Управління стратегічним бізнес-портфелем фірми

1. УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМ БІЗНЕС-ПОРТФЕЛЕМ ФІРМИ

Загальна схема стратегічного аналізу
диверсифікованих компаній.
Матриця Бостонської консультативної
групи.
Матриця Дженерал Електрик/ МакКінсі
Матриця Шелл/ Директ Полиси Матрикс
Матриця Хофера/ Шенделя
Матриця Артур Д.Литтл/ Лайф Сайкл

2. Загальна схема стратегічного аналізу диверсифікованих компаній

Аналіз здійснюється у вісім етапів:
Аналіз поточної стратегії. Визначають тип
диверсифікації, аналізують останні придбання
у бізнес-портфелі та обсяг інвестицій до
кожної галузі.
Оцінка привабливості кожної галузі, що
представлена у бізнес-портфелі.
Оцінка конкурентних позицій кожного
підрозділу.
Побудова стратегічних матриць для
оцінки співвідношення підрозділів у портфелі.

3. Загальна схема стратегічного аналізу диверсифікованих компаній

(продовження)
• Ранжирування підрозділів:
за результатами минулої діяльності;
за прогнозами майбутнього розвитку.
• Виявлення стратегічних відповідностей
між видами діяльності й оцінка
відповідності кожного виду діяльності
загальній стратегії компанії.
• Ранжирування підрозділів щодо
пріоритетності інвестування.

4. Загальна схема стратегічного аналізу диверсифікованих компаній

Використання результатів аналізу для
поліпшення діяльності корпорації.
Можливо:
придбання нових компаній, створення бізнесодиниць всередині корпорації, позбавлення від
підрозділів, що не відповідають загальній
стратегії;
зміцнення конкурентних позицій ключових
видів діяльності;
використання стратегічної відповідності,
перетворення її на конкурентну перевагу;
перерозподіл ресурсів корпорації до сфер з
більш високими можливостями.

5. Загальна схема стратегічного аналізу диверсифікованих компаній

Розглянемо основні стратегічні
матриці, призначені для аналізу
бізнес-портфеля

6. 2. Матриця Бостонскої консультативної групи

Матриця розроблена провідною консалтинговою
компанією Boston Consulting Group (BCG, БКГ) у
1968 році.
У процесі вивчення різних компаній (24 види
продуктів) група встановила
взаємозв’язок між кумулятивним
обсягом виробництва і зниженням
витрат на одиницю продукції завдяки
ефекту досвіду

7. 2. Матриця Бостонскої консультативної групи

Закон досвіду стверджує, що витрати на
одиницю продукції зменшуються на
фіксований відсоток при кожному
подвоєнні загального випуску продукції з
моменту початку виробництва.
Відсоток у різних галузях неоднаковий – для
автомобільної промисловості 12%, для
виробництва напівпровідників 40% тощо.

8. 2. Матриця Бостонскої консультативної групи

При збільшенні частки ринку
витрати знижуються також
завдяки
ефекту масштабу

9. 3. Матриця Дженерал Електрик/ МакКінсі

• Матриця запропонована на початку 1970-х років
спільно компанією General Electric і консалтинговою
фірмою McKinsey.
У матриці вперше враховані не лише «фізичні»
характеристики бізнесу
(обсяг продажів, прибуток, віддача інвестицій),
але і суб’єктивні
(мінливість ринку, технології, персонал).
• Матриця забезпечує єдину базу для порівняння
стратегічних позицій різних видів бізнесу.
Головна увага приділяється
рентабельності інвестицій.

10. 3. Матриця Дженерал Електрик/ МакКінсі