Создание команды. Постановка командной цели

1. Создание команды. Постановка командной цели

Воробьева Татьяна – Лидер компании Фаберлик

2. Модель создания команды

Командообразование
Что такое команда? Технология создания эффективной команды
Стиль команды
Главные принципы командного взаимодействия
Признаки команды
Правило работы в команде
Преимущества работы в команде
Постановка командной цели
Цитаты

3. Командообразование. Что такое команда?

Командообразование – процесс создания команды.
Команда – это взаимодействие группы людей, стремящихся
объединить свои усилия для того, чтобы достичь общей цели и
взаимозависящих друг от друга в отношении информации,
ресурсов и навыков.

4. Технология создания эффективной команды

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Выбор кандидатов
Регулирование численности команды (не более 7 чел +- 2)
Задача под проект. Совместное определение целей, постановка задач
Мотивация – каждый должен понимать, зачем им этот проект? Какова их личная выгода?
Выяснить, что готов каждый из членов команды, лично сделать для данного проекта?
Создать правила команды: « У нас принято….» и «У нас не принято…»

5. Технология создания эффективной команды

7. Создание условий для более близкого знакомства членов команды между собой.
8. Обучение
9. Ввод системы контроля. Промежуточные встречи.
10. По завершении проекта – разбор полётов. Обратная связь (Обратная связь – завтрак для
чемпионов!)
11. Замена членов команды, которые не хотят или не могут работать в соответствии с
установленными корпоративными правилами

6. Стиль команды

Стиль команды – это полное
доверие и сотрудничество

7. Главные принципы командного взаимодействия

«Людям можно доверять!
Люди могут помогать!»

8. Признаки команды

• В команде должен быть Лидер
• Общая цель
• Общие ценности
• Общие правила
• Ответственность за общий результат
• Ответственность за свой результат
• Готовность помочь и научить
• Поддержка и взаимовыручка

9. Правила и преимущества команды

Правила работы в команде
Преимущества работы в команде
Каждый участник команды имеет право
1.
высказать своё мнение и обосновать свою
точку зрения
Команда должна выслушать своего
участника
2.
Команда может обсудить правильность
4.
данного мнения с точки зрения
поставленного вопроса
3.
5.
6.
Команда обычно достигает больших
результатов, чем отдельные ее члены
Работа в команде способствует
выдвижению новых идей и предложений
Позволяет увидеть другую точку зрения
на происходящие события
Дает возможность получения новой
информации от других людей
Снижает риск принятия непродуманных
решений
Способствует повышению
взаимопонимания между людьми

10. Постановка командной цели

I. Участники.
Обычно такое серьезное мероприятие проходит с участием всех активных Консультантов команды.
II. Время.
* Впервые командная цель может быть сформулирована тогда, когда в команде появился первый
бизнес-партнер. С появлением новых Консультантов цель может корректироваться, расширяться,
видоизменяться.
* Еще одним периодом, когда необходима работа с командной целью, может быть кризисный момент
команды - когда Лидер принимает решение приступить к новой квалификационной программе, или в
команде ощущается застой, разлад, остановка в развитии и т.п.
III. Задачи:
* вербализовать и визуализировать командную цель,
* выяснить или скорректировать личные цели Консультантов,
* мотивировать Консультантов на развитие бизнеса,
* объединить команду

11. Постановка командной цели (2)

IV. Оборудование и материалы:
* Флип-чарт
* Фломастеры, краски
* Бумага с клейким краем (стикеры)
* Лист бумаги 1м х 1м
V. Методика

12. Цитаты

«Таланты выигрывают матчи,
команды – чемпионат»
Майкл Джордан
************************************
*
«Сделать шаг вместе – это начало
Держаться вместе – это прогресс
Работать в команде – это УСПЕХ!»
Генри Форд