Чистомат (2)

1.

ЧИСТОМАТ
Кочетов Николай Алексеевич
Филатов Максим Сергеевич
Кутарин Александр Михайлович
Кистримова Екатерина Евгеньевна
ННГУ им. Лобачевского

2.

Чистомат
В современном мире, у людей зачастую не хватает
времени на стирку. Именно поэтому мы предлагаем вам
проект "Чистомат" - инновационный сервис, который
позволяет легко и удобно поддерживать чистоту вашей
одежды в условиях быстрого темпа жизни.
Ключевые слова:
Чистомат; Автоматизированная
химчистка; Мобильное приложение;
Сеть химчисток; Удобство для клиента;
Конечным продуктом будет
являться - сеть чистоматов

3.

ПРОБЛЕМА → РЕШЕНИЕ
Тип базовой инновации
новый тип оказания услуги
Рынок НТИ
HomeNet
Описание инновации
Сквозная технология НТИ
3
автоматизированное устройство, для приема,
хранения и выдачи вещей пользователям в
круглосуточном режиме. Главная его функция
– получить от клиента и выдать ему обратно
вещь, нуждающуюся в услуге химчистки, в
любое время, без участия третьих лиц.
Компоненты робототехники, большие данные,
технологии беспроводной связи
Тип интеллектуальной собственности - изобретение, способ ее защиты патент

4.

Рынок. Выбор рынка
B2C -
4
Спортсмены с нехваткой времени на стирку спортивной формы
Семейные пары с детьми, открытые к инновациям
TAM
60 тысяч пользователей × 12 месяцев
× 250 рублей = 180 млн рублей в год.
SAM
15,000 пользователей × 12 посещений
в год × 250 рублей = 45 млн рублей в
год.
SOM
10% от SAM = 45 млн рублей × 10%
= 4.5 млн рублей в год.

5.

5
Конкуренты и конкурентные
преимущества
Показатель
Чистомат
Аквамарин
Marie da France
Качество услуг
8
7
6
Ценовая политика
9
4
6
Ассортимент услуг
6
10
7
Уровень обслуживания
6
клиентов
8
3
Удобство
расположения
9
5
10
*Для более подробной статистики можно обратиться на сайт www.github.com/esthete014/chistomat

6.

6
MVP
Сегмент потребителей
(B2C) Спортсмены
(посетители фитнес
клубов)
(B2C) Семейные пары с
детьми
MVP
Наличие сервера
обрабатывающего запросы
с клиентского мобильного
приложения, для
взаимодействия с
чистоматом

7.

Команда проекта
Кочетов Николай
Руководитель
проекта,
коммерческий
директор
1. Стратегическое
мышление
2. Деловая
коммуникация
3. Анализ рынка
Филатов Максим
Директор по
информационным
технологиям
1. Сетевые
технологии
2. Критическое
мышление
3. Программировани
е и кодирование
Кистримова
Екатерина
Финансовый
директор
1. Аналитические
способности
2. Умение
формировать
стратегию
3. Принятие
решений
Кутарин Александр
Директор по
маркетингу
1. Стратегическое
планирование
2. Креативность
3. Контентмаркетинг

8.

Инвестиции
Суммарные инвестиции в проект: 1 769 660 руб.
Выручка(3-й год) - 18 000 000 руб.
Расходы(3-й год) - 11 088 800 руб.
Прибыль(3-й год) - 5 831 200 руб.
Рентабельность продаж - 32%
Срок окупаемости - 3 года
8

9.

Календарный план проекта
Этап проекта
Дата начала
Дата
окончания
Идея
10 января 2025г.
23 января 2025г. 0
Создание команды
24 января 2025г
6 февраля 2025г. 0
Проведение маркетинговых
исследований по изучению рынка
7 февраля 2025г.
27 января 2025г. 117 180
Расходы на создание базовой
инновации
28 января 2025г
13 марта 2025г.
312 480
Юридические процедуры
14 марта 2025г.
27 марта 2025г.
150 000
Закупка материалов и оборудования
28 марта 2025г.
10 апреля 2025г. 1 010 000
Проведение рекламной компании
11 апреля 2025г.
25 апреля 2025г. 120 000
Капитальные вложения
9

10.

СПАСИБО
Кочетов Н. А. - nikkochetov14@gmail.com
Филатов М. С. - 999099917@mail.ru
Кистримова Е. Е. - ekistrimova@gmail.com
Кутарин А. М. - fames5369@gmail.com
www.github.com/esthete014/chistomat

11.

SWOT - анализ проекта
11
Сильные стороны - S
Слабые стороны - W
новый способ оказания услуг
зависимость от договора с химчистками
минимизация контакта людей
отсутствие опыта в бизнесе
малые риски*
начальные инвестиции
Возможности - O
Угрозы - T
интеграция с другими офлайн точками
утеря вещей клиента
простота расширения
порча чистомата
создание франшизы
логистические риски

12.

Бизнес модель
12