Экосистема Агентства стратегических инициатив

1.

Экосистема
Агентства стратегических инициатив
Сервисы. Проекты. Вузы-партнеры.
Москва | февраль 2020

2.

Что такое экосистема Агентства?
850 тыс.
Открытая экспертная система
• Международная
• Федеральная
• Региональная
части
человек в Leader-ID
цифровым
10 млн
человек с
следом в
экосистеме
……………………….
Конец 2019 года
………………………..
Конец 2024 года
Форматы деятельности
2019 год
/
5600
человек
2020 год
/
10000
человек
Международные и межрегиональные
коммуникативные площадки
Образовательные активности
Деловая кооперация
Наставническое взаимодействие с
целевыми сообществами
Разработка сервисов для лидеров,
государств и сообществ совместно с
организациями-партнерам
Поддерживаем лидеров
Создаем сервисы
Внедряем стандарты мероприятий
Инфраструктура
82
вуза-партнера
88
Точек кипения
1084
акселерационных мероприятия
102
общественных представителя
2373
деловых партнеров
2

3.

Что такое сервисная модель АСИ?
АСИ реализует сервисную модель взаимодействия с целевыми аудиториями и старается,
исходя из их потребностей, предоставить для них востребованные сервисы.
В данный момент сервисы экосистемы АСИ включают предложения от направлений
Агентства, Платформы НТИ, Университета 2035, Ассоциации волонтерских центров, Союза
Ворлдскилс и других партнеров.
3

4.

Кому и какие сервисы предоставляются ?
Лидерам, организациям и сообществам, сотрудникам ОГВ и ОМСУ
Мы уже подготовили более 20 сервисов для целевых аудиторий, но это количество будет
увеличиваться.
Вот примеры некоторых сервисов, которые предоставляются членам экосистемы АСИ.
Получить поддержку в
продвижении на
международном
уровне
Сообщить о давлении
на бизнес со стороны
органов правопорядка
Запросить визит
наставника
Пройти
диагностику своего
профиля
компетенций
Сделать свою
компанию
открытой к
инновациям
Пройти отбор и
получить поддержку
своего проекта
Получить
поддержку
мероприятия
более
20
СЕРВИСОВ
В скором времени, эти сервисы появятся на сайте Агентства, и вы сможете ими воспользоваться. Также у вас
будет возможность предложить свои сервисы для других участников экосистемы.
4

5.

Сколько проектов у АСИ?
За
8
лет в АСИ
ПОСТУПИЛО:
более
5000
проектов
ПОЛУЧИЛИ ПОДДЕРЖКУ:
более
500
проектов
5

6.

Что такое целевые отборы проектов?
Это новый формат работы с проектами, которые поступают в Агентство за поддержкой.
Целевые отборы проводятся в течение года, по разным темам,
прием заявок ограничен по времени и организован в соответствии с графиком.
Набор проектов проводится в рамках 4 стратегических инициатив:
«100 лидеров развития социальной сферы»
«100 лидеров развития новых форм образования»
«100 лидеров развития технологий»
«100 лидеров развития городов
6

7.

Какие были темы отборов и сколько проектов поступило в 2019 году?
1551 проект
583
«Развитие городских сообществ и реализация
городских проектов»
73
«Территориальная идентичность и культура»
27
«Цифровые решения для крупных компаний
176
«Поддержка лиц старшего возраста»
30
«Развитие национальной системы подготовки
кадров»
52
«Технологии для повышения производительности
и эффективности предприятий»
47
«Формирование инклюзивной среды для лиц с
ОВЗ в различных организациях и учреждениях»
56
«Региональные управленческие команды»
51
«Детский отдых и культурно-познавательный
туризм»
210
«Новые технологии в образовании»
52
«Цифровые образовательные платформы»
23
«Конверсия – решения и проекты для ОПК при
ориентации на выпуск продукции гражданского
назначения «
38
115
«Стартапы в сфере промышленности, энергетики
и сельхозмашиностроения»
10
«Телекоммуникации и информационная
безопасность»
«Навыки будущего»
7

8.

Кто является участниками целевых отборов?
Участники
Участники
Лидеры и
Лидеры и
лидерские
лидерские
команды
команды
Операторы ЦО
Операторы ЦО
Трекеры
Лидер и команда, вместе реализующие проект, направленный на изменения в
Лидер и команда, вместе реализующие
проект, направленный на изменения в
социально-экономической
сфере
социально-экономической сфере
Структурное направление АСИ, отвечающее за реализацию одной из
инициатив «100 лидеров»
Структурное направление АСИ, отвечающее за реализацию одной из
инициатив
«100операторов
лидеров» ЦО, закрепленные за каждым проектом на этапе
Представители
«сопровождения»
Трекеры
Эксперты
Представители операторов ЦО, закрепленные за каждым проектом на этапе
Представители экспертного совета АСИ и внешние профильные эксперты
«сопровождения»
Партнеры
Эксперты
Организации, позиционирующие себя в качестве партнеров АСИ по поддержке
Представители экспертного совета АСИ и внешние профильные эксперты
проектов
Общественные
Партнеры
представители
Представители
АСИ в регионах, обеспечивающие
привлечение
и
Организации, позиционирующие
себя в качестве партнеров
АСИпроектов
по поддержке
консультационное
сопровождение лидеров
проектов
8

9.

Как АСИ поддерживает проекты?
Снятие барьеров
Обеспечение взаимодействии с органами исполнительной власти с целью преодоления
административных барьеров
Обеспечение взаимодействия с органами исполнительной власти с целью преодоления
нормативно-правовых барьеров
Обеспечение взаимодействия с крупными госкомпаниями, инфраструктурными
монополиями по вопросам апробации, сертификации, аккредитации, внедрения
технологических решений
9

10.

Как АСИ поддерживает проекты?
Консалтинг и акселерация
Предоставление доступа к экспертной и партнерской сети Агентства
Консультирование и наставничество со стороны экспертов
Организация экспертизы проектов со стороны ФОИВ/РОИВ, профильных министерств, научных и/или
профессиональных сообществ и объединений
Предоставление информации о мерах государственной поддержки проектов, о программах финансовой и
нефинансовой поддержки институтов развития, фондов, финансовых организаций
Рекомендации по упаковке проектов, в том числе как лучшей практики для передачи в Смартеку
Содействие в коммуникациях с финансовыми организациями, институтами развития, фондами,
коммерческими организациями (в том числе зарубежными) в целях привлечения финансирования
Помощь в формировании пакета документов для масштабирования и тиражирования проекта
Акселерация проектов
10

11.

Как АСИ поддерживает проекты?
Продвижение проектов
Публикация информации о проектах на сайте Агентства и в официальных аккаунтах Агентства
в социальных сетях
Рассылка материалов о проектах в СМИ и содействие в их публикации
Привлечение лидеров проектов / использование информации о проектах в общественных и
деловых мероприятиях при участии Агентства
Содействие в организации и проведении публичных мероприятий в рамках реализации
проектов
Проведение Биржи проектов в формате публичного представления проектов Агентства перед
целевой аудиторией, потенциально в них заинтересованной (партнеры, наставники,
инвесторы, эксперты).
11

12.

Что происходит с проектами в АСИ?
12

13.

Какие проекты поддерживает АСИ?
Критерии отбора проектов
Соответствие проекта тематике целевого отбора
Соответствие целей обращения в АСИ возможным мерам поддержки со стороны Агентства
Наличие команды проекта и базовых ресурсов для его реализации
Соответствие стадии готовности проекта (есть продукт, готовое решение)
Наличие конкурентных преимуществ и новизна проекта
Соответствие «продукта» проекта запросу целевой аудитории (ценность и значимость проекта (value)
Готовность лидера и его команды реализовать проект без поддержки АСИ
Положительная деловая репутация лидера
Лидер проекта как юридическое лицо являются резидентом Российской Федерации
Измеримость результатов проекта наличие данных, подтверждающих достижимость этих результатов
(методика оценки)
Наличие потенциального и доказанного социально-экономического эффекта проекта на системном
уровне
13

14.

Как оцениваем результаты поддержки проектов?
Ключ 1
Ключ 2
Ключ 3
Динамика целевых показателей
проекта по итогам поддержки
Системный социальноэкономический эффект проекта
Благоприятное влияние проекта
на целевую аудиторию
Результаты проекта представлены
в формате «было-стало» по
количественным и качественным
показателям.
Проект демонстрирует системный
эффект: изменение правовых
законодательных норм,
тиражирование проекта, оформление
проекта как лучшей практики и
передача ее в Смарттеку,
формирование активного
сообщества, отчуждаемое модельное
решение, программа, методический
инструментарий, другое.
Целевая аудитория получила
востребованный «продукт» в
результате реализации проекта.
Ценность и значимость проекта для
конечного потребителя (value)
было
стало
14

15.

В чем потенциал парнерства с вузами?
Вуз становится точкой притяжения не только для абитуриентов и студентов, но и для
взрослого лидерского сообщества
Партнерство Агентства с вузами рассматривается как элемент сетевого
взаимодействия, направленного на создание эффективных инструментов и механизмов
для снятия барьеров, мешающих реализации проектов, достижению их целей и как
следствие – препятствующих появлению новых продуктов и услуг, востребованных на
рынке.
15

16.

Как АСИ развивает партнерство с вузами?
В 2019 году АСИ, Университет 2035, Платформа НТИ заключили меморандум о сотрудничестве с
83 российскими вузами
АСИ предлагает вузам партнерский пакет из 3 проектов
Поддержка проектов по модели
АСИ
Наставничество
для сообществ
Экспертиза
барьеров
Модель ориентирована на
Содействие в развитии отраслевых
Выработка предложений по снятию
поддержку и продвижение
сообществ в регионах и расширения
административных, регуляторных
лидерских проектов, значимых
аудитории, вовлеченной в повестку
или иных барьеров для конкретной
для социально-экономического
Агентства, в том числе по вопросам
целевой аудитории, в том числе
развития регионов.
национальных проектов и
самих вузов.
национальных целей.
16

17.

Для чего модель по поддержке проектов вузам и Агентству?
Для вузов
Для АСИ
• Интеграция вуза в социально-экономическую
среду региона
• Расширение связей между вузами и рынком
труда
• Профессиональная практика студентов в
реальном секторе и трудоустройство
выпускников
• Поддержка вузовских проектов за счет
ресурсов и партнеров Агентства
• Развитие форм практико-ориентированного
профессионального образования
• Включение вузов в повестку Агентства,
расширение их партнерской сети
• Увеличение узнаваемости вузов,
привлечение большего количества
абитуриентов
• Укрепление связей сетевой экосистемы
Агентства за счет совместных проектов с
партнерами (с вузами)
• Развитие сети экспертов Агентства за счет
вузовских преподавателей
• Расширение сценариев поддержки лидерских
проектов Агентства за счет ресурсов вузов
• Широкое информирование о сервисах
Агентства и распространение лучших практик
• Увеличение узнаваемости и «прокачка»
бренда АСИ
17

18.

Для чего нужен проектный офис?
Проектный офис – это подразделение, которое централизует, структурирует и координирует
управление проектами
Для реализации модели на площадке вуза создается проектный офис, который офис может
работать как на безвозмездной основе, так и на финансовой (если у вуза есть такой ресурс
или возможность его привлечения).
Команда проектного офиса:
руководитель проектного офиса - отвечает за реализацию модели в вузе
главный менеджер – отвечает за организацию процесса и координацию участников
трекеры - отвечают за сопровождение проекта на этапе поддержки
менеджер по коммуникации – отвечает за информационное сопровождение
партнеры - участвуют в поддержке проектов (организации, органы власти, бизнес)
Возможна ротация команды с учетом ежегодного выпуска студентов.
18

19.

Как вузы поддерживают проекты?
Портфель мер поддержки вузов
• Площадки для внедрения и тиражирования технологий и программ разного профиля
• Подготовка лидеров и лидерских команд по профильным и сквозным компетенциям
• Разработка программ, технологий, методик, необходимых для апробации, реализации,
внедрения проектов
• Использование кадрового и студенческого ресурса вуза для реализации проектов
(преподаватели, выпускники, студенты)
• Подготовка аналитики, исследований и мониторингов по проектам
• Разработка методологии мониторингов и исследований
• Экспертиза проектов
• Наставничество и тьюторство по сопровождению проектов
• Юридическая помощь, консультирование
• Разработка НИОКРов / предоставление результатов готовых НИОКРов
• Продвижение проектов в профильной среде за счет контактов и партнерского ресурса
вуза
• Маршрутизация по мерам поддержки партнеров и региональных институтов развития
19

20.

Как построено партнерское
взаимодействие АСИ и вузов по поддержке проектов?
20

21.

Что уже получилось?
21
российский вуз реализует модель АСИ по поддержке проектов
Для реализации модели разработано и издано методическое пособие для вузовских команд,
проведен обучающий семинар для 17 вузов.
13
8
проектных офисов открыто на вузовских площадка
отборов проектов проведено в проектных офисах вузов
352 - заявок подано в вузовские проектные офисы
31
проект принят на поддержку
21

22.

Как реализуется проект наставничества в вузах?
Основным методом является передача наставниками знаний и компетенций в ходе очных
встреч с целевыми аудиториями на площадках университетов-партнеров.
Определяется приоритетная для вуза тема
вуз таргетирует под тему
АСИ организует выезд наставника
локальный бизнес, НКО, объединения, органы власти и др.,
для которых встреча будет не лекцией, а способом получить необходимые в работе знания.
После короткого выступления встреча проходит в формате живого общения. По завершению
вуз оказывает нетворкинговую поддержку инициативным участникам, которые хотят
скооперироваться, и рассказывает им о других инструментах поддержки АСИ, которые они
могут получить на его площадке.
22

23.

Как реализуется проект наставничества в вузах?
В ноябре 2019 года была запущена в тестовом режиме.
Организовано 13 визитов наставников в 8 субъектов РФ
Наставниками программы являются члены экспертного совета Агентства и иные эксперты
экосистемы Агентства, в том числе Аркадий Дворкович, Радислав Гандапас, Наталья
Тимакова, Владимир Мау, Олег Теплов и другие.
В настоящее время мы развиваем программу:
Расширяем пул наставников (запрашиваем у партнеров, подключаем РЭГ)
Увеличиваем количество принимающих площадок (больше вузов-партнеров, включение
иных площадок)
Организуем обучение принимающих команд (периодические семинары)
Автоматизируем процессы (скоро - форма подачи заявки на сайте АСИ)
23

24.

Как в вузах реализуется проект по экспертизе барьеров?
Цель - выработка предложений по снятию административных, регуляторных или иных
барьеров для конкретной целевой аудитории.
Аудитория выбирается с учетом отраслевой принадлежности университета, приоритетности
проводимых в университете исследований, а также необходимости решения проблем в
конкретных регионах.
По заказу некой целевой аудитории вуз выбирает отрасль и тематику для анализа. Создает
экспертную группу, включая туда локальный бизнес, НКО, объединения, органы власти и
пр., которые ведут работу по выбранной тематике.
Экспертная группа использует набор аналитических методов для выявления и описания
барьеров в отрасли, в том числе собственные разработки вуза и других вовлеченных
организаций. Формирует первичные предложения по снятию барьеров. Проверяет их
внешней экспертизой. После этого направляет для дальнейшей проработки в АСИ.
В настоящее время мы готовимся запустить пилотное тестирование программы на площадках
3 заинтересованных вузов
24