Система мониторинга информационной безопасности (СМИБ) корпоративной информационной сети. Проект

1.

ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет»
Кафедра «Электронные Системы и Информационная Безопасность»
ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА
И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Институт автоматики и информационных технологий, 2 курс
ИТОГОВАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
ПРОЕКТ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА
ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СЕТИ
АВТОРЫ ПРЕЗЕНТАЦИИ:
БАБИНОВА А.А.
БАХИРЕВА В.А.
ВОСКАНЯН И.И.
УВАРОВА Ю.М.
ЧАМЗИНСКАЯ Д.О.
ШИШКИН И.В.

2.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
Описание продукта
Система мониторинга информационной безопасности (СМИБ) предназначена для автоматизации
процесса сбора и анализа информации о безопасности, которая поступает из различных источников. В
качестве таких источников могут выступать средства защиты информации, общесистемное и прикладное
ПО, телекоммуникационное обеспечение и др.
Решаемая проблема
Обеспечение надежного функционирования информационных систем и предоставляемых ими
услуг. Создание механизмов своевременного выявления, прогнозирования, локализации и
оперативного реагирования на угрозы безопасности.
Ценность продукта
Обеспечение конфиденциальности информации различных фирм от несанкционированного
доступа. Индивидуальная разработка программного обеспечения для каждой фирмы.

3.

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА И ИХ ФУНКЦИИ
1.
Официальный представитель проекта - Бабинова Анна Андреевна. Ораторские навыки Анны
дают ей уверенность в представлении проекта на публике.
2.
Бахирева Виктория Алексеевна умеет быстро находить правильные решения и одинаково
хорошо справляться как с рутинной работой, так и с творческими задачами, поэтому ей близка
роль системного администратора.
3.
Восканян Игит Игитович, благодаря своим навыкам в аналитике и интересу к разработке
стратегий, занимает место маркетолога.
4.
Уварова Юлия Михайловна, умея вести деловые переговоры и используя это для получения
нужной реакции, занимает место коммуникатора.
5.
Чамзинская Дарья Олеговна имеет потрясающий математический склад ума, любит работать с
цифрами, поэтому является в нашей группе финансистом.
6.
Шишкин Илья Владимирович занимается разработкой технического аспекта нашего проекта,
так как является практичным и рассудительным человеком. Поэтому ему близка должность
инженера проекта.

4.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
8. Ключевые
партнёры:
ПАО «Газпром»
ПАО «Роснефть»
ПАО «Лукойл»
ПАО «Сбербанк
России»
7. Ключевые виды
деятельности:
Производство
программного
обеспечения.
6. Ключевые
ресурсы:
Компьютеры,
программное
обеспечение и IT
специалисты.
2. Ценностное
предложение:
Индивидуальная
разработка
программного
обеспечения для
каждой фирмы.
Снижение рисков
утраты
конфиденциальной
информации.
Удобство при
использовании за
счет простого
интерфейса.
9. Структура издержек:
Заработная плата сотрудников, аренда офиса, плата за
электроэнергию.
4. Взаимоотношения
с клиентами:
Персональная
поддержка и
совместное создание
программного
обеспечения.
3. Каналы
распространения:
Прямые каналы
распространения
через торговых
агентов и интернет.
1. Потребительские
сегменты:
Главными
потребителями
являются фирмы,
которые
заинтересованы в
конфиденциальности
информации (В2В).
5. Потоки поступления дохода:
Продажа ПО
Постпродажное обслуживание
Предоставление услуг обучения по работе с ПО

5.

СМЕТА РАСХОДОВ
Необходимый первоначальный вклад:
№
Наименование
Количество
Сумма за единицу
Оборудование
Итого
350 000 рублей
1
Компьютер
3
100 000
2
Принтер
1
25 000
3
Сканер
1
25 000
Мебель
100 000 рублей
1
Стол
4
7 000
2
Компьютерный стул
3
6 000
3
Шкаф
2
15 000
4
Диван
1
24 000
Прочие расходы
50 000 рублей
Всего
500 000 рублей

6.

СМЕТА РАСХОДОВ
Ежемесячные расходы:
Наименование
Количество
Сумма
Итого
Заработная плата сотрудников,
занимающихся разработкой ПО
3
70 000
210 000 рублей
Аренда офиса
40 000
40 000 рублей
Коммунальные услуги
15 000
15 000 рублей
Всего
265 000 рублей

7.

МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА
PAM
Продукт
Цена
Уникальное программное
обеспечение по защите
данных, разработанное
индивидуально для каждого
клиента
Стоимость программного
обеспечения 500 000 рублей
Предоставление услуг
обучения по работе с
данным ПО 35 000 рублей
930 млн р.
TAM
620 млн р.
310 млн р.
SAM
15,5 млн р.
SOM
Постпродажное
обслуживание 60 000
рублей
Комплекс
маркетинга
4Р
Каналы распространения
Продвижение
Прямые каналы
распространения через
торговых агентов и интернет
Реклама через интернет
ресурсы и презентация
программного обеспечения
на информационных
форумах и непосредственно
в самих компаниях

8.

PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА
• Universal Shield 4.2
• Dekart Private Disk 2.10
Аналоги
Новизна
продукта
• Отсутствие на рынке ПО подобной степени защиты информации
• Программа предназначена как для индивидуального пользователя, так и для
компьютерной сети
Конкурентные
преимущества
• Индивидуальная разработка программного обеспечения для каждой фирмы
• Обеспечение конфиденциальности информации различных фирм
• Сумма
необходимая на
реализацию
проекта
• Иследование
рынка аналогичных
программных
продуктов,
определение
конкурентной цены
• Компьютерное
оборудование,
мебель, аренда
офиса,
коммунальные
услуги
• Прочие расходы,
реклама
• Заработная плата
сотрудников
Инвестиционные
затраты, всего,
тыс. руб
В том числе на
исследования,
тыс. руб
В том числе на
оборудование,
тыс. руб
В том числе
прочие затраты,
тыс. руб
885
40
505
330

9.

CUSTOMER DEVELOPMENT. ВЫВЕДЕНИЕ НА РЫНОК
Мероприятия по выводу продукта на рынок
Стоимость мероприятия,
руб.
Посещение офисов компаний, заинтересованных в конфиденциальности
информации, с целью рекламы программного обеспечения
—
Посещение различных информационных форумов
—
Реклама программного обеспечения на интернет ресурсах
50 000
Реклама в бизнес-журналах
30 000
Итого: 80 000 рублей

10.

ЗАЩИТА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
Авторская защита
Система мониторинга информационной безопасности корпоративной
сети, содержащая программное обеспечение, позволяющее выявить несанкционированную
утечку информации в фирмах. Главное отличие в том, что позволяет выявить, где происходит
утечка информации, и предотвратить её, путем блокирования данного пользователя.
«Угрозамnet»

11.

МОДЕЛЬ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ
START-UP. ДОРОЖНАЯ КАРТА СОЗДАНИЯ
Подготовительный этап
Разработка ПО
Продвижение продукта
Поиск помещения
и работников,
Работа
Вывод на рынок
закупка
программистов по
оборудования (1
Занятие ниши на
созданию
месяц)
рынке
Участие в бизнес
программного
форумах и
обеспечения (6-12
Поиск клиентов, Усовершенствован
конференциях
месяцев)
заинтересованных
(1-2 месяца)
ие своего
в данном ПО (2
продукта,
месяца)
основываясь на
отзывы клиентов.
Расширение
бизнеса (1-2 года)

12.

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ
Источники
финансирования
Преимущества с точки
зрения проекта
Недостатки с точки
зрения проекта
Обоснование выбора
источника
финансирования
3F
Позволяет владеть большей
долей акций компании, которая
на более поздних стадиях
растворится при появлении
дополнительных собственников
Небольшой объем доступных
финансовых средств
Наиболее вероятный источник
первичного рискового капитала
Гранты
Использование связей
администрации
Жесткий конкурсный отбор
Помощь в решении вопросов
интеллектуальной собственности
Субсидии
Предоставление бесплатно или
на льготных условиях
сервисных услуг
Оригинальность проекта
Получение дополнительного
капитала фирмы
Средства ВУЗов
Нефинансовая поддержка:
предоставление бесплатно или
на правах льготной аренды
зданий, сооружений,
коммуникационных сетей
Временные затраты:
постоянный мониторинг
программ поддержки
инновационных стартапов в
вузах
больше шансов получить какойлибо заказ, чем такого же рода
компании
Средства бизнесинкубаторов
Предоставление бесплатно или
на льготных условиях
сервисных услуг
Временные затраты
Получение дополнительного
капитала фирмы
Средства технопарков
Предоставление бесплатно или
на льготных условиях
сервисных услуг
Практически невозможно
использовать данный источник
на следующих этапах развития
компании
больше шансов получить какойлибо заказ, чем такого же рода
компании

13.

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ
Источники
финансирования
Преимущества с точки
зрения проекта
Недостатки с точки
зрения проекта
Обоснование выбора
источника
финансирования
Бизнес-ангелы
Финансовая поддержка
Длительный поиск Бизнесангелов
Быстрое продвижение
компании на начальных этапах
Венчурные фонды
Безвозвратная финансовая
помощь
Передача доли акций
Многократное увеличение
стоимости компании
Кредиты и займы
Большие суммы займов
Высокая процентная ставка
Быстрый способ получить
определенную сумму

14.

ФИНАНСИРОВАНИЕ НЕОБХОДИМОЕ ПРОЕКТУ
Источники
финансирования
Преимущества с точки
зрения проекта
Недостатки с точки
зрения проекта
Обоснование выбора
источника
финансирования
3F
Позволяет владеть
большей долей акций
компании, которая на
более поздних стадиях
растворится при
появлении
дополнительных
собственников
Небольшой объем
доступных финансовых
средств
Наиболее вероятный
источник первичного
рискового капитала
Гранты
Использование связей
администрации
Жесткий конкурсный
отбор
Помощь в решении
вопросов
интеллектуальной
собственности
Бизнес-ангелы
Финансовая поддержка
Длительный поиск Бизнесангелов
Быстрое продвижение
компании на начальных
этапах
Кредиты и займы
Большие суммы займов
Высокая процентная
ставка
Быстрый способ получить
определенную сумму

15.

РИСКИ ПРОЕКТА
Основные риски, краткое описание
Мероприятия и инструменты по снижению
степени влияния рисков
Технологические: трудности с разработкой ПО
Поиск высококлассных специалистов
Рыночные: появление конкурентов
Наработка постоянной базы клиентов и
привлечение новых клиентов, путём выгодных
условий
Производственный: поломка оборудования
Обследование и обслуживание оборудования

16.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!