Сущность задачи и виды контроллинга. Тема 1

1.

СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ВИДЫ
КОНТРОЛЛИНГА
Сущность контроллинга
Цели и задачи контроллинга
Элементы системы контроллинга
Концепции, виды, принципы, особенности
организации контроллинга
• Постановка целей

2.

• Контроллинг – это контрольноинформационнная система обеспечения
управления развитием предприятия на
основе изменения ресурсов, затрат и
результатов хозяйственной деятельности

3.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Общие цели
Специальные цели
Основные задачи
Частные задачи

4.

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
ЦЕЛИ, ПРОБЛЕМЫ, ВОЗМОЖНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ФУНКЦИИ КОНТРОЛЛИНГА:
ПЛАНИРОВАНИЕ, УЧЕТ, КОНТРОЛЬ, АНАЛИЗ
ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА:
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ, ОПЕРАТИВНЫЕ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ:
СТРАТЕГИЧЕСКИХ , ОПЕРАТИВНЫХ

5.

ВЗАИМОСВЯЗЬ КОНТРОЛЯ И КОНТРОЛЛИНГА
• КОНТРОЛЬ В УЗКОМ
СМЫСЛЕ
КОНТРОЛЬ В ШИРОКОМ
СМЫСЛЕ
КОНТРОЛЛИНГ
-Установление контрольных величин.
- Определение фактических и
плановых величин.
- Сопоставление плана
АА и факта.
Предложение
Анализ причин отклонений
Предложение корректирующих мероприятий
Для достижения целей или корректировки целей

6.

КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА В РАЗВИТИИ
Основной Управлен
аспект
ческий
концеп
учет
ции
Информа Координа Планиро
ционная ция
вание и
система
(обратная контроль
связь)
Общеуп
равленче
ская
система
Координа
ция
процесса
принятия
решения
Год ы
возникно
вения
1980-е гг.
Кон.
1980-х гг.
1990 –е
гг.
Нач.
1990-х гг.
Кон.
1990-х гг.
2000-х гг.
Основные
функции
контрол
линга
Создание
инструме
нтов и
методов
для
управлен
ческого
учета
Информа
ционное
обеспече
ние
менеджм
ента
Координа
ция
различ
ных
процес
сов
менедж
мента для
достиже
ния цели
Бюджети
рование,
стратеги
ческое и
оператив
ное
планиро
вание
Планиро
вание,
бюджети
рование,
анализ
отклоне
ний,
описание
бизнеспроцес
Рефлек
сия
управлен
ческих
решений
с целью
их
система
тизации и
формали

7.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ
Признак
Стратегический
контроллинг
Цель
Обеспечение
выживаемости и
конкурентоспособн
ости. Проведение
антикризисной
политики
Обеспечение
прибыльности и
ликвидности
предприятия
Более 1 года
Менее 1 года
Сроки
планирования
Оперативный
контроллинг

8.

КАЧЕСТВЕННАЯ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА (ОТЛИЧИЯ)
КАЧЕСТВЕННО ОРИЕНТИРОВАННАЯ
КОЛИЧЕСТВЕННО ОРИЕНТИРОВАННАЯ
Доминирование «системного мышления»
Доминирование «последовательного
мышления»
Ориентация на материальные и
нематериальные ресурсы
Ориентация на материальные ресурсы
Наличие руководящих общих целей и
числовых целей
Наличие числовых целевых показателей
Обеспечивается долговременное
существование, качественный рост
Количественный рост на основе получения
максимальной прибыли
Используется производственный и
человеческий потенциал
Используется производственный потенциал
Управление возможным потенциалом
Управление прибылью
Получение оптимальной прибыли
Получение максимальной прибыли

Сущность задачи и виды контроллинга. Тема 1

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.