Systemy inf. w zarządzaniu

1. Systemy inf. w zarządzaniu

Tadeusz Kuzak
1
Wdrożenie systemu (II)
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

2. Wdrożenie systemu (II)

2
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

3. Wdrożenie systemu (II)

3
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
Całkowita rezygnacja z dotychczas stosowanych
rozwiązań i całkowite przejście od razu na nowy
system. Może być stosowana tylko pod warunkiem
pełnej realizacji procedur przygotowawczych
i zagwarantowanej zgodności między obiektem
gospodarczym a systemem.
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

4. Wdrożenie systemu (II)

4
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
W praktyce metoda bezpośrednia jest stosowana
tylko przy wprowadzaniu zmodyfikowanych
wersji już eksploatowanego systemu.
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

5. Wdrożenie systemu (II)

5
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

6. Wdrożenie systemu (II)

6
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
Te same dane są przetwarzane starą metodą i za pomocą
nowego systemu informatycznego.
Równoległe przetwarzanie trwa na ogół przez trzy kolejne
okresy obliczeniowe (trzy miesiące).
Zaleta: pełna kontrola poprawności przetwarzania.
Wada: duża pracochłonność (koszty).
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

7. Wdrożenie systemu (II)

7
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

8. Wdrożenie systemu (II)

8
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

9. Wdrożenie systemu (II)

9
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
Zaleta: znacznie mniejsza pracochłonność niż
w metodzie równoległej
Wada: system jest przetestowany fragmentarycznie
(nie są testowane wszystkie jego moduły
równocześnie, więc trudno jest wychwycić
błędy na powiązaniach)
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

10. Wdrożenie systemu (II)

10
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

11. Wdrożenie systemu (II)

11
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

12. Wdrożenie systemu (II)

12
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
Zalety: kompleksowe sprawdzenie systemu;
rozłożenie uciążliwych prac w czasie;
Wady: większa pracochłonność wdrożenia; weryfikacja
możliwa dopiero po wdrożeniu ostatniego
modułu
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

13. Wdrożenie systemu (II)

13
Przedstawione metody sprawdzają się w
klasycznych sytuacjach, kiedy mamy do
czynienia z jednym dostawcą i jednym
informatyzowanym podmiotem.
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

14. Wdrożenie systemu (II)

14
Obecnie, coraz częściej sytuacja się komplikuje.
Podczas wdrożenia mamy do czynienia z wieloma
podmiotami, np.:
1. Dostawcy sprzętu i oprogramowania systemowego
(sprzedawcy, firmy instalujące i uruchamiające sprzęt
i konfigurujący system operacyjny na końcówkach).
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

15. Wdrożenie systemu (II)

15
2. Dostawcy sprzętowej infrastruktury sieciowej
i sieciowego systemu operacyjnego
(projektanci i instalatorzy okablowania
strukturalnego, dostawcy i instalatorzy
oprogramowania sieciowego).
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

16. Wdrożenie systemu (II)

16
3. Dostawcy oprogramowania aplikacyjnego
(producenci i/lub ich przedstawiciele,
wdrożeniowcy, konsultanci, szkoleniowcy).
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

17. Wdrożenie systemu (II)

17
4. Firmy konsultingowe (doradcy w procedurach
przetargowych, specjaliści od reinżynierii
systemowej).
Ich działania powinny być koordynowane
w dziedzinach: planowania, organizacji, logistyki
i kontroli.
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

18. Wdrożenie systemu (II)

18
W tym celu wybiera się firmę, która pełni rolę tzw.
integratora systemu. Musi ona dysponować:
a) zespołem pracowników – specjalistów (od sprzętu
po techniki zarządzania),
b) systemem współpracy z dostawcami sprzętu,
oprogramowania i usług informatycznych
(umowy, porozumienia, certyfikaty),
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

19. Wdrożenie systemu (II)

19
c) grupą konsultantów zewnętrznych (branżyści,
księgowi, menedżerowie),
d) odpowiednią bazą materiałowo-techniczną,
szkoleniową, logistyczną i finansową,
e) wiedzą i doświadczeniem (własna metodyka
wdrażania systemów).
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

20. Wdrożenie systemu (II)

20
Zakończeniem procesu wdrażania jest przekazanie
systemu do eksploatacji.
Po przekazaniu systemu do eksploatacji należy
określić z zespołem wdrożeniowym zakres i warunki
dalszej współpracy w ramach tzw. programu
powdrożeniowego (bieżący nadzór eksploatacyjny
i wspomaganie prac rozwojowych w systemie).
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU