Предприятие - объект предпринимательской деятельности

1.

2.

Формулировка цели должна содержать:
• задачи и действия предприятия с точки зрения
продвижения его основной продукции;
• особенности внешней среды по отношению к предприятию,
а также основные принципы деятельности предприятия;
• оценку культуры предприятия, а также рабочего
климата, существующего внутри предприятия.

3.

Бизнес-план помогает решать следующие задачи:
выбирать состав и определять показатели продукции, которые будут предлагаться
предприятием потребителям;
определять конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки
и место предприятия на этих рынках;
определять состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка,
рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;
оценивать материальное и финансовое положение предприятия и соответствие
финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;
оценивать соответствие кадров предприятия и условий для мотивации их труда
требованиям по достижению поставленных целей и др.

4.

В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.
Первая функция
связана с возможностью
его использования
для
разработки хозяйственной стратегии предприятия.
Вторая функция связана с возможностью осуществления предприятием
планирования своей финансово-хозяйственной деятельности.
Третья функция связана с возможностью привлечения денежных средств.
Четвертая функция связана с возможностью привлечения к реализации
планов предприятия потенциальных партнеров, которые хотят вложить в
производство продукции собственный капитал или имеющиеся у них технологии.

5.

В современной практике выделяют хозяйственные стратегии первого и
второго типа.
Хозяйственные стратегии первого типа представляют собой стратегии, в
рамках которых осуществляется расширенное воспроизводство капитала.
К хозяйственным стратегиям первого типа относят:
стратегию инновационного программирования НИОКТР;
стратегию минимизации издержек производства;
стратегию увеличения доли рынка, контролируемого предприятием.

6.

В
рамках
стратегии
инновационного
программирования
НИОКТР,
ориентированного на создание и производственное освоение инноваций, осуществляется
не только создание и внедрение современных технологий, но и разработка принципиально
новых видов продукции, более высокого качества и не имеющих аналогов на рынке.
В рамках стратегии минимизации издержек производства прибыль предприятия
увеличивается в результате сокращения затрат авансированного капитала.
В рамках стратегии увеличения доли рынка, контролируемого предприятием
рост доли рынка сбыта продукции непосредственно связан с достижением превосходства
над конкурентами.

7.

8.

Хозяйственные стратегии второго типа направлены на оптимизацию
текущих финансовых показателей, на максимизацию краткосрочной прибыли
путем маневрирования хозяйственной структурой предприятия, спекуляции на
рынке фиктивного капитала, искусственного завышения цен на продукцию.
К хозяйственным стратегиям второго типа относят:
стратегию имитационного программирования НИОКТР;
стратегию максимизации издержек производства;
стратегию манипулирования «портфелем вложений капитала»;
стратегию перекладывания роста издержек производства на потребителя.

9.

В рамках стратегии имитационного программирования
НИОКТР экономический результат достигается обновлением
ассортимента продукции за счет «косметических» улучшений
уже имеющейся на рынке продукции (дизайн, упаковка и др.).
В
рамках
стратегии
максимизации
издержек
производства прибыль предприятия увеличивается за счет
государственных или иных субсидий при отсутствии прямой
ценовой конкуренции.

10.

В рамках стратегии манипулирования «портфелем вложений
капитала»
осуществляется
скупка
и
продажа
действующих
предприятий и активов предприятий, слияние и поглощение одних
предприятий другими путем операций с ЦБ на фондовой бирже.
В
рамках
стратегии
перекладывания
роста
издержек
производства на потребителя рост издержек производства в
результате роста цен на сырье и материалы и при ослаблении
внутриотраслевой конкуренции непосредственно учитывается в цене
продукции, т.е. перекладывается на потребителя.

11.

12.

13.

Планирование представляет собой процесс формирования целей,
определения приоритетов, средств и методов их достижения.
Цель представляет собой планируемый результат деятельности,
достигнутый в пределах некоторого интервала времени.
Задача представляет собой планируемый результат деятельности,
достижимый в заданный интервал времени, характеризующийся
набором количественных показателей или параметров.

14.

В качестве примера целей предприятия могут быть:
• повышение уровня качества продукции до …;
• повышение чистой прибыли в размере …;
• снижение затрат на единицу продукции до …;
• увеличение доли рынка предприятия на ...;
• увеличение объемов продаж до … и др.

15.

Примечания и
Цель
Мероприятия
Исполнители
ссылки на документы
бизнес-плана
Мероприятие 1
Цель 1
Мероприятие 2
…
Мероприятие 1
Цель 2
Мероприятие 2
…

16.

Общее управление бизнес-процессами называют инжинирингом
бизнеса, подразумевая постоянное улучшение бизнес-процессов.
Реинжиниринг бизнеса нацелен на то, чтобы не только каждое
звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система
их взаимодействия была нацелена на получение максимального
эффекта мультипликации, т.е. того эффекта, который невозможно
получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет
совместных усилий, организованных оптимальным образом.

17.

Основателем теории реинжиниринга
считается Майкл Хаммер (США),
который в соавторстве с Джеймсом Чампи (США)
в 2006 г. выпустил книгу
«Реинжиниринг корпорации:
манифест для революции в бизнесе».

18.

Ключевыми моментами теории реинжиниринга являются:
• кардинальность – если прибыль предприятия уменьшается
всего на 10%, если его затраты всего на несколько процентов
превышают запланированные, если показатель качества нужно
лишь немного улучшить, если обслуживание заказчиков требует
лишь определенного ускорения, то в этом случае реинжиниринг
предприятию вообще не требуется;
• радикальность – радикальность означает изменение вещей в
самом их корне;
• реинжиниринг сначала определяет, ЧТО предприятие должно
делать, и только затем – КАК делать;
• фундаментальность – должны быть получены ответы на
наиболее существенные вопросы о деятельности предприятия:
«Почему мы должны делать то, что мы делаем?», «Почему мы
должны делать это тем способом, которым мы это делаем?».

19.

Главной целью реинжиниринга бизнеса является резкое ускорение реакции предприятия
на изменения в требованиях потребителей при многократном снижении затрат всех видов.
Для достижения данной цели необходимо использование следующих методов:
глобализация бизнеса: работа с клиентами и партнерами в любой точке мира, работа с
клиентами в режиме 24×365 (24 часа в сутки, 365 дней в году);
повышение возможностей и прав работников, опора на рост мобильности персонала;
работа не только на настоящие, но еще более – на будущие потребности клиентов,
ускоренное продвижение современных технологий;
резкое снижение используемого времени, числа работников и других затрат на
выполнение производственных функций;
реализация указанного выше с опорой на применение современных IT-технологий.

20.

Реинжиниринг бизнеса обладает следующими свойствами:
• отказ от устаревших правил и подходов и начало
делового процесса как бы «с чистого листа»;
• пренебрежение действующими системами, структурами
и процедурами предприятия и радикальное изменение
способов хозяйственной деятельности предприятия;
• приведение к значительным изменениям показателей
деятельности, на порядок отличающихся от предыдущих.

21.

Реинжиниринг бизнеса применяется в трех основных ситуациях:
в условиях, когда предприятие находится в глубоком кризисе,
который может выражаться в явно неконкурентном уровне издержек,
массовом отказе потребителей от продукции предприятия;
когда текущее положение предприятия может быть признано
удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности являются
неблагоприятными;
реализацией возможностей реинжиниринга бизнеса занимаются
благополучные, быстрорастущие и «агрессивные» предприятия.

22.

подразделяется на следующие этапы:
Процесс реинжиниринга бизнеса
I. Формирование необходимого с точки зрения
будущего развития образа предприятия
II. Создание модели бизнеса предприятия
III.РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ БИЗНЕСА ПРЕДПРИЯТИЯ
IV.Внедрениеразработанноймоделибизнесапредприятия

23.

Для разработки модели бизнеса предприятия осуществляются следующие действия:
III.1. Перепроектируются выбранные бизнес-процессы, создаются более эффективные
рабочие процедуры, определяются технологии (в том числе IT-технологии) и способы
их применения
III.2. Формируются новые функции персонала, перерабатываются должностные
инструкции, определяется оптимальная система мотивации, организуются рабочие
группы, разрабатываются программы подготовки и переподготовки специалистов
III.3. Создаются ИС, необходимые для осуществления реинжиниринга бизнеса:
определяется оборудование и ПО, формируется специализированная ИС бизнеса
III.4. Производится тестирование разработанной модели в ограниченном масштабе