Создание команды Определение главной жизненной цели

Уловив эту закономерность функций Вы становитесь обладателем магического кристалла

ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСТИГАЕТ ЦЕЛИ ЕСЛИ ВЫПОЛНЯЮТСЯ 4 ФУНКЦИИ

3.47M

Categories:

psychology

management

Создание команды. Определение главной жизненной цели

1. Создание команды Определение главной жизненной цели

2. Попов Владимир Феоктеристович

Член совета Опора России
Действующий предприниматель

3. СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ

• Команда (военное) - небольшая воинская
часть выделенная в особую единицу
(саперная, учебная)
• Т.е. группа людей как минимум решающая
общую задачу или объединённая идеей

4. ТИПЫ КОМАНД

1. Военного типа
«Все равны как на подбор, с ними дядька
черномор»

6. ТИПЫ КОМАНД

2. Проектного типа

7. ТИПЫ КОМАНД

1. Военного типа
«Все равны как на подбор, с ними дядька
черномор»
2. Проектного типа
3. Команда инвалидов

8.

А давай я
возьму
чемоданы, а
ты возьмешь
меня?

11. КОНЕЧНАЯ ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Сделать организацию результативной и
эффективной в ближайшей и долгосрочной
перспективе.

12. КАК СОЗДАТЬ КОМАНДУ? КАК ЕЙ УПРАВЛЯТЬ?

Рекомендую
Ицхак Адизес
«ИдеальныйРуководитель»

13. PAEI

(P)roducing – производство результатов
(A)dministrating - администрирование
(E)nterpreneuring - предпринимательство
(I)ntegrating - интегрирование

14. PAEI

P – удовлетворять потребности покупателя.
Оценить функцию можно по возврату покупателей.
A – следит за порядком в организационных процессах.
Обеспечивает эффективность в краткосрочной
перспективе.
E – продавец-предприниматель. Определяет
направление, которое должна поддерживать
организация. Долгосрочная перспектива. Он способен
рисковать. Обеспечивает творческий подход.
I – менеджмент должен обеспечивать интеграцию.
Создаёт такую систему ценностей, чтобы не было
незаменимых. Это обеспечивает жизнеспособность
организации.

15. ЛИДЕР

• Тот, кто выполняет 2 и более из этих функций.
Одной из которых должна быть I.
• Прочие должны выполняться также, хотя бы
удовлетворительно.

16. 17. Уловив эту закономерность функций Вы становитесь обладателем магического кристалла

18. PAEI

• Отсутствие результатов и эффективности не
позволит Вам добиться окупаемости
• Прибыль – результат хорошего
менеджмента, а не его цель

19. P-тип

Должен знать
Что нужно клиенту
Как это создать
Организовать других на производство
(знающий, целеустремленный)

20. P-тип Пример

21. A-тип

Линейный способ мышления
Любит всё контролировать
Методичен
Предвидит проблемы
Организовывает тех, кто добивается
результатов

22. A-тип Пример

23. E-тип

Решает, что делать, в какую сторону
двигаться
Строит планы
Просчитывает экономику
Предприниматель. Творец

24. E-тип Пример

25. I-тип

Интеграция
Объединяет людей
Способен прийти к согласию
Обеспечивает коллективную поддержку
идеи
Интеграция должна быть не физической, а
духовной

26. I-тип Пример

27. ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСТИГАЕТ ЦЕЛИ ЕСЛИ ВЫПОЛНЯЮТСЯ 4 ФУНКЦИИ

1. Производство во имя ожидаемых
потребностей клиента
2. Администрирование
3. Предпринимательство «быть гибким,
адаптироваться к изменениям»
4. Интеграция (система должна
самонастраиваться и не требовать
корректировки извне)

28.

Там, где менеджменту удалось объединить
членов организации в одну команду, можно
рассчитывать на глубокое удовлетворение от
работы, продуктивную работу. Квалификация
рабочего и его гордость за предприятие
непосредственно связано с дружескими
отношениями товарищей по работе.