Similar presentations:
Стратегическое планирование в предпринимательстве
1. Стратегическое планирование в предпринимательстве
Лектор: Воронова Д.Ю.2.
Планирование без действий — этомечта. Действия без планирования
— это кошмар.
Японская поговорка
3. План
1. Понятие, цели, виды, принципы иэтапы планирования
предпринимательской деятельности
2. Сущность и процесс стратегического
планирования
3. Стратегический портфельный
анализ
4. 1 Понятие, цели, виды, принципы и этапы планирования предпринимательской деятельности
5.
Планирование предпринимательской деятельности - умениепредвидеть направление ее развития, результаты и ресурсы,
необходимые для достижения намеченной цели.
План - это образ чего-либо, модель будущего, система мер,
направленная на достижение поставленных целей и задач.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14. 2 Сущность и процесс стратегического планирования
15. Значение разработки стратегии
Для обеспечения конкурентоспособностипредприятию необходимо найти свой путь развития,
новые технологии, продукт и способы его
продвижения. В этом случае предприятию
необходимо:
изучать конъюнктуру рынка;
уметь использовать и приспосабливать
внутренние возможности предприятия к
требованиям рынка конкретного потребителя;
уметь оптимально распределить имеющиеся
ресурсы;
успевать действовать в нужное время.
16. Основные термины стратегического планирования
Стратегия – программа, генеральный курс подостижению стратегических целей или
комплексный план, предназначенный для
осуществления миссии предприятия.
Миссия – основная, общая цель организации,
четкая причина ее осуществления.
Экономическая (хозяйственная) стратегия
предприятия – система установленных целей
развития и функционирования предприятия, а
также способы их достижения.
17. Базовые стратегии по М. Портеру
1) Лидерство в снижении издержек.2) Дифференциация (предложить
рынку что-то уникальное).
3) Фокусирование (сосредоточение
внимания на определенном
рыночном сегменте).
18. Базовые стратегии в зависимости от макроэкономической ситуации
Стратегия ростаСтратегия стабилизации
Стратегия выживания
19.
Стратегическоепланирование
многократный процесс разработки концепции
развития всей фирмы, формирования для нее миссии,
определяющей
долговременную
ориентацию
предпринимательской деятельности в целях создания
своего имиджа и завоевания высокого и стабильного
положения на рынке.
20. Основные процедуры стратегического планирования
стратегическоепрогнозирование
(стратегический
прогноз) - определение аналитических, формальных
зависимостей между параметрами объекта и реализуется с
помощью методов формализованного прогнозирования
стратегическое программирование (стратегическая
программа) - система экономических, производственных,
организационно-технических
мероприятий,
направленных на разработку стратегии экономических
систем и направлений деятельности организаций
стратегическое
проектирование
(стратегический
проект/план
заключительная
процедура
стратегического планирования. Его назначение –
разработка проектов стратегических планов всех
уровней и временных горизонтов.
21. Стратегический план
научное предвидение состояния целостного объектауправления (предприятия, региона, страны) в
долгосрочной перспективе.
Особенностью стратегических планов является то, что
они:
выступают в качестве меры, критерия
экономического и социального прогресса общества;
определяют этапы социально-экономического
развития общества в целом и его отдельных
подсистем;
используются в качестве инструментов реализации
политики управления;
раскрывают цели и направления развития объектов
управления.
22. Процесс стратегического планирования
1) анализ перспектив фирмы, задачей которого является2)
3)
4)
5)
выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также
отдельных «чрезвычайных» ситуаций, которые способны
изменить сложившиеся тенденции.
анализ позиций в конкурентной борьбе.
метод выбора стратегии: сравнение перспектив фирмы в
различных видах деятельности, установление приоритетов и
распределение ресурсов между различными видами
деятельности для обеспечения будущей стратегии.
анализ путей диверсификации: оценка недостатков нынешнего
набора видов деятельности и определение новых видов
деятельности, к которым фирме следует перейти.
постановка групп задач: а) стратегических, тактических и
оперативных; б) долгосрочных, среднесрочных и
краткосрочных, рассчитанных на текущее выполнение
23. 3 Стратегический и портфельный анализ
24.
25. SWOT-АНАЛИЗ позволяет:
Совместно изучить внешнюю ивнутреннюю среду;
Установить сильные и слабые
стороны предприятия;
Определить свои возможности
и вероятные угрозы
26. Модель жизненного цикла товара
27. Понятие и цели портфельного анализа
В настоящее время одним из широко применяемых инструментов оценкихозяйственной деятельности организации является портфельный
анализ.
Портфель предприятия — совокупность относительно
самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических
единиц бизнеса), принадлежащих одному владельцу.
Портфельный анализ — инструмент, с помощью которого
руководство предприятия изучает и оценивает свою хозяйственную
деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или
перспективные ее направления и сокращения / прекращения
инвестиций в неэффективные проекты.
Цели портфельного анализа:
создание ясной картины формирования затрат и прибылей в
диверсифицированной компании;
обеспечение менеджеров инструментом анализа и планирования
портфельных стратегий для определения разумной диверсификации
деятельности многоотраслевой фирмы.
28. Основная идея портфельного анализа
Основным приемом портфельного анализаявляется построение двухмерных матриц, с помощью
которых бизнес-единицы или продукты могут сравниваться
друг с другом по различным критериям: темпы роста продаж,
относительная конкурентная позиция, стадия жизненного
цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и др. При
этом реализуются принципы сегментации рынка (выделения
наиболее значимых критериев на основе анализа внешней
среды), анализа деятельности предприятия и сопоставления.
В разных матрицах используются различные наборы
переменных, но это все равно двухмерные матрицы, у
которых по одной оси определяется оценка перспектив
развития рынка, по другой — оценка конкурентоспособности
хозяйственных подразделений предприятия.
29. Этапы портфельного анализа
30. Достоинства и недостатки
Главным достоинством портфельногоанализа являются возможность логического
структурирования и наглядного отражения
стратегических проблем организации, относительная
простота представления результатов, акцент на
качественные стороны анализа.
Главный недостаток портфельного
анализа аключается в использовании данных о
текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно
экстраполировать в будущее. Также в любой
портфельной матрице различные виды бизнеса
оцениваются только по двум критериям, при этом
множество других факторов (качество продукции,
инвестиции и т. д.) остается без внимания.
31. Матрицы портфельного анализа
32. Матрица «Бостон консалтинг групп» (БКГ)
Четыреквадранта
матрицы БКГ:
«дойные коровы»;
«звезды»;
«вопросительные
знаки»
(«дикие
кошки», «трудные
дети»);
«собаки».
33.
34.
35.
В матрице «ДженералЭлектрик – МакКинзи»
выделяются три области
стратегических позиций:
область победителей;
область проигравших
средняя область, в
которую входят позиции,
в которых стабильно
генерируется прибыль
от бизнеса, средние
позиции бизнеса и
сомнительные виды
бизнеса.