Управление дебиторской задолженностью организации (на примере ООО «Кирпичный завод «Ажемак»)»

1. Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве

Российской Федерации»
(Финансовый университет)
Выпускная квалификационная работа
на тему: «Управление дебиторской
задолженностью организации (на примере ООО
«Кирпичный завод «Ажемак»)»
Выполнила студентка группы
14 ИПДФК (2) Саватнеева И.Р.
Руководитель: Чувилин Д.В.
Уфа – 2020 г.

2. «Управление дебиторской задолженностью организации»

Актуальность
Цель
Задачи
Объект
2
Важной задачей финансового менеджмента на
современном этапе развития является эффективное
управление дебиторской задолженностью, в сязи с
замедлением платежного оборота, вызывающего рост
дебиторской задолженности на предприятиях
Выработка рекомендаций по совершенствованию
практики управления дебиторской задолженностью
организации на основе системного изучения и
рассмотрения, стоящих перед ней финансовых задач
1. дать краткую экономическую характеристику объекта
исследования
2. провести анализ оборотных активов и дебиторской
задолженности организации
3. оценить процесс управления дебиторской
задолженностью в организации
4. разработать мероприятия по совершенствованию
управления дебиторской задолженностью и оценить
их экономическую эффективность
Управление дебиторской задолженностью ООО
«Кирпичный завод «Ажемак»

3. ООО «Кирпичный завод «Ажемак»

3
С 2011г.
Работает с 2000 года
«Agemag» название испанского
оборудования,
используемого на
производстве
Производит самый
прочный кирпич в
Башкирии (М-250)
Совокупная производственная мощность заводов
компании: 195 млн. шт. условного кирпича в год
Планирует
достигнуть
производственной
мощности до 20
млн. усл.шт. кирпича
в год

4. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Кирпичный завод «Ажемак»

Основные показатели финансовохозяйственной деятельности ООО «Кирпичный
завод «Ажемак»
4

5. Состав и структура оборотных средств

5
60000
50000
Запасы
40000
Дебиторская задолженность
30000
Денежные средства и их
эквиваленты
20000
Прочие оборотные активы
10000
0
2016г.
2017г.
2018г.

6. Анализ дебиторской задолженности

6

7. Основные дебиторы ООО «Ажемак»

7
Основные дебиторы ООО «Ажемак»
Ключевые
дебиторы
ИП Ишбулатов
Р.Р.
ООО
«Кристалстройпроект»
ИП Краснов О.Н.
ООО
«Стройпроектмонтаж»
ООО
«СтройПартнер»
874524 руб..
(менее 1%)
508140 руб.
(менее 1%)
218912 руб.
(менее 1%)
1229780 руб.
(1%)
4687229 руб.
(4%)
Текущая
Текущая
Просроченная
Просроченная
Просроченная

8. Основные недостатки в процессе управления дебиторской задолженностью

Отсутствует
внутренний
регламент
проверки
покупателей
Большие
сроки
отсрочки
платежей
Не
используется
факторинг
Недостатки
Нет
службы
внутреннего
контроля
Нет системы
скидок
для
покупателей
Отсутствует
система
мотивации
персонала
8

9. Основные мероприятия по совершенствованию управления дебиторской задолженностью

9

10. Совершенствование управления дебиторской задолженностью

10
1
Разработан внутренний регламент по проверке контрагентов для служб
организации, ответственных за работу с потенциальными покупателями
2
Разработана система скидок для покупателей, осуществляющих предоплату:
3
Разработана система наценок для случаев увеличения срока отсрочки
платежа по договору:
– 2% при единовременной покупке товара на сумму от 1 до 3 млн.руб.;
– 3% при единовременной покупке товара на сумму свыше 3 млн.руб.
– до 60 дней наценка отсутствует;
– 60 дней – наценка составляет 0,5%;
– от 60 до 90 дней – наценка составляет 1%;
– от 90 до 180 дней – наценка составляет 1,5%;
– 180 дней – 2%.
4
5
6
Определены участники системы внутреннего контроля предприятия и
разработан график документооборота в части управления дебиторской
задолженностью
Предложена система мотивации сотрудников кирпичного завода
Рассмотрена возможность использования факторинга при взаимодействии с
некоторыми покупателями

11. Изменение основных показателей ООО «Кирпичный завод «Ажемак» после внедрения предложенных мероприятий

11

12. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!