Линейная структура управления в менеджменте

1.

Линейная структура управления в
менеджменте
Выполнили: Ледяев,
Прилепина, Охременко,Гутник
Группа 3ис4
Проверила: Кирьянова Д.А

2.

Описание линейной структуры
• Одна самых элементарных и логичных форм,
придуманных человеком для управления
организацией — это, несомненно, линейная
организационная структура.

3.

Описание линейной структуры
• Линейная структура — простейшая форма
организации управления иерархического типа,
характеризующаяся тем, что во главе каждого звена
или подразделения (филиала, отдела, цеха) стоит
единоличный руководитель, наделенный всем
объемом полномочий и власти.

4.

Описание линейной структуры
управления
• Конечно, чем крупнее организация, тем иерархических
уровней управления будет больше. Директор будет
уже отдавать распоряжения заместителям, те —
начальникам отделов и цехов, и так далее.
Распоряжения в этом случае передаются сверху вниз,
последовательно, по цепочке, от уровня к уровню.

5.

Схема линейной структуры

6.

Примеры линейной структуры

7.

Особенности структуры
• Важная особенность линейной организационной структуры
управления в том, что при ней любой работник (подчиненный)
имеет над собой одного и только одного непосредственного
начальника (менеджера, руководителя, управляющего).
• Таким образом, каждый руководитель осуществляет весь
спектр управленческих функций в отношении подчиненного
ему звена: анализирует ситуацию, принимает необходимые
решения, планирует и организует работу, контролирует ход ее
выполнения и вносит необходимые коррективы.

8.

Приемущества структуры
• - четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• - четкая система единоначалия - один руководитель
сосредотачивает в - своих руках руководство всей
совокупностью процессов, имеющих - общую цель;
• - ясно выраженная ответственность;
• - быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые
указания вышестоящих.

9.

Приемущества структуры
- согласованность действий исполнителей;
- оперативность в принятии решений;
- простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
- минимальные издержки производства и минимальная
себестоимость выпускаемой продукции.

10.

Недостатки структуры
• - Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического
планирования;
• - В работе руководителей практически всех уровней оперативные
проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
• - Перегрузка управленцев верхнего уровня;
• - Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при
решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
• - Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

11.

Недостатки структуры
• - Критерии эффективности и качества работы подразделений и
организации в целом - разные
• - Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы
подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и
разобщенности.
• - Большое число "этажей управления" между работниками,
выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
• - Повышенная зависимость результатов работы организации от
квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

12.

Линейная структура управления на
примере «McDonald’s»

13.

Линейная структура управления на
примере магазина «Магнит»

14.

Линейная структура управления на
примере салона цветов «Камелия

15.

Линейная структура управления на
примере салона красоты «Лидия»