Сущность лидерства и подходы к определению значимых факторов эффективного лидерства. (Тема 5)

1. Сущность лидерства и подходы к определению значимых факторов эффективного лидерства

Выполнили: Логунов Н., Маканбаев Б., Нестерова М.
Проверял: к.в.н., Миронов С.И.

2. Лидерство

Власть
охватывает всю жизнь
организации, поддерживает ее
структуру. Важным
механизмом реализации
власти в группе является
лидерство.
Лидерство
способность выдвинуть мотивирующую
цель для группы и организации и
эффективно использовать все имеющиеся
источники власти для превращения
созданного для других видения будущего в
реальность. Поэтому для лидерства
необходимо соответствие между целями
лидера и тех, кто за ним следует.
Лидерство
это способность оказывать влияние на отдельные
личности и группы, направляя их усилия, на
достижение определенных целей организации.

3. ЛИДЕР (ЛИДЕРСТВО)

НЕФОРМАЛЬНЫЕ
ОТНОШЕНИЯ
РУКОВОДИТЕЛЬ
(УПРАВЛЕНИЕ)
ФОРМАЛЬНЫЕ
ОТНОШЕНИЯ

4. Ключевые различия между лидером и руководителем

1) Быть лидером и быть руководителем - это не одно и то же
2) Влияние руководителя основывается на власти и ее источниках, лидерство основано на
процессе социального воздействия и на взаимодействии в организации
3) Управление предполагает взаимосвязь "руководитель - подчиненный", лидерство - "лидер последователь"
4) Руководитель является в первую очередь формальным лидером, но само лидерство
определяет наличие неформальной основы Можно быть руководителем и не быть лидером
5) Лидерство отличается от руководства меньшей стабильностью, так как зависит от настроения
группы, характера ситуации и не подкреплено, в отличие от руководства, системой правовых
санкций;
6) Процесс управления определяется не только внутригрупповых, но и внешними
обстоятельствами (например, связями с другими организациями и тд), тогда как лидер решает
только проблемы, возникающие в группе;
7) Лидер действует внутри группы, а руководитель связывает группу с другими социальными
системами

5. Типы взаимоотношений в лидерстве

Тип взаимоотношений
"Мастер - раб"
Характеристика
"Начальник подчиненный"
Власть лидера абсолютна, изменить решение лидера
последователи не в состоянии (неэффективное лидерство)
Собственно управления, основывается на власти должности
"Участник - участник"
Самоуправление
"Лидер последователь"
Эффективное лидерство, основывается на авторитете лидера

6. Качества присущие признанному лидеру

Дальновидность
Рассудительность
Умение оценить своих подчиненных
Энергичность
Решительность
Последовательность
Справедливость
Безжалостность
Самопознание
Личные способности

7. Теория лидерства пытается выявить и предсказать, какие характеристики лидерства оказываются наиболее эффективными и почему. Известно три

подхода к определению значимых факторов
эффективного лидерства:
• подход с позиции личных качеств;
• поведенческий подход;
• ситуационный подход.

8. Подходы

Подход с позиции личных качеств
Поведенческий подход
Ситуационный подход