«Информационное проектирование стратегических бизнес-процессов предприятия»

1.

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
«РОССИЙСКИЙ «УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»
ЧЕБОКСАРСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ(ФИЛИАЛ)
БАКАЛАВАРСКАЯ РАБОТА
на тему:
«Информационное проектирование стратегических бизнес-процессов предприятия»
Выполнила: Иванова М.А.
Научный руководитель: д-р техн.наук, доцент Иванов А.Г.

2.

Автоматизация бизнес-процессов приносит следующие
приемущества:
- сокращение сроков исполнения задач;
- уменьшение трудозатрат;
- минимизация неточности информации, обрабатываемой в
компании;
- усовершенствование производственного процесса;
- рост эффективности взаимодействия с клиентами;
- оперативность финансовой отчетности и аналитики;
- повышения уровня командной работы.

3.

Целью работы является разработка и реализация проекта автоматизации
стратегического бизнес-процесса предприятия на примере организации закупок.
Задачи:
Рассмотреть бизнес-процессы предприятия как объект проектирования;
Раскрыть методологии проектирования бизнес-процессов;
Описать системы проектирования бизнес-процессов;
Привести организационно-экономическую характеристику предприятия;
Рассмотреть организацию закупок ООО «Звезда»
Создать проект оптимизационной модели организации закупок в ООО «Звезда»;
Обосновать проектные решения по информационному, программному и техническому
обеспечению;
Рассчитать экономическую эффективность проекта автоматизации.

4.

Таблица 1 – Подходы к моделированию бизнес-процессов

5.

Таблица 2 – Описание программных продуктов

6.

Таблица 3 - Показатели динамики и структуры имущества ООО « Звезда» и источников его
формирования за 2019 – 2021 гг. (тыс. руб.)

7.

8.

Рисунок 3 - Схема программной архитектуры ООО «Звезда»

9.

Рисунок 4 - Схема процесса организации
поставок товаров в ООО «Звезда»
Рисунок 5 - Декомпозиция процесса
организации поставок товаров в
ООО «Звезда»

10.

Рисунок 6 - Декомпозиция второго уровня
процесса организации поставок товаров в ООО
«Звезда» - «Формирование заказа»
Рисунок 7 - Декомпозиция второго уровня
процесса организации поставок товаров в ООО
«Звезда» - «Выбор поставщика»

11.

Информационное обеспечение
Таблица 6 - Информационное
обеспечение системы SAP SRM на
предприятии
Таблица 7 - Информационное обеспечение
системы

12.

13.

14.

Рисунок 14 - Регистрация поставщика в SAP SRM

15.

Рисунок 15 - Формирование заявки на поставку

16.

Рисунок 16 - Отображение поступления товара

17.

18.

Рисунок 20 – Формирование бюджета закупок в 1С: ERP

19.

Рисунок 21 – Формирование заказов
поставщику в 1С: ERP

20.

Рисунок 22 – Формирование договора закупки в 1С: ERP

21.

Рисунок 23 – Отчеты по закупкам в 1С: ERP

22.

Прирост производительности труда:
Δ Пр=
(
Б1
−1 ⋅100=( 2000/1200 −1 ) ⋅100=66 , 7 %
Б2
)
Определим сравнительную экономию
численности работников предприятия:
Э ч=
Δ Пр
⋅Ч 0=66 , 7/ ( 100+66 , 7 ) ∗ 3=1,2=1
100+ Δ Пр
Рассчитаем годовую экономию по
фонду заработной платы:
Э с =З ср ⋅ Э ч=600∗ 1=600
Фактический срок окупаемости
затрат (Tок) рассчитывается
как:
Э сн =
З с ⋅e 600∗ 30
=
=180
100 100

23.

Спасибо за внимание!!!