Совершенствование системы управления персоналом на предприятии. Дипломная работа

1.   ДИПЛОМНАЯ РАБОТА на тему Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Слайд 1
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему
Совершенствование системы управления персоналом на
предприятии
Студент
Научный руководитель
Фильчаков Юрий Русланович
к.э.н., доц. Жогова Инна Владимировна

2.

Слайд 2
Цель и задачи исследования - изучение теоретических основ и разработка
практических
рекомендаций
по
совершенствованию
механизма
формирования системы управления персоналом предприятия.
Основными задачами исследования являются:
1) изучение теоретических и методических основ формирования системы
управления персоналом на предприятии;
2) анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
«Филиал № 2 «Енакиевский металлургический завод» закрытого
акционерного общества «Внешторгсервис»;
3) анализ эффективности использования трудовых ресурсов;
4) анализ действующей системы управления персоналом на предприятии;
5) разработка направлений по совершенствованию механизма формирования
системы управления персоналом на предприятии.
Объект исследования - система показателей, характеризующих
эффективность системы управления персоналом «Филиал №2 «Енакиевский
металлургический
завод»
закрытого
акционерного
общества
«Внешторгсервис».
Предмет исследования – механизм разработки эффективной системы
управления персоналом.

3.

Слайд 3
Система управления персоналом предприятия и ее составляющие

4. Графическая схема подсистем системы управления персоналом

Слайд 4
Графическая схема подсистем системы управления персоналом

5.

Производство основных видов продукции за период 2017-2019 г.г., тонн (факт) (составлено автором по
материалам «ЕМЗ»)
Показатели
2017
Отклонение (2017-2019)
+,%
1
3
4
4
5
6
Агломерат
1568,6
983,08
827,4
-741,2
52,74
Чугун
1985,3
1765,8
1500,3
-485,0
75,56
в т. Ч. Товарный
180,5
110,3
40,95
-139,55
22,67
Сталь
1743,8
1632,0
1410,0
-333,8
80,85
Стан 550
134,7
112,3
86,4
-47.6
64,18
Показатели использования трудовых ресурсов на предприятии «ЕМЗ» за период 2018-2019 г.г. (составлено автором по
материалам предприятия)
ПОКАЗАТЕЛЬ
Среднесписочная численность
штатных работников учетного
состава
принято работников
Выбыло
В т.ч. По собственному желанию
за прогулы, др. нарушения
по сокращению штатов
Потери рабочего времени, чел.час.
Фонд оплаты труда, млн. руб.
Среднемесячная зарплата, руб.
производительность работников
Коэффициент выбытия кадров
Коэффициент приема кадров
2018
2019
Слайд 5
Отклонение
абс.
2018
2019
6517
6261
-256
96,07
945
823
689
1073
-256
-250
130,4
127,5
599
789
-190
131,72
36
27
-9
75
–
56345
–
52662
–
-3683
–
93,46
964,79
12336,8
15,8
12,63
1379,76
18364,5
18,9
17,14
414,97
6027,7
1,3
4,51
143,01
148,87
110,13
135,71
14,5
11,0
-3,5
75,86
Относ., %

6.

Расходы на содержание работников предприятия «ЕМЗ» за период 2017 2019 г.г.(составлено автором по материалам предприятия)
Показатели
2017
2018
2019
Слайд 6
Отклонение (+,-)
Удельный вес, %
2017 к 2018к
2018
2019
2017
2018
2019
Оплата труда, млн. 798,6
руб
964,79
1379,8
+166,1
+415,01
76,36
76,77
79,42
Начисления на оплату 173,39
труда и на другие
выплаты, млн. руб.
184,24
247,9
+10,85
+63,7
16,58
14,66
14,28
Другие выплаты
работникам
73,84
107,7
109,26
+33,87
+1,56
7,06
8,57
6,30
Итого расходов на
содержание
работников «ЕМЗ»,
млн. руб
1045,83
1256,7
1737,3
+210,9
+480,61
100
100
100

7. Основные причины текучести кадров «Енакиевский металлургический завод» в порядке убывания значимости за период 2017 - 2019 г.г.

(составлено автором по материалам предприятия)
№
п/
п
Причина увольнения
Количество
чел. За
Количество
чел.
Количество
чел. За
2017 г. И %
За 2018 г. И %
2019 г. И %
1
1
1
2
2
Всего уволеных
2
Неудовлетворенность заработной
платой
3
956
3
440(46 %)
4
873
4
367 (42 %)
5
1073
5
515(48 %)
3
4
5
Семейные обстоятельства
Неудовлетворенность жильем
Неудовлетворенность занимаемой
должностью
249 (26 %)
67 (7 %)
48 (5 %)
210 (24 %)
70 (8 %)
52 (6 %)
300 (28 %)
128 (12%)
86 (8 %)
6
7
8
За прогулы
За нарушение дисциплины
Сменный, разъездной характер
работы, удаленность жилья
77 (8 %)
57 (6 %)
10 (1 %)
87 (10 %)
52 (6 %)
2 (2 %)
16 (1,5 %)
17 (1,5 %)
3 (0,3 %)
9
Несоответствие занимаемой
должности)
–
2 (2 %)
2 (0,186 %)
10
11
Осуждены народным судом
Не выдержали испытательный срок
7 (0,7 %)
3 (0,3 %)
–
–
1 (0,093%)
1 (0,093%)
Слайд 7

8.

Слайд 8
Оценка стоимости мероприятий по развитию системы
управления (составлено автором)
Наименование
Ед.измерен
ия
Количество
Цена с НДС, руб
Сумма,
руб.
Шт.
1
10150
10150
2. Техническая поддержка
программы (полной
функциональности) без
ограничения числа
Раб.мест
2
8450
16900
Абонентское обслуживание
В месяц
2
5100
122400
Чел.
2
27500
55000
1.Покупка программы «Босскадровик»
4. Обучение работе с системой
«Босс-кадровик»
Итого
204450

9.

Слайд 9
Расчет эффекта от автоматизации основных операций
кадровой деятельности (составлено автором)
№п/п
Вид выполняемых
операций
Единицы
измерения
объема
работ
Трудоемкость выполнения
операций без «БОСС-кадровик»
Трудоемкость выполнения
операций без «БОСС-кадровик»
В чел./
час.
В
денежном
эквиваленте,
руб.
В чел./
час.
В денежном
эквиваленте,
руб.
Экономия,
руб.
1
Оформление
документов при приеме
на работу сотрудника
1 сотрудник
0,58
72,96
0,13
16,12
-56,84
2
Оформление трудового
договора
1 договор
0,30
37,76
0,10
12,6
-25,16
3
Обязательное
медицинское
страхование
сотрудников
Кол-во
полисов
0,08
10,08
0,02
2,52
-7,56
4
Канцелярские и
машинописные работы
Кол-во
докумен-тов
0,20
25,16
-
-
-25,16
Итого на одного сотрудника
Итого на сотрудников
*- стоимость 1 часа работы сотрудника отдела кадров (из расчета средней заработной платы – 20000 руб./мес.
5850,72

10. Расчет минимальных затрат на обучение одного слушателя курсов (72 часа) (составлено автором)

Слайд 10
Расчет минимальных затрат на обучение одного слушателя курсов
(72 часа) (составлено автором)
Наименование статей расхода
Стоимость
курса
квалификации (72 часа)
Стоимость
повышения 2400
Сумма, ру.
2400
Командировочные расходы (12 дней)
60
720
Проезд (12 дней)
120
1440
Оплата среднего заработка
6000
6000
Итого
10560
При необходимости повышения квалификации 30 чел./мес расходы составят 316800 руб.
Оплата труда преподавателя 108 руб./час составят 7776 руб.
Экономический эффект составит:
316800 – 7776 = 309024 руб.

11. Карьерограмма молодого специалиста(составлено автором)

Слайд 11
Наименование
должности
Сроки занятия
должности
Условия продвижения
Начальник цеха
10 лет
Наличие
дополнительного
образования
(при
необходимости),
дополнительное
обучение
по
профессиональным программам,подготовка преемника
Начальник отдела
8 лет
Наличие
дополнительного
образования
(при
необходимости),
дополнительное
обучение
по
профессиональным программам, подготовка преемника
Мастер смены
6 лет
Наличие нескольких смежных профессий, дополнительное
обучение по профессиональным программам
Аппаратчик
подготовки сырья (IV
разряд)
1 год
Повышение квалификации
Аппаратчик
подготовки сырья (V
разряд)
1 год
Повышение квалификации
Аппаратчик
подготовки сырья (VI
разряд)
1 год
Повышение квалификации

12. Доклад окончен! Спасибо за внимание!!!