Systemy inf. w zarządzaniu
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
Wdrożenie systemu (II)
790.00K
Category: managementmanagement

Systemy inf. w zarządzaniu

1. Systemy inf. w zarządzaniu

Tadeusz Kuzak
1
Wdrożenie systemu (II)
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

2. Wdrożenie systemu (II)

2
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

3. Wdrożenie systemu (II)

3
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
Całkowita rezygnacja z dotychczas stosowanych
rozwiązań i całkowite przejście od razu na nowy
system. Może być stosowana tylko pod warunkiem
pełnej realizacji procedur przygotowawczych
i zagwarantowanej zgodności między obiektem
gospodarczym a systemem.
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

4. Wdrożenie systemu (II)

4
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
W praktyce metoda bezpośrednia jest stosowana
tylko przy wprowadzaniu zmodyfikowanych
wersji już eksploatowanego systemu.
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

5. Wdrożenie systemu (II)

5
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

6. Wdrożenie systemu (II)

6
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
Te same dane są przetwarzane starą metodą i za pomocą
nowego systemu informatycznego.
Równoległe przetwarzanie trwa na ogół przez trzy kolejne
okresy obliczeniowe (trzy miesiące).
Zaleta: pełna kontrola poprawności przetwarzania.
Wada: duża pracochłonność (koszty).
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

7. Wdrożenie systemu (II)

7
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

8. Wdrożenie systemu (II)

8
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

9. Wdrożenie systemu (II)

9
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
Zaleta: znacznie mniejsza pracochłonność niż
w metodzie równoległej
Wada: system jest przetestowany fragmentarycznie
(nie są testowane wszystkie jego moduły
równocześnie, więc trudno jest wychwycić
błędy na powiązaniach)
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

10. Wdrożenie systemu (II)

10
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

11. Wdrożenie systemu (II)

11
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

12. Wdrożenie systemu (II)

12
Cztery metody wprowadzania systemu do eksploatacji
Zalety: kompleksowe sprawdzenie systemu;
rozłożenie uciążliwych prac w czasie;
Wady: większa pracochłonność wdrożenia; weryfikacja
możliwa dopiero po wdrożeniu ostatniego
modułu
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

13. Wdrożenie systemu (II)

13
Przedstawione metody sprawdzają się w
klasycznych sytuacjach, kiedy mamy do
czynienia z jednym dostawcą i jednym
informatyzowanym podmiotem.
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

14. Wdrożenie systemu (II)

14
Obecnie, coraz częściej sytuacja się komplikuje.
Podczas wdrożenia mamy do czynienia z wieloma
podmiotami, np.:
1. Dostawcy sprzętu i oprogramowania systemowego
(sprzedawcy, firmy instalujące i uruchamiające sprzęt
i konfigurujący system operacyjny na końcówkach).
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

15. Wdrożenie systemu (II)

15
2. Dostawcy sprzętowej infrastruktury sieciowej
i sieciowego systemu operacyjnego
(projektanci i instalatorzy okablowania
strukturalnego, dostawcy i instalatorzy
oprogramowania sieciowego).
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

16. Wdrożenie systemu (II)

16
3. Dostawcy oprogramowania aplikacyjnego
(producenci i/lub ich przedstawiciele,
wdrożeniowcy, konsultanci, szkoleniowcy).
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

17. Wdrożenie systemu (II)

17
4. Firmy konsultingowe (doradcy w procedurach
przetargowych, specjaliści od reinżynierii
systemowej).
Ich działania powinny być koordynowane
w dziedzinach: planowania, organizacji, logistyki
i kontroli.
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

18. Wdrożenie systemu (II)

18
W tym celu wybiera się firmę, która pełni rolę tzw.
integratora systemu. Musi ona dysponować:
a) zespołem pracowników – specjalistów (od sprzętu
po techniki zarządzania),
b) systemem współpracy z dostawcami sprzętu,
oprogramowania i usług informatycznych
(umowy, porozumienia, certyfikaty),
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

19. Wdrożenie systemu (II)

19
c) grupą konsultantów zewnętrznych (branżyści,
księgowi, menedżerowie),
d) odpowiednią bazą materiałowo-techniczną,
szkoleniową, logistyczną i finansową,
e) wiedzą i doświadczeniem (własna metodyka
wdrażania systemów).
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU

20. Wdrożenie systemu (II)

20
Zakończeniem procesu wdrażania jest przekazanie
systemu do eksploatacji.
Po przekazaniu systemu do eksploatacji należy
określić z zespołem wdrożeniowym zakres i warunki
dalszej współpracy w ramach tzw. programu
powdrożeniowego (bieżący nadzór eksploatacyjny
i wspomaganie prac rozwojowych w systemie).
”Systemy informacyjne w zarządzaniu”
© Tadeusz Kuzak WSB-NLU
English     Русский Rules