Приклад ієрархічної структури робіт, організованої за фазами

1. Для планування проекту

2.

Приклад ієрархічної структури
робіт, організованої за фазами

3.

Приклад ієрархічної структури
робіт, організованої за продуктами

4. Бюджетування та резерв витрат

Бюджет – це план витрат, розписаний по статтях
на визначений термін часу, зазвичай виражений в
грошових одиницях
Мета формування бюджету – одержати базовий
план здійснення проектних витрат і на основі цього
контролювати динаміку вартості проекту
Бюджет – це не остаточна вартість проекту, а
цифра, яка є метою, яку треба намагатись досягти
на завершення проекту

5. Бюджетування та резерв витрат

Результат процесу бюджетування :
– базовий план здійснення проектних витрат в часі
протягом проекту
а також
- визначений розмір резерву витрат

6. Бюджетування та резерв витрат

Резерв витрат - це частина бюджету на витрати,
які не можна упевнено визначити при плануванні.
Розмір резерву повинен відповідати фактичному
ступеню невизначеності оцінки витрат при
плануванні

7. Класифікація проектних витрат

Проектні витрати
Постійні
Оплата праці команди
проекту
Оплата оренди офісу,
оргтехніки,
комунікаційних каналів
…
Змінні
Витрати на РЕСУРСИ
проекту
Витрати на МАТЕРІАЛИ
(змінні разові)
Витрати на матеріали (як ресурс)
Витрати на
обладнання/інструменти
Витрати на енергію
Оплата виконаної роботи
Витрати на інформацію

8. Потреби в ресурсах та матеріалах проекту

Потреби задаються :
для трудових ресурсів - в людино-годинах;
для обладнання – в днях;
для унікального обладнання – в годинах;
для матеріалів, які закупляються (тендер) – в
грошових одиницях

9. Перехід від потреб до вартості

Вартість = (оцінка потреби в ресурсі)
х
(вартість одиниці ресурсу)
Результат оцінки – не ціна ресурсів!
Це орієнтир для визначення їх ціни.
Ціна – це гроші, які Ви бажаєте одержати від когось
за щось
Формування ціни – це комерційне рішення