Маркетингове управління портфелем бізнесу

1.

Стратегічний
маркетинг
Лекція
Маркетингове управління
портфелем бізнесу
Овсієнко Н.В.

2.

Сутність маркетингового управління портфелем бізнесу фірми
Стратегічна модель Портера
Матриця Бостонської консультативної групи (матриця росту) ...
Матриця "Мак Кінсі — Дженерал Електрик" (матриця
привабливості ринку)

3.

Маркетингове управління портфелем бізнесу фірми розв'язує такі
основні завдання:
• визначення конкурентних позицій стратегічних господарських
підрозділів фірми,
• розподілення стратегічних ресурсів між стратегічними
господарськими підрозділами фірми,
• визначення напрямів стратегічного розвитку стратегічних
господарських підрозділів (від переважного розвитку до виключення зі
складу портфеля бізнесу),
• визначення пріоритетів розвитку портфеля бізнесу,
• зменшення стратегічної вразливості портфеля бізнесу фірми,
• досягнення рівноваги між довго- та короткостроковими
перспективами розвитку фірми.

4.

5.

Стратегічна модель М.Портера

6.

7.

Матриця Бостонської консалтингової групи

8.

9.

10.

Недоліки матриці Бостонської консультативної групи:
1) матриця враховує лише два фактори — ринкову частку і темп росту ринку, інші
важливі фактори, які можуть впливати на стратегічний стан і розвиток
підприємства (якість товарів, витрати на маркетинг, інтенсивність інвестицій
тощо), залишаються поза увагою,
2) матриця пропонує кілька стратегічних альтернатив щодо кожної своєї частини, і
неправильний вибір стратегії може призвести до негативних наслідків.

11.

12.

13.

14.

Матриця Мак Кінсі

15.

Стратегічні зони матриці

16.

17.

Види стратегій за матрицею

18.

ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!