Организация и управление нефтегазовым производством Тема 2: Планирование как функция управления
Функции менеджмента
Сущность планирования
Планирование как фаза процесса управления
Задачи планирования
Классификация видов планирования
Классификация видов планирования
Классификация видов планирования
Отличия стратегического управления
Методологические основы планирования
Методологические основы планирования
Методологические основы планирования
Методологические основы планирования
Методологические основы планирования
Методологические основы планирования
Методологические основы планирования
Методологические основы планирования
Методологические основы планирования
Методологические основы планирования
Методологические основы планирования
Методологические основы планирования
Система планов предприятия
Система планов предприятия
Система планов предприятия
Система планов предприятия
2.95M
Category: managementmanagement

Планирование как функция управления

1. Организация и управление нефтегазовым производством Тема 2: Планирование как функция управления

e-mail: [email protected]
e-mail: [email protected]
Курс
лекций
LOGO
к.э.н., доцента кафедры экономики и организации производства
Курушиной Елены Викторовны

2. Функции менеджмента

LOGO
1
Планирование
2
Организация
3
Мотивация
4
Контроль

3. Сущность планирования

LOGO
Планирование
1.
2.
Ориентированный в будущее
систематический процесс
принятия решений
Является фазой процесса
управления

4. Планирование как фаза процесса управления

LOGO Планирование как фаза процесса управления

5. Задачи планирования

LOGO
1
Целевая ориентация и координация
2
Выявление рисков
3
Разукрупнение проблем
4
Повышение гибкости

6. Классификация видов планирования

LOGO
Классификация видов планирования
Классификационный
критерий
Виды планирования
Обязательность
1.
плановых решений
1.1
1.2
Директивное
Индикативное
Содержание
плановых решений
2.1
2.2
2.3
2.4
Стратегическое
Тактическое
Оперативно-календарное
Бизнес-планирование
2.

7. Классификация видов планирования

LOGO
Классификация видов планирования
Классификационный
критерий
Виды планирования
Степень охвата
3.
объектов планирования
3.1 Общее
3.2 Частное
4. Предмет планирования
4.1 Целевое планирование
4.2 Планирование средств
4.3 Программное
планирование
4.4 Планирование действий

8. Классификация видов планирования

LOGO
Классификация видов планирования
Классификационный
критерий
5. Сроки планирования
Сферы
6.
функционирования
Виды планирования
5.1
5.1.1
5.1.2
5.2
5.2.1
6.1
6.2
6.3
6.4
Перспективное
Долгосрочное
Среднесрочное
Текущее
Краткосрочное
Планирование: Сбыта
Производства
Финансов
Персонала и др.

9. Отличия стратегического управления

LOGO

10. Методологические основы планирования

LOGO
Методологические основы планирования
Договора
B
Налоги
A
C
Набор
персонала
Необходимость
планирования
Развитие МТБ
E
D
Социальные
фонды

11. Методологические основы планирования

LOGO
Методологические основы планирования
Принципы планирования:
А
В
Единства (системности)
Гибкости
С
Непрерывности
D
Точности
Е
Научности
F
Сбалансированности

12. Методологические основы планирования

LOGO
Методы планирования
1.
1.
Метод прямого счета
Q = ∑ Qi,
где Q – объем добычи нефти за год, тыс. т;
Qi – объем добычи нефти по i-ой скважине, тыс. т.
n = ∑ ni,
где n - фонд скважин, скв.;
i – номер скважины.

13. Методологические основы планирования

LOGO
Методологические основы планирования
2.
Балансовый метод
Потребность в ресурсах
Вид ресурсов
Всего
Цех 1
Цех 2
Цех 3
20
21
30
71
1
1
40
42
3. Прочие
материалы
52
40
30
122
Всего ресурсов
73
62
100
235
1. ГСМ
2. Хим. реагенты

14. Методологические основы планирования

LOGO
Методологические основы планирования
3.
Графический метод

15. Методологические основы планирования

LOGO
4.
Нормативный метод
К4.(кВт-час) = Нр (кВт-час/т) · Q (т),
где К – количество электроэнергии, кВт-час;
Нр – норма расхода электроэнергии на 1 тонну нефти;
Q – объем добычи нефти, тонн
Те
(час) =
Нвр (час/ед.) · Q (ед.),
где Те – трудоемкость продукции, час;
Нвр – норма времени на единицу продукции (1 тонну нефти);
Q – количество единиц продукции (тонн)
Ч (чел.) = Нч
(чел./уст.) ·
n
(уст.),
где Ч – численность персонала, чел. ;
Нч – норматив численности по обслуживанию установки, чел./уст.;
n – количество установок, уст.

16. Методологические основы планирования

LOGO
Методологические основы планирования
5.
Факторный метод
Qвал = 12 · nд · кэ · q,
где Qвал – валовая добыча нефти, т;
nд – среднедействующий фонд скважин, скв.;
Кэ – коэффициент эксплуатации, коэф.;
q – дебит скважины, т/скважино-месяц.
∆Q(nд) = 12 ∙ (nд1 – nд0) ∙ Кэ0 ∙ q0;
где ∆Q(nд) – изменение объема добычи за счет среднедействующего
фонда скважин;
∆Q(кэ) = 12 ∙ nд1 ∙ (Кэ1 - Кэ0)∙ q0;
где ∆Q(кэ) – изменение объема добычи за счет коэффициента
эксплуатации;
∆Q(q) = 12 ∙ nд1 ∙ Кэ1 ∙ (q1 - q0);
где ∆Q(q) – изменение объема добычи за счет дебита.

17. Методологические основы планирования

LOGO
6.
4.
Индексный метод
Qвал = 12 · nд · кэ · q
IQ = Inд· Iкэ · Iq,
где IQ (Inд, Iкэ, Iq) – индекс роста ;объема добычи нефти (индекс
роста среднедействующего фонда скважин, индекс роста
коэффициента эксплуатации скважин, индекс роста дебита
скважин), коэф.
IQ = Q(t+1) / Q t,
где Qt+1 (Qt) – объем добычи нефти в (t+1)-ом году (в t-ом году), т.
Inд = Inд(t+1) / Inдt,
где Inд(t+1) (Inдt) – среднедействующий фонд скважин в (t+1)-ом году
(в t-ом году), т.

18. Методологические основы планирования

LOGO
Методологические основы планирования
7.Методы Методы
сетевогосетевого
планирования
планирования
7.
www.themegallery.com

19. Методологические основы планирования

LOGO
Методологические основы планирования
8.
450/450
Экономико-математические методы
Вместимость склада
80
90
4
120
7
160
7
100
100
12
200
Поставка
ресурса
3
90
8
150
1
80
8
8
16
5
110
10
10
60
З = 100*1 +90*3+110*8+80*8+10*16+60*5 = 2 350

20. Методологические основы планирования

LOGO
Методологические основы планирования
Методы сетевого
планирования
Сценарное
планирование
9.
7.
www.themegallery.com

21. Методологические основы планирования

LOGO
Методологические основы планирования
Целевые
индикаторы
Исходная
база
планирования
1
Экономические
нормативы
2
Договорные
обязательства
3
Возможности внутренней
и внешней среды
Результаты анализа
выполнения плана
4
5

22. Система планов предприятия

LOGO
Сводное общефирменное планирование
Планирование
Генеральное
целевое
Стратегическое
Текущее и
оперативное

23. Система планов предприятия

LOGO
Система планов предприятия
Групп
потребителей
B
Областей
деятельности
A
C
1.Планирование
генеральное
целевое
Модели
отношения
к персоналу
E
D
Финансовых
результатов и
ликвидности
Имиджа
предприятия

24. Система планов предприятия

LOGO
Система планов предприятия
2. Стратегическое планирование
1.
2.
3.
Корпоративная стратегия
Конкурентная стратегия
Функциональная стратегия

25. Система планов предприятия

LOGO
Система планов предприятия
Сводное общекорпоративное планирование результатов
и финансовое планирование
1
План выручки и издержек
2
План доходов
3
Плановый баланс
4
План денежных потоков
5
План инвестиций и дезинвестиций
6
План финансирования
7
Сводный план поступлений и выплат денежных средств
www.themegallery.com

26.

e-mail: [email protected]
e-mail: [email protected]
LOGO
English     Русский Rules