Технологическое предпринимательство

1.

МАУЛЬ ВИКТОР ЯКОВЛЕВИЧ
Доктор исторических наук, профессор ТИУ,
филиал в г. Нижневартовске

2.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО:
АНАТОМИЯ ФЕНОМЕНА

3.

Технологическое предпринимательство имеет мало
общего с традиционными формами ведения бизнеса. В
его
основу
положена
инновационная
высокотехнологическая бизнес-идея, а от других форм
предпринимательской деятельности его отличают
прогрессивная структура организации и управления, а
также «производственные процессы», которые строятся
по
принципам
Стартапа.
Технологическое
предпринимательство соединяет в себе инновации,
научные знания и бизнес.
Технологический предприниматель создает новые
продукты (услуги), при этом обладая правами на
новейшие научные знания и технологию, с помощью
которых эти продукты (услуги) создаются.

4.

№ уклада
Основной ресурс
Главные отрасли
Примерный
период
Используемые базисные
инновации
1-й уклад
Энергия воды
Текстильная промышленность
1770-1830
Прядильная машина, 1-я
прядильная фабрика (новая
организация производства)
2-й уклад
Энергия пара,
уголь
Транспорт, черная металлургия
1830-1880
Паровой двигатель, паровые
приводы станков, паровоз, 1-е
железные дороги
3-й уклад
Электрическая
энергия
Тяжелое машиностроение,
электротехническая отрасль
1880-1930
Процесс передела жидкого
чугуна в литую сталь,
электродвигатель
4-й уклад
Энергия
углеводородов,
начало ядерной
энергетики
Автомобилестроение, цветная
металлургия, нефтепереработка,
синтетические полимерные
материалы
1930-1970
Двигатель внутреннего
сгорания, новая организация
производства – ленточный
конвейер, нефтехимия
5-й уклад
Атомная энергетика
Биотехнологии,
компьютеризация и
электронизация,
микроэлектроника, ИТтехнологии, телекоммуникации
1970-2010
Первые микропроцессоры Intel
4004. Роботостроение. Wi-Fiтехнологии
6-й уклад
Нетрадиционные
источники энергии
Нанотехнология, генная
инженерия, возможно, NBICконвергенция (конвергенция
нано-, био-, ИТ- и когнитивных
технологий)
С 2010
Графен. Развитие клеточных
технологий и нанотехнологий

5.

Традиционный бизнес
Технологическое
предпринимательство
«Спрос рождает предложение»
«Предложение рождает спрос»
Критерий
эффективности
–
прибыль, что достигается путем
снижения затрат и издержек
Критерий эффективности –продукт,
обладающий новыми качествами
Мотивация
–
получение
прибыли, в т.ч. посредством
внедрения инноваций
VS
Мотивация – создание полезного
продукта

6.

Кремниевая долина – место, где рождается будущее.
Там сегодня создаются технологии, которые будут востребованы завтра.

7.

Adobe
HewlettPackard
AMD
Intel
Agilent
Intuit Inc.
Apple
NetApp
Altera
National Semiconductor
Applied Materials
Nvidia
Cisco
Oracle
eBay
SanDisk
Electronic Arts
Symantec
Facebook
Yahoo
Google
Xerox

8.

1. Швейцария
2. Швеция
3. Великобритания
4. США
5. Финляндия
6. Сингапур
7. Ирландия
8. Дания
9. Нидерланды
10. Германия …
43. Россия

9.

Показатели
Россия
Мир
Доля высокотехнологичного экспорта в
его общем объеме, %
10,2 %
18%
Заявки на патенты на изобретения по
резидентам, шт.
23 100
1 713 000
Затраты на исследования и разработки,
% к ВВП
1,19 %
Около 2,2%
Заявки на регистрацию товарного
знака, шт.
34 200
3 912 000
Как показывают данные таблицы, технологическое развитие России
отстает от общемирового уровня по количественным параметрам.

10.

1
ИНТЕРНЕТ-ИНДУСТРИЯ и ИНДУСТРИЯ СОЗДАНИЯ
ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ – т.е. области, где новые
разработки можно особенно быстро коммерциализировать
2
МЕДИЦИНА
3
РОБОТОТЕХНИКА
4
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
5
СФЕРЫ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ И
РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ
6
АГРОПРОМЫШЛЕННОСТЬ

11.

№ по
порядку
Компания
Страна
Сфера деятельности
1
Apple Inc.
США
Электроника,
технологии
информационные
2
Google Inc.
США
Интернет
3
Tesla Motors
США
Автомобилестроение
4
Microsoft Corporation
США
Разработка
обеспечения
5
Samsung Group
Корея
Электроника,
бытовая
техника,
кораблестроение, авиастроение и т.д.
6
Toyota Motor Corporation
7
BMW AG
8
Gilead Sciences Inc.
США
Биофармацевтика
9
Amazon.com Inc.
США
Электронная коммерция
10
Daimler AG
Япония
Автомобилестроение
Германия
Автомобилестроение
Германия
Автомобилестроение
программного

12.

Технологии — это правила и идеи, которые
определяют способ производства товаров и
услуг.
Технологические изобретения — это новые
правила и идеи о том, что производить и как
это делать.
Технологические инновации появляются,
когда новые правила и идеи находят
практическое
внедрение,
благодаря
применению
и/или
коммерциализации
предпринимателями.

13.

Технологический
предприниматель
Государство
Консультанты
Корпорации
Технопарки
Потребители
Университеты
Кластеры

14.

Государство – формирует благоприятную инновационную среду,
спонсирует науку и разработки. Часто государство само
становится заказчиком инноваций;
Консультанты – помогают разобраться в вопросах, которые не
входят в компетенцию предпринимателя;
Корпорации – выполняют функцию заказчика, мотиватора и
являются источником финансирования;
Потребители – являются бенефициарами деятельности
предпринимателя, именно их потребности удовлетворяются
посредством новых продуктов;
Кластеры – форма взаимодействия предпринимателей на
технологическом уровне для достижения более высоких целей;
Университеты – играют значительную роль в инновационной
деятельности, способствуют экономическому росту, становятся
точками роста;
Технопарки – это способ получения нового технологического
знания и объединения существующей информации на локальном
организационном и структурном уровнях.

15.

Бенефициар
–
выгодоприобретатель;
физическое или юридическое лицо, которому
предназначен денежный платеж; получатель
денег, выгоды, прибыли, доходов.

16.

НОВШЕСТВО (ИДЕЯ, НОВОЕ ЗНАНИЕ)
ПРОТОТИП (МОДЕЛЬ ПРОДУКТА)
ИННОВАЦИЯ (ОСВОЕНИЕ И ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТА
ДИФФУЗИЯ (РЕАЛИЗАЦИЯ, РАСПРОСТРАНЕНИЕ ИННОВАЦИИ)

17.

№ по
порядку
Критерий
Виды инновация
1
Уровень новизны (глубина
вносимых изменений)
Эпохальные.
Базисные (радикальные).
Улучшающие (поддерживающие).
Псевдоинновации
2
Влияние на рынок (степень
подрыва)
Подрывные
Неподрывные
3
По типу технических параметров
Продуктовые
Процессные
4
Сфера распространения
Новые для сферы бизнеса в мире
Новые для сферы бизнеса в стране
Новые для данного предприятия
5
Преемственность
Замещающие
Отменяющие
Расширяющие
6
Время выхода на рынок
Инновации-лидеры
Инновации-последователи
7
Место в процессе производства
На «входе»
На «выходе»
Инновации системной структуры
8
По области применения
Технические
Технологические
Организационно-управленческие
Информационные
Социальные

18.

Стартап – молодая компания с потенциалом взрывного роста,
которая создает новый продукт на базе современных технологий
Это творческое и инновационное начинание, которое предполагает
внедрение на рынок принципиально нового продукта. Главным
отличием стартапа от малого бизнеса является новаторская основа
идеи проекта и особенности его развития в условиях повышенных
рисков. При этом необязательно это должно быть новое направление
в бизнесе, это может быть необычное применение уже
существующих технологий.
Наиболее точно можно определить, что стартап – это временная
форма организации, развивающаяся в условиях неопределенности,
нацеленная на масштабирование и превращение в крупную
корпорацию. Еще одной особенностью стартапа является его
стремительное развитие без географических ограничений. Условно
стартапы можно разделить на несколько видов.

19.

Дело всей жизни, когда толчком к
зарождению бизнес-проекта
становится любимое увлечение. В
последующем это приносит прибыль
и удовлетворение создателю стартапа.
Обогащение, как цель начинания,
будет толкать инноватора на поиск
наиболее перспективных идей,
независимо от своих предпочтений.
Семейные компании, когда в бизнес
вовлечены члены семьи. В этом
случае неповторимость достигается за
счет особенного подхода к делу.
Глобальные начинания, когда
корпорация становится абсолютным
лидером в мировом масштабе.

20.

ИДЕЯ
ВОПЛОЩЕНИЕ
ОКУПАЕМОСТЬ ПРОЕКТА
МАСШТАБИРОВАНИЕ

21.

Гранты, конкурсы - направлены на ускорение развития отдельных отраслей или технологических
направлений. Не требуют возврата, но необходимо четко следовать программе использования
после получения финансирования и отчитываться за потраченные средства.
Посевные инвестиции – в самом начале, когда кроме блестящей идеи создатели не могут ничего
презентовать, мало, кто поверит в будущее проекта. На данном этапе возможна помощь
родственников и частных инвесторов, которые сделают ставку на долгосрочную перспективу
роста.
Венчурные инвесторы (бизнес-ангелы) – частные венчурные инвесторы путем комплексной
оценки прибыльности проекта в будущем, вкладывают средства в перспективные инновационные
проекты. Такие сделки часто остаются «в тени» и не разглашаются обеими сторонами. Их можно
найти в соцсетях, на специализированных выставках или сайтах (Angel List, Startup Point, Pitch
Book).
Венчурные фонды - распределяют инвестиционный капитал в стартап, который находится в
развивающейся стадии. В таком случае имеется возможность просчитать будущий доход и учесть
риски.
Бизнес-инкубаторы - организации, специализирующиеся на поддержке одаренных
предпринимателей, помогают стартаперам от разработки идеи проекта до его коммерциализации.
Бизнес-инкубаторы предоставляют инвестиционные средства, помещение, консультантов.
Краудфандинг - сбор денег на реализацию проекта от большого числа мелких инвесторов,
заинтересованных в продукте. Известные краудфандинговые платформы: Planeta.ru, Boomstarter,
Kickstarter.com.
Первичное публичное предложение (IPO (Initial coin offering )) – это предложение продажи акций
неограниченному числу лиц с целью привлечения денежных средств.

22.

23.

процесс сознательного построения команды,
предполагающий подбор участников и
распределение ролей.

24.

25.

Единоличный лидер
Не ограничивает свою роль рамками
(вмешивается во все)
Командный лидер
Выбирает предпочтительную для себя
роль (делегирует полномочия)
Добивается от подчиненных следования Извлекает выгоду из множественности
заданным им правилам
мнений
Собирает вокруг себя сторонников
Ищет таланты
Командует подчиненными
Превращает коллег в своих
сторонников
Определяет цели
Формулирует миссию (главную
стратегическую цель)

26.

Интегратор
Аналитик
Футуролог
Историк
Синхронист
Оптимист
Пессимист
Реалист
Критик
Защитник
Судья

27.

28.

Базовые функциональные области – связаны с непосредственной деятельностью технологической
компании, т.е. с трансформацией научных знаний в промышленно применимые и востребованные
рынком технологии:
— организация НИОКР;
— маркетинг.
Дополняющие функциональные области – их предназначение в создании благоприятных условий
и обеспечении ресурсами базовых функциональных областей стартапа:
— управление интеллектуальной собственностью;
— управление командой стартапа;
— финансирование;
— оценка бизнеса;
— администрирование.

29.

Выбор сферы научно-технической деятельности
Генерация и проверка изобретательских идей
Создание лабораторных и опытных образцов
Выявление и анализ перспективных рынков научнотехнической продукции
Продвижение технологии
Взаимодействие с контактными группами

30.

1. Анализ состояния сферы науки и техники и определение тенденций
ее развития
2. Мониторинг текущих научных исследований и открытий в целевой
научной области
3. Систематизация знаний в целевой научной области
4. Генерация изобретательских идей по применению исходных
научных знаний
5. Решение изобретательских задач
6. Создание лабораторных образцов
7. Разработка опытного образца / технологии
8. Поддержка внедрения технологии в производственный процесс
9. Обучение персонала работе с новой технологией

31.

1. Мониторинг текущего социальнокультурного состояния общества
2. Выявление тенденций развития общества
3. Создание положительного имиджа
стартапа в научных кругах
4. Выявление и оценка потенциальных
промышленных рынков
5. Тестирование и оценка лабораторных
образцов, корректировка
изобретательских задач
6. Создание имиджа стартапа в
профессиональных кругах
7. Поиск потенциальных покупателей
технологии
8. Демонстрация стратегических
конкурентных преимуществ технологии
9. Проведение переговоров
10. Создание имиджа стартапа на
промышленном рынке

32.

1. Проверка юридической чистоты приобретаемых
объектов интеллектуальной собственности
2. Анализ потенциальных правовых ограничений
использования технологий, созданных на основе
приобретенных объектов интеллектуальной
собственности
3. Защита коммерческой тайны (технологической и
нетехнологической информации)
4. Анализ возможностей защиты технологий в будущем
5. Разработка концепций защиты технологий
6. Реализация концепции защиты интеллектуальной
собственности
7. Разработка концепции трансферта технологии
8. Урегулирование патентных споров

33.

1. Поиск ученых, исследователей, изобретателей
2. Поиск экспертов в социально-культурной сфере
7. Поиск инженеров-конструкторов
5. Поиск маркетологов для выявления
потенциальных рынков и продвижения технологии
6. Поиск потенциальных непосредственных
пользователей технологии
8. Мотивация участников проекта
9. Определение и фиксация условий сотрудничества
10. Поддержка контактов

34.

1. Выбор источников и
структуры финансирования
(собственные средства,
государственные средства,
стратегическое партнерство)
2. Привлечение финансирования
3. Определение и фиксация
условий предоставления
финансирования
4. Разработка стратегии выхода
инвестора из проекта

35.

1. Организационно-правовое оформление
деятельности стартапа
2. Организационно-правовое оформление
взаимоотношений с контактными группами
(партнерами, инвесторами, сотрудниками)
3. Учет (бухгалтерский, налоговый, управленческий,
кадровый)
4. Учет нормативно-правовых аспектов
международной деятельности
5. Оформление реорганизации компании

36.

1. Посевная стадия – небольшие расходы, доход отсутствует
2. Стартап стадия – расходы значительно увеличиваются,
появляются первые доходы
3. Стадия раннего роста – компания проходит точку
безубыточности, появляется первая прибыль
4. Стадия расширения – рост прибыли компании
5. Стадия выхода – прибыль инвестора фиксируется через
продажу акций (доли)

37.

При любых видах предпринимательской
деятельности возникают риски.
Однако в случае с технологическим стартапом
риски еще выше. Необходимо быть готовым к
тому, что все пойдет не по плану.
Например, Интернет-стартап закроется с 90% -й
вероятностью, большинство из которых – в
первые 12 месяцев, а «взлетит» не более 1%

38.

39.

Ответственность. Любой сотрудник в маленькой фирме
вкладывает в бизнес больше, чем в корпорации. Его
успех отображается на достижениях компании.
Атмосфера в коллективе. Все участники стартапа
увлечены единой целью. Особенно сплачивает угроза
провала в условиях большой конкуренции. Отношения
между сотрудниками и руководством также более
человечные.
Свобода действий. Можно работать с новейшими
техническими достижениями, создать совершенно
новый продукт. Разработчики стартапа ограничены
лишь своим воображением.
Уникальный опыт. Стартап позволяет работать с
всевозможными технологиями, общаться с
основателями проекта и значительно пополнить багаж
знаний.
Страсть и гибкость. Стремление каждого участника
стартапа – изменить мир к лучшему. Вокруг таких
людей собираются единомышленники. Здесь не нужно
никого уговаривать или заставлять.

40.

Автор идеи может оказаться плохим управленцем. Тогда условия
работы над стартапом окажутся не слишком комфортными.
Развитие стартапа подразумевает участие каждого члена команды в
разных делах. Это препятствует его узконаправленному развитию.
Ограниченные ресурсы на реализацию стартапа и малое количество
сотрудников, работающих над проектом.
Ограниченное количество должностей, а значит, и перспектив для
карьерного роста после запуска стартапа.
Все меняется куда быстрее, чем в солидной компании.