Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6

1. Кафедра финансово-экономического и тылового обеспечения

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ
ПРОТИВОПОЖАРНОЙ СЛУЖБЫ
МЧС РОССИИ
Кафедра финансово-экономического и
тылового обеспечения
Тема № 6 «Планирование и
моделирование деятельности
предприятия в кризисной ситуации»

2. Учебные вопросы:

• 1. Содержание и технологии планирования
деятельности предприятия в кризисной и
предкризисной ситуации
• 2. Использование гибких бюджетов для
анализа отклонений и контроля затрат.

3. Литература

• Основная:
• Коротков Э.М., Беляев А.А. Антикризисное управление. –
Издательство: Юнити, 2008.
• Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. – Издательство:
КноРус, 2008.
• Дополнительная:
• Носова Н.С. Краткий курс по антикризисному управлению.
Учебное пособие, 2008.
• Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного
управления предприятием. Учебное пособие – КноРус, 2008.
• Бродский Б.Е., Жарковская Е.П., Бродский И.Б. Антикризисное
управление. Учебник. – Омега-Л, 2008.
• Блинов А.О., Захаров В.Я., Хавин Д.В. Антикризисное
управление. Теория и практика. Учебное пособие. – Юнити,
2008.
• Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление
организацией. Учебное пособие. – Форум Инфра-М, 2007.

4. Вопрос 1

• Стратегия управления представляет собой
хозяйственную политику, разработанную на основе
предвидения будущего развития, характера и
последствий производственно-хозяйственной
деятельности путем определения и
прогнозирования результатов, потребных ресурсов,
средств и методов управления. Объектом стратегии
маркетинга производственно-хозяйственной
системы выступает будущее положение
организации на конкретном рынке, а также
характер использования для его достижения
разнообразных маркетинговых средств и методов.

5.

• Стратегия в маркетинге – более
устойчивый инструмент, чем цели, так как
служит условием, обеспечивающим
реализацию идей и миссии организации.
Цели же маркетинга более динамичны и
подвержены корректировке в зависимости
не только от стадий антикризисного
управления, но и от изменяющейся
конъюнктуры рыночного спроса, цен,
инфляции и других процессов.

6. Направления антикризисных управленческих решений.

Виды маркетинговой деятельности
Виды решений
1. Анализ и оценка рыночных и
- оценка и ранжирование факторов маркетинговой среды, тормозящих
маркетинговых возможностей организации
функционирование организации, их нейтрализация
- экспертная оценка риска работы на конкретных рынках, определение границы риска
и условий неопределенности
- оценка возможных преимуществ организации в функционировании на реальных
рынках
2. Отбор целевых рынков
- оценка спроса и вероятности освоения рынка
- формирование потребности в продукте на новых сегментах рынка
- оценка негативных и позитивных факторов, влияющих на формирование целевых
сегментов и условия их освоения
3. Разработка комплекса маркетинга
- выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции (услугам)
- выбор методов оценки уровня цен
- выбор средств и методов управления процессом выведения товаров (услуг) на рынки
и их продвижение к потребителю
- выбор средств и методов управления сбытом продукции (услуг)
- выбор средств и методов предоставления фирменных услуг (сервиса)
- оценка эффективности коммуникаций, средств и методов рекламной кампании
4. Разработка и реализация маркетинговых
- обоснование антикризисных программ организации, стратегических и тактических

7.

• Маркетинговые программы включают
мероприятия, которые следует выполнить
организации для стабилизации ситуации на
рынке и по выходу из кризиса
неплатежеспособности (неуправляемости,
неконкурентоспособности). Маркетинговые
антикризисные программы могут быть частью
стратегического и тактического плана
организации по выходу из кризиса или
антикризисного бизнес-плана. Приоритетными
в антикризисном маркетинге являются
стратегии продвижения товаров на новые
рынки, упрочнения положения на старых
рынках, диверсификация.

8. Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении

Признак
Виды стратегий
1.
Интеграционные стратегии:
Маркетингова
- макроэкономическая,
я среда
- внешнеэкономическая,
- региональная,
- производственной сферы и непроизводственной сферы,
- межотраслевая и отраслевая
2.Функционал
Стратегии факторов производства:
ьное значение
- производственных,
- инвестиционных,
- инновационных,
-финансовых,
- трудовых,
- информационных
3. Развитие
Антикризисная стратегия:
организации
- предотвращение несостоятельности,
- выход из кризиса,

9.

4. Вид и масштаб
Рыночная стратегия:
рынка
- расширение рынка,
- проникновение вглубь рынка,
- продвижение товара на новые рынки,
- конкурентные преимущества
5. Приоритет
Товарная стратегия:
средств маркетинга
- дифференциация профилирующего товара, диверсификация
Ценовая стратегия:
- повышение/понижение цен,
- ценовая конъюнктура
Фирменная стратегия:
- фирменного товара,
- имиджа,
- сервиса,
- стиля,
- дизайна
Рекламная стратегия:
- информирование о преимуществах товара,

10.

6. Рыночная конъюнктура
Стратегия спроса и предложения:
- стимулирующая,
- креативная,
- поддерживающая,
- противодействующая
7. Рыночное поведение
Стратегия мелких организации:
- копирование продуктов ведущих фирм,
- приспособление к потребностям,
- интеграция с более крупными организациями
Стратегия средних организаций:
- патентная – рыночных ниш,
- инновационная,
- интенсивного маркетинга
Стратегия крупных фирм:
- широкое проникновение,
- «снятие сливок»

11.

• Маркетинговая стратегия вместе с
тактическим решением текущих задач
представляет целостный единый процесс
управления рынком со стороны
предприятий – производителей товаров.
Как краткосрочные, так и долгосрочные
маркетинговые программы требуют
разработки и применения такой стратегии,
которая при заданных условиях обеспечила
бы предприятию желаемый уровень
деловой активности и эффективности
деятельности.

12.

• В процессе разработки и принятия антикризисной
стратегии предприятия-должника желательна
концентрация усилий на поиске оптимального
варианта, требующего минимум затрат
начального этапа и обеспечивающего в
перспективе максимум отдачи от инвестиций.
Наиболее рациональной представляется
следующая логика:
• 1) сосредоточение усилий на незатратных способах,
продолжая выпуск уже освоенной продукции и
продаваемой на старых рынках;
• 2) привлечение относительно малых инвестиций
для продаж продукции на новых географических
рынках;
• 3) переход к более амбициозным инвестиционным
проектам для выхода с новым товаром на прежние
рынки и т.д.

13.

• Реорганизацию производственной
деятельности предпочтительнее проводить
новой команде управления. Реорганизация
предприятия включает следующие области:
• 1) прекращение операций, не вносящих вклад
в покрытие постоянных издержек
предприятия;
• 2) прекращение выпуска нерентабельной
продукции либо попытка превратить ее в
рентабельную снижением расходов;
• 3) поиск источника финансирования в лице
венчурного капитала, если компания имеет
недофинансированное высокомаргинальное
изделие, пользующееся спросом на рынке;
• 4) анализ арендных договоров.

14.

• Основная задача производственного
менеджмента в кризисной ситуации
заключается в определении условий и
средств, обеспечивающих поддержку
требуемого организационно-технического
уровня производства, направленных на
стимулирование развития рыночных
отношений, обеспечивающих выход
предприятия из кризисного состояния.

15.

• Разработка финансовой стратегии выхода
из кризиса должна находиться в полном
согласии со стратегической задачей роста
стоимости чистых активов (либо
приведением ее в соответствие с
прогнозом продаж), что, в конечном счете,
ведет к максимизации рыночной стоимости
бизнеса и поддержании его
инвестиционной привлекательности.

16. Вопрос 2.

• Составление гибких бюджетов связано с
тем, что некоторые показатели финансовохозяйственной деятельности организаций,
предусмотренные бюджетом, изменяются в
связи с изменением объема производства и
продаж.

17.

• Базисом для составления гибких бюджетов
обычно выступает калькуляционная
единица (единица выпуска продукции).
Однако это возможно в случае, когда
производится один вид изделий. При
производстве нескольких различных видов
продукции гибкий бюджет составляется на
базе нормативного времени, показателем
которого является нормативный час.

18.

• Нормативный час (норма-час) – единица работы,
выполненная за один час при нормативном уровне
эффективности деятельности. Он позволяет
привести к единому показателю выпуска продукции
разных видов. Для этого выпуск продукции и
отклонения выражаются в норма-часах. Бюджетная
выручка рассчитывается на основе объема выпуска
суммированием произведений нормативной цены
продажи на фактический объем выпуска для всех
видов изделий, относящихся к конкретному
подразделению или организации в целом.

19.

• Гибкий бюджет на базе нормативного
времени невозможен, если затраты на
оплату труда производственных рабочих
являются постоянными, а переменные
затраты меняются пропорционально
объему выпуска продукции

20.

• Необходимость составления гибкого
бюджета выявляется в ходе анализа
отклонений при сравнении фактических
результатов с запланированным уровнем.

21.

• Сопоставление фактических показателей с
бюджетными, запланированными на
конкретный, плановый объем производства
(жесткий, статичный бюджет) дает
ограниченную информацию, и анализ таких
показателей носит поверхностный
характер.
• Для анализа можно сопоставить основные
показатели: выручку, затраты (переменные
и постоянные) маржинальный доход
(разница между выручкой и переменными
затратами) операционную прибыль.