Исследование условий внедрения инновационной технологии изготовления плазменного светильника на ФГУП «ПСЗ»

1. ИССЛЕДОВАНИЕ УСЛОВИЙ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПЛАЗМЕННОГО СВЕТИЛЬНИКА НА ФГУП «ПСЗ»

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное
учреждение высшего образования
«Южно-Уральский государственный университет
(национальный исследовательский университет)»
Высшая школа экономики и управления
Кафедра управления инновациями в бизнесе
ИССЛЕДОВАНИЕ УСЛОВИЙ ВНЕДРЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ
ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПЛАЗМЕННОГО
СВЕТИЛЬНИКА НА ФГУП «ПСЗ»
1
Автор: Собина Наталья Андреевна
Студент гр.: ЭУ-309
Руководитель: к.т.н., доцент Дворниченко Александр Алексеевич
Челябинск
2017

2.

Актуальность работы
В современных условиях актуальность приобрело
исследование условий для внедрения
плазменных светильников в широкий оборот,
для дальнейшей модернизации освещения.
Цель работы
Исследование условий внедрения инновационной
продукции – плазменного светильника на
ФГУП «Приборостроительный завод»
Объект работы
ФГУП «Приборостроительный завод»
2
Собина Наталья

3. ФГУП «ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

Наименование предприятия:
Федеральное государственное унитарное предприятие
«Приборостроительный завод» (ФГУП «ПСЗ»)
Дата образования предприятия: 24 января 1952 г.
Предприятие сегодня:
Градообразующее предприятие города Трёхгорный ФГУП «ПСЗ»
является одним из ведущих предприятий Госкорпорации «Росатом».
Сегодня ФГУП «ПСЗ» представляет собой многопрофильный научнопроизводственный комплекс по выпуску широкой номенклатуры
продукции: от специальной микроэлектронной аппаратуры и приборов
электроавтоматики до сложнейших изделий специальной техники.
3
Собина Наталья

4. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФГУП «ПСЗ»

STEP-анализ
Коэффициент профиля среды:
КПС
Собина Наталья
баллов
баллов
3,51
1,20
2,92
4

5.

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ
СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ФГУП «ПСЗ»
Анализ 5-ти сил конкуренции Портера
2. Риск входа потенциальных конкурентов.
Слабое влияние.
1.Входные барьеры на рынок высокие;
2.Необходимы большой капитал и глубокие знания отрасли.
4. Экономические возможности
поставщиков.
Значительное влияние.
1. Желательно заключение
выгодных контрактов на поставки
оборудования и комплектующих с
постоянным поставщиком.
1. Внутриотраслевая
конкуренция.
Значительное влияние.
1.Существуют частные
компании, имеющие
возможность поставки
оборудования в более короткие
сроки;
2.Барьеры проникновения на
рынок высокие, но отрасль
поддерживается государством.
5. Экономические возможности
потребителей.
Значительное влияние.
1. Крупный рынок сбыта;
2.Возможность отказа от услуг
предприятия, если потребителя
не устроит качество или цена.
3. Угроза товаров-заменителей.
Значительное влияние.
1.Возможность низкой себестоимости товаров-заменителей;
2.Высокое качество товаро-заменителей.
Собина Наталья
5

6. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФГУП «ПСЗ»

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ
СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
№
Наимено
вание
Матрицы БКГ и СЗХ
Относительная доля в
организации, %
2018
2019
2020
СЗХ1
Оборудование
для АЭС
45,5
47,0
50,0
СЗХ2
Станкостроение
31,8
33,0
35,0
СЗХ3
Прочая
гражданская
продукция
5,6
9,0
13,0
Услуги
16,1
СЗХ4
ФГУП «ПСЗ»
6
17,5
19,0
Собина Наталья

7. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФГУП «ПСЗ»

SNW-анализ
…
…
+ - текущее состояние предприятия;
* - желаемое состояние предприятия.
Собина Наталья
7

8.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ В
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФГУП «ПСЗ»
SWOT-анализ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КОМПАНИИ
ВОЗМОЖНОСТИ СО СТОРОНЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
развитая инфраструктура (огромные площади,
собственная энергосистема, собственные
обслуживающие производства)
наличие современного оборудования, позволяющего
организовать полный цикл изготовления
продукции;
наличие сертифицированной системы менеджмента
качества;
возможность и опыт в предоставлении
дополнительных услуг;
наличие высококвалифицированного персонала;
наличие свободных производственных мощностей
военно-политическая обстановка в мире;
политическая поддержка Правительством РФ Росатома на
мировом рынке;
Обеспокоенность населения гарантией безопасности
использования атомной энергии
Уровень безработицы
Принятие Правительством РФ ФЦП «Развитие атомного
энергопромышленного комплекса России до 2020 года»
Сотрудничество с зарубежными странами
Усиление борьбы за сферы влияния, стратегические
ресурсы, включая наращивание военного потенциала
крупный рынок сбыта
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОМПАНИИ
УГРОЗЫ СО СТОРОНЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
экономический кризис;
упадок отечественного станкостроения;
отсутствие квалифицированного персонала;
отток кадров до 40 лет;
негативный имидж отечественного производителя;
внутриотраслевая конкуренция;
угроза появления товаров-заменителей.
ограничения режимного характера;
высокие издержки производства;
длительный и дорогостоящий цикл подготовки
производства, не обладающий необходимой
гибкостью для быстрой реакции на требования
рынка;
слабая работа маркетинговой службы;
низкая инновационная активность персонала.
Собина Наталья
8

9. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФГУП «ПСЗ»

Уровни управления
и проявления
проблем
Организация
ФГУП «ПСЗ» г.
Трехгорный
Подразделение
организации:
2. Производство
Индивидуум:
(менеджер,
специалист)
Матрица Глайстера
Суть
Признаки
проявления проблем
Рекомендации по методам
решения и
проблем
ожидаемые
результаты
- Разработка долгосрочной
Ограничения режимного - Высокие издержки
программы снижения
характера
производства;
- Недостаточная его гибкость издержек;
--Диверсификация
и способность изменяться под
производства;
требования рынка;
- Модернизация
- Низкая инновационность;
производства;
- Развитие научноинновационного центра;
- Внедрение системы
управления проектами.
2.2Недостаток
- Снижение уровня личной
-Повышение мотивации
высококвалифицированн ответственности персонала;
-Обучение персонала
ых кадров
- Малый приток «Свежих
мозгов»
1. Слабая
- Снижение
Изменение
системы
организационная
производительности труда
мотивации персонала;
деятельность
рабочих некоторых цехов
- Обсуждение проблем с
2. Низкая мотивация - Неэффективное
руководителем
из-за
невысокой распределение рабочего
оценки результата времени
9
руководством
- Малая заинтересованность
сотрудников
Прокопьева Наталья

10. ИНТЕГРАЛЬНО-МАТРИЧНЫЙ АНАЛИЗ

Первоочередные Потребительские требования:
1. Наличие необходимого числа функций;
2. Экономичность в эксплуатации;
3. Адекватное соотношение цена/качество.
Обеспечивающие характеристики 1-го уровня:
1. Свободные производственные мощности и элементы
инфраструктуры;
2. Сертифицированная система менеджмента качества;
3. Обеспеченность отечественным сырьем и комплектующими.
Обеспечивающие характеристики 2-го уровня:
1. Контрольно-измерительное и технологическое оборудования,
2. Сборочное производство,
3. Производство печатных плат.
Собина Наталья
10

11. ПРОЕКТНЫЕ РЕШЕНИЯ, УСЛОВИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ

Результаты Матрицы возможностей И. Ансоффа
ВАРИАНТ
СТРАТЕГИИ
Стратегия
проникновения
Стратегия развития
рынка
Стратегия развития
товара
СТРАТЕГИЯ
ДИВЕРСИФИКАЦИИ
ВОЗМОЖ
НОСТЬ
Вероятна
Вероятна
ОПИСАНИЕ
Есть все шансы в реализации данной
стратегии у предприятия, не смотря на низкие
конкурентные преимущества.
Выход в ближайшие города-хороший источник
роста. Компания обладает всеми ресурсами и
возможностями к его реализации.
У предприятия есть возможности развития
Не
товара на текущих рынках.
возможна Диверсифицировать портфель пока не
рекомендуется.
У предприятия есть отличные
Возможна возможности роста на текущих рынках с
помощью текущих и новых товаров.
Собина Наталья
11

12. ПРОЕКТНЫЕ РЕШЕНИЯ, УСЛОВИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ

Дерево целей реализации проекта
12
Собина Наталья

13. СИСТЕМА ПЛАЗМЕННОГО ОСВЕЩЕНИЯ

13
Собина Наталья

14. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ И ПРЕИМУЩЕСТВА

14
Собина Наталья

15. ПРОБЛЕМЫ, РЕШАЕМЫЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПЛАЗМЕННЫХ СВЕТИЛЬНИКОВ

Недостаток солнечного света в районах с малой
продолжительностью светового дня (крайний север).
Отсутствие надежных и экономичных источников света,
обладающих сплошным спектром излучения, близким к
солнечному.
Необходимость обеспечения биокомфортных условий труда и
отдыха.
Перспективность использования СВЧ-световых приборов:
в архитектуре
(сооружения, интерьеры, функциональные помещения,
энергетические коммуникации)
в установках наружного и внутреннего освещения
(улиц и других объектов городского хозяйства,
архитектурных памятников, производственных помещений,
автомобильных парковок, стадионов и т.д. ).
15
Собина Наталья

16. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

Собина Наталья
16

17. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Стоимость
статьи
расходов,
тыс. руб.
Перечень статей расходов
ФЗП разработчиков проекта (Nраб*Nмес*ЗПср)
420
ВНФ (30% ФЗП)
126
Канц. Материал (в т.ч. картриджи, бумага и т.д.)
Транспортные расходы (в т.ч. командиров.
расх.)
Связь (тел., интернет)
12
Коммунальные расходы (4 кв.м на чел)
7
Услуги аудита
10
Реклама
150
Повышение квалификации персонала
80
ИТОГО
Собина Наталья
50
10
865
17

18.

ФИНАНСОВЫЕ
ПОКАЗАТЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Стоимость оборудования,
тыс. руб.
Перечень оборудования для
реализации проекта
1. Затраты на технологическое оснащение
2. Затраты на организацию
исследовательского отдела:
Научное оборудование
Приборы
Спецодежда
Вычислительная техника
Мебель
50 000
30
150
ИТОГО
Прямые затраты на ввод в эксплуатацию
нового оборудования
10
25
15
50 088
Стоимость
затрат
тыс. руб.
1. ФЗП рабочих (Nраб*Nмес*ЗПср)
40
2. ВНФ (30% ФЗП)
12
3. Материал на ввод в эксплуатацию ОС
20
72
ИТОГО
Собина Наталья
18

19. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Диаграмма финансового потока при выбранном финансировании
проекта
19
Собина Наталья

20. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Диаграммы чистой текущей стоимости (ЧТС) и чистого
дисконтированного потока (ЧДД)
20
Собина Наталья