAeI
PAEi
pAEi
PAei
-A-i
Поведение: PAEI
Развод
paEI
PaEi
Ловушка
основателя
Paei
paEi
Младенческая
смерть
-A-----
Неродившаяся идея
Старение = f(Стремление)
Стремление = f (Желаемые условия/ Существующие
условия)
Преждевременная смерть
18

10.

pAEi: «Юность»
Делегирование полномочий
Изменение в руководстве – от
предпринимательства к
профессиональному менеджменту
Переориентация целей
Конфликты между
«старослужащими» и «новичками»
19

11.

PAEi: «Ранний расцвет»
Разделяемые всеми видение и
ценности
Внедрение регулярного менеджмента
Контролируемая креативность
Рост как в продажах, так и в
прибылях
Между- и внутри- организационное
взаимодействие
20

12.

Процесс старения
Возраст
Доля рынка
Функциональность организационной
структуры
21

13.

PАeI: «Поздний расцвет/
Упадок» (Зрелая организация)
Теряется дух креативности,
инновационности и энтузиазма для
изменений
Незаметный переход к
«Аристократизму»
22

14.

pAeI: «Аристократизм»
Снижение интереса к завоеванию новых
рынков
Акцент на прошлые достижения
(синдром «Финжи-Контини»)
Подозрительное отношение к изменениям
Интерес к межличностным отношениям
Формализация в одежде, обращении
Слияния и поглощения
23

15.

-A-i: «Салем Сити»
Персонализация проблем, «охота на
ведьм»
Межличностные конфликты
Паранойя замораживает организацию
Внутренние войны затягивают всех,
не остается времени на
удовлетворение потребностей
внешних клиентов
24

16.

-A--: «Бюрократизация»
Большое количество процедур,
правил, инструкций, которые
утратили практическую ценность
Отсутствие чувства контроля у
руководства организации
Клиенты развивают навыки обхода
бюрократических препон
Искусственно поддерживаемая жизнь
25

17.

----: «Смерть»
Организационная смерть
определяется как отсутствие
ресурсов для вознаграждения членов
организации за работу
26

18. Различия моделей развития организаций

Модель И. Адизеса
Модель Л. Грейнера
1. Завершенная модель. Представляет собой 10 1. Незавершенная модель. Стадий может быть
стадий от «рождения» до «смерти».
бесконечное количество, но на пройденную
Компания может вернуться с нисходящей
компания уже не может вернуться
ветви развития в стадию «Расцвета»
2. И. Адизес называет оптимальную точку 2. Л. Грейнер не называет оптимальную точку
развития — это стадия «Расцвет»
развития, но отмечает, что поскольку любая
стадия не может длиться более 15 лет, то ни
на одной стадии компания не может
оставаться постоянно
3.
Фактор
государства
(политика 3. Не учитывается фактор государства
протекционизма) следует учитывать при
рассмотрении роста и развития организации
4. Последовательно рассматриваются все стадии 4. Стадии «Ухаживание», «Младенчество» и
роста организации
«Давай-давай»
сведены
в
одну
—
«Креативность»

19. Концепцию жизненного цикла Адизеса невозможно применять

государственные предприятия;
приватизированные предприятия;
предприятия, возникшие во времена
плановой экономики;
организации, настроенные на
краткосрочное существование,
проводящие аферы и незаконные
операции.