Влияние мотивации и стимулирования персонала на повышение эффективности труда в организации

1.

ФЕДЕРАЦИЯ НЕЗАВИСИМЫХ ПРОФСОЮЗОВ РОССИИ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФСОЮЗОВ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ»
Экономический факультет
Кафедра экономики труда и управления персоналом
Направление подготовки 38.03.03 «Управление персоналом»
Профиль подготовки «Рекрутмент»
ВЫПУСКНАЯ
КВАЛИФИКАЦИОННАЯ
РАБОТА
НА ТЕМУ: «ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА
ПОВЫШЕНИЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
ТРУДА
В
ОРГАНИЗАЦИИ»
Автор работы:
студент 5 курса,
группы 01-УПЗ-2531
Научный руководитель: Шапиро С.А.
Профессор кафедры,
кандидат экономических наук,
доцент.
Москва, 2020

2.

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
Актуальность данной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем,
что важнейшим фактором успешного функционирования предприятия является
разработка системы мотивации труда, поскольку персонал является важнейшей
составной структурой предприятия, а от мотивации персонала зависит результат
всей деятельности в организации.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по
совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала с целью
повышения эффективности труда на предприятии.
Для реализации поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
Рассмотреть теоретические основы мотивации труда;
Провести анализ кадровой работы с персоналом в объекте исследования
Оценить систему мотивации персонала в «Эксплуатационное вагонное депо Рязань»;
Разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в
«Эксплуатационное вагонное депо Рязань».
Объект исследования – система мотивации труда персонала в «Эксплуатационное
вагонное депо Рязань».
Предмет исследования – социально-трудовые отношения, возникающие в процессе
совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала.

3.

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ
ВАГОННОЕ ДЕПО РЯЗАНЬ
Эксплуатационное вагонное депо Рязань является структурным
подразделением Московского управления инфраструктуры,
структурным
подразделением
Центрального
управления
инфраструктуры и филиала ОАО «РЖД».
Основными задачами компании являются удовлетворение
потребностей государства, юридических и физических лиц в
железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых
железнодорожным транспортом, а также получение прибыли.
Его
основной
деятельностью
является
обеспечение
безопасности движения поездов, перевозки грузов и багажа, в
том числе пассажиров по железной дороге, в обслуживаемых
регионах.

4.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
«ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ ВАГОННОЕ ДЕПО РЯЗАНЬ»

5.

ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА
ИЗМЕНЕНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ В
ПЕРИОД 2016-2018 ГГ.
ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ РАБОТНИКОВ ПО
ВОЗРАСТУ, %

6.

ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА
ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ РАБОТНИКОВ ПО
УРОВНЮ ОБРАЗОВАНИЯ, %
ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ РАБОТНИКОВ ПО
ТРУДОВОМУ СТАЖУ, %
60
50
40
2016
30
2017
20
2018
10
0
высшее
среднее
профессиональное
начальное
профессиональное
среднее общее

7.

ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ РАБОТНИКОВ ПО ПОЛУ, %

8.

РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА КАДРОВОЙ
РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
Проведя анализ методом наблюдения и изучения
документов, были выявлены следующие недостатки в
используемых на предприятии
«Эксплуатационное
вагонное депо Рязань» кадровых технологиях:
основным
недостатком
отбора
является
некачественный отбор персонала, т.е. несоответствие
большого количества сотрудников своей должности, что
вследствие является основной причиной недовольства
руководителя сотрудником;
наличие текучести кадров;
недостатки
в материальном стимулировании, в
реальном
денежном
вознаграждении
за
индивидуальные достижения в общем результате;
высокий уровень конфликтности в коллективе.

9.

УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ПОЛУЧАЕМЫМ
ЗАРАБОТКОМ У СОТРУДНИКОВ
УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ РАБОТОЙ У
СОТРУДНИКОВ
ИССЛЕДОВАНИЯ УРОВНЯ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ
ПЕРСОНАЛА ТРУДОВЫМ ПРОЦЕССОМ

10.

ИССЛЕДОВАНИЯ УРОВНЯ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ
ПЕРСОНАЛА ТРУДОВЫМ ПРОЦЕССОМ
ВОЗМОЖНЫЙ УХОД С РАБОТЫ
МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ,
ПРИМЕНЯЕМЫЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

11.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ КОНФЛИКТНОСТИ В
ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ

12.

РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗВИТИЮ
СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА
Чтобы стабилизировать кадровый потенциал на этом
предприятии, необходимо провести следующие
мероприятия:
реструктуризация
отдела кадров «Эксплуатационное
вагонное депо Рязань»;
разработка Положения о кадровом резерве;
выделение материальной помощи;
обучение в вузах и колледжах по направлению за
счет организации по результатам аттестации.

13.

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ
ПРЕДЛОЖЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ С ЦЕЛЬЮ
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА
РАБОТНИКОВ
Для совершенствования системы мотивации труда персонала
мной разработан ряд мероприятий. Эти мероприятия
включают:
1.Разработку
и
представление
проекта
положения
о
мотивации труда персонала;
2.Утверждение и внедрение положения о мотивации труда
персонала;
3.Утверждение и внедрение положения о кадровом резерве;
4.Разработку мероприятий по развитию корпоративной
культуры.

14.

ВЫВОДЫ
Итак, реализация мероприятий по повышению мотивации персонала в
«Эксплуатационное
вагонное
депо
Рязань»
подтверждает
их
целесообразность,
ожидаемая
эффективность
высокая.
Из
проведенного исследования следует отметить постепенное повышение
эффективности
результатов
деятельности
предприятия
после
осуществления предложенных мероприятий.
Таким образом, предложенные решения по повышению мотивации
персонала в «Эксплуатационное вагонное депо Рязань» показали
целесообразность реализации предложенных мероприятий.
Это позволит организации работать более эффективно и рационально
управлять человеческими ресурсами, в результате чего ее доходы и
прибыльность бизнеса будут постоянно расти.

15.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!