Similar presentations:
Мотивация и стимулирование труда персонала на предприятии ООО «РКЗ - Тавр»
1.
РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙУНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ И СООБЩЕНИЙ
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ
РАБОТА
Тема:
«Мотивация и стимулирование труда
персонала на предприятии
ООО «РКЗ – Тавр»
2.
АктуальностьВ современных условиях в теории управления
организациями происходит существенное изменение общей
системы управления. Персонал рассматривается как
основной ресурс организации, в значительной степени
определяющий успех всей ее деятельности. Вложения в
человеческие ресурсы и кадровую работу становятся
сегодня долгосрочным фактором конкурентоспособности и
выживания фирмы.
Таким образом, несовершенство систем мотивации и
управления персоналом и недостаточная научная
разработанность данной проблемы обусловили выбор темы
данного ис следования.
Объект исследования: ООО «РКЗ–Тавр».
Предмет исследования: стратегия управления
персоналом в ООО «РКЗ–Тавр».
3.
Цельисследования:
на основе современных
направлений в мотивации, стимулировании и управлении
персоналом
организаций
разработать
стратегию
управления персоналом на примере ООО «РКЗ – Тавр».
Конкретизируя цель, следует отметить, что в ходе
написания работы следует решить следующие задачи:
– дать характеристику теоретическим аспектам основ
мотивации и стимулирования труда;
–
проанализировать
систему
мотивации
и
стимулирования труда в ООО «РКЗ–Тавр»;
–
спроектировать
систему
совершенствования
мотивации и стимулирования труда персонала ООО
«РКЗ–Тавр».
4.
Управлениеперсоналом
–
это
сложное
и
многогранное искусство, которое включает в себя
множество
профессиональных
подсистем
и
профессиональных навыков. В самом общем виде можно
сказать, что система мотивации и стимулирования
персонала состоит из двух больших подсистем: первая –
непосредственное управление персоналом; вторая –
планирование и прогнозирование кадровой политики на
предприятии,
анализ
и
планирование
тенденций
формирования структуры кадров. Обе подсистемы
включают в себя обширные комплексы и варианты
кадровой политики в организации.
5.
Предприятие проведения исследований:ООО «РКЗ–Тавр» — лидер мясоперерабатывающей
отрасли Юга России, ведущий производитель колбасной
продукции и изделий из мяса.
Среднесписочная численность
работающих
6.
Половозрастная структура персонала ООО «РКЗ–Тавр»
26%
74%
Женщины
Мужчины
7.
Структура персонала ООО «РКЗ–Тавр» повозрасту
13%
11% 3%
28%
45%
от 36 до 45 лет
от 26 до 35 лет
от 18 до 25 лет
от 46 до 55 лет
старше 56 лет
8.
Структура персонала ООО «РКЗ–Тавр» постажу
26%
16%
2% 1%
34%
21%
от 1 до 5 лет
от 6 до 10 лет
от 11 до 15 лет
менее 1 года
от 16 до 20 лет
более 20 лет
9.
Структура персонала ООО «РКЗ–Тавр» поквалификации
22%
18%
2%
59%
среднеспециальное
образование
среднее
образование
высшее
образование
неоконченное
высшее
10.
Три формы повышения квалификации сотрудниковООО «РКЗ–Тавр»
1. Повышение квалификации сотрудника в рамках его
прежней профессиональной специализации при
появлении на соответствующих направлениях новых
технологий и т.п.
2.Повышение
профессиональной
квалификации
сотрудника путём освоения им знаний и практических
навыков работы в смежных с его базовой
специализацией областях деятельности.
3.Стажировка в других предприятиях, в том числе
зарубежных, как возможность овладеть не столько
теоретическими знаниями, сколько практическими
навыками.
11.
ВыводыВ целом, по результатам проведенного исследования,
сделаны следующие выводы:
Оценивая эффективность предложенных мероприятий
на 364 дня, можно подвести следующие итоги:
программа включает три формы повышения
квалификации сотрудников,
способы контроля результатов, позволяющие
улучшить эффективность обучения сотрудников и планы
конкретных мероприятий, которые позволят увеличить
производительность труда на 25%, а работоспособность – на
20%, благодаря этим планам число квалифицированных
сотрудников увеличится на 60%.
Затраты на осуществление этих планов составят
приблизительно 150000 тысяч рублей.